“三支柱”人力资源管理模式的内涵是什么？

“三支柱”人力资源管理模式的内涵是什么？
正确答案：HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的；包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。HR-COE：政策中心层；做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等；完成业务从零散、单一到系统化集成的过程；更像专家、顾问；HRBP：政策执行层；将COE的系统方案应用到实际工作与业务种；更是业务伙伴；更贴近业务了解业务需求；是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者；HR-SSC：支持服务层；做日常操作事务类工作；是标准化的服务提供者；即常规性；已成模块化；无需重大变革的事务性支持类工作；例如五险一金办理；档案接受；税务查询等。三大支柱理论将传统的六大模块重新组合；HRBP作为业务伙伴形式出现；HRBP更懂业务；与业务部门沟通更加紧密；更清晰了解业务部门的具体需求；通过资源调整与支撑；实现对业务部门更好的支持；常发性需求将提交给HR-COE；由其制定系统性支持。通过完善不同时期对业务部门的支持模式；持续不断的调整与优化；将固化的通用型的项目交由HR-SSC进行统一提供服务；极大提升服务效率。HRBP的设立；将传统HR的供给导向转变为需求导向；以前HR的工作模式更依赖于自身职能；即自己能什么能力就给业务部门输送什么；HRBP模式则侧重需求导向；穷尽权力满足业务部门的需要。HR-COE；建立HR专业能力；提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性；专业性更强；更专注于为HRBP提供技术性支持；HR-SSC：更系统化解决规范化；模式化问题；极大提升工作效率；效能。总体来说；三大支柱相对于六架马车来说；更好的调动了HR的主动性；将HR的职更好的与业务方做结合；促使公司各模块都能合力向前。