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国家开放大学
简述如何进行绩效面谈。
简述如何进行绩效面谈。
正确答案:(1)营造良好的氛围;.(2)说明面谈的目的;(3)告知考核的结果;(4)请下属自述原因,主管听取意见;.(5)制订绩效改进计划;.(6)结束面谈,一般说来,双方对绩效评估中的各项内容基本达成一致意见。
标签:
绩效
目的
自述
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经过高考的激烈竞争,小李终于拿到了某名牌高校的录取通知书,专业是人力资源管理。小李的叔叔在社会上闯荡多年,拥有自己的工厂,其业务遍布全国,在当地小有名气。当小李告诉他叔叔这一消息时,叔叔说,“我知道这个专业,很热门。就是上上网,做些表格,搞点培训,考核一下员工,管一管人,比较轻松。”原本对未来充满憧憬、想干一番事业的小李被他所崇拜的叔叔这么一说,顿时迷茫不已:人力资源管理专业到底是做什么的?结合案例回答以下问题:(1)人力资源管理的主要内容有哪些?人力资源管理活动的最终目标是什么?(2)作为未来的人力资源
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简述绩效考核的功能。