智慧树知到《战略管理（山东大学）》章节测试答案

智慧树知到《战略管理（山东大学）》章节测试答案
第一章单元测试
1、企业战略具有特征？
A.长远性
B.全局性
C.创新性
D.根本性
正确答案：长远性；全局性；根本性
2、明茨伯格归纳的5P中，Perspective是指什么？
A.创造独特的有价值的位置
B.实现目标的行动计划
C.计划与应急的决策行动的结合
D.击败对手的特定计谋
E.使命和愿景
正确答案：使命和愿景
3、企业战略的构成要素包括
A.产品与市场范围
B.增长向量
C.资源整合与协同作用
D.竞争优势
正确答案：产品与市场范围；增长向量；资源整合与协同作用；竞争优势
4、战略管理的层次的最高层次是
A.整体层战略
B.职能层战略
C.公司层战略
D.业务层战略
正确答案：公司层战略
5、人力资源管理战略属于哪个层次
A.职能层战略
B.业务层战略
C.整体层战略
D.公司层战略
正确答案：职能层战略
第二章单元测试
1、清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情，能够很好的激励组织成员。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
2、使命与愿景的作用体现在
A.使命和愿景是企业战略的行动基础
B.使命和愿景是企业战略制定的前提
C.创造独特的有价值的位置
D.明确企业的发展方向和目标
正确答案：使命和愿景是企业战略的行动基础；使命和愿景是企业战略制定的前提；明确企业的发展方向和目标
3、企业制定战略方案的基本依据和出发点是
A.企业使命与愿景
B.企业社会责任
C.企业文化
D.企业战略目标
正确答案：企业战略目标
4、企业战略目标的基本要求包括
A.可接受性
B.相对稳定性及动态性
C.可检测性
D.挑战性
正确答案：可接受性；相对稳定性及动态性；可检测性；挑战性
5、以下哪一项责任对于企业来说是可以履行的
A.经济责任
B.道德伦理责任
C.法律责任
D.自愿责任
正确答案：自愿责任
第三章单元测试
1、（）时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟。行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。买方市场形成，行业盈利能力下降，竞争更加激烈，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高？
A.成长期
B.成熟期
C.导入期
D.衰退期
正确答案：成熟期
2、以下哪些因素会影响退出壁垒的高低
A.政府和社会的限制
B.专用性资产与否
C.和公司其他业务的战略关系密切
D.感情障碍
正确答案：政府和社会的限制；专用性资产与否；和公司其他业务的战略关系密切；感情障碍
3、（）这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。
A.衰退期
B.成熟期
C.导入期
D.成长期
正确答案：衰退期
4、竞争对手分析的框架
A.竞争对手的假设
B.竞争对手的资源能力
C.竞争对手的当前战略
D.竞争对手的未来目标
正确答案：竞争对手的假设；竞争对手的资源能力；竞争对手的当前战略；竞争对手的未来目标
5、关键成功因素的识别方法
A.类比法
B.比较法
C.市场分析法
D.分类法
正确答案：比较法；市场分析法
第四章单元测试
1、持久性竞争优势的标准不包括
A.稀缺的
B.创新的
C.难以模仿的
D.有价值的
正确答案：创新的
2、以下哪些属于企业的有形资源
A.技术资源
B.创新资源
C.人力资源
D.财务资源
正确答案：技术资源；财务资源
3、有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
4、价值链的主要活动包括
A.输出物流
B.营销与销售
C.输入物流
D.生产作业
正确答案：输出物流；营销与销售；输入物流；生产作业
5、SWOT分析中O是指
A.劣势
B.机会
C.优势
D.威胁
正确答案：机会
第五章单元测试
1、单业务公司的发展战略包括
A.产品开发
B.市场开发
C.市场渗透
正确答案：产品开发；市场开发；市场渗透
2、从产权形式划分，纵向一体化可分为
A.完全一体化
B.半一体化
C.相关一体化
D.准一体化
正确答案：完全一体化；准一体化
3、在行业价值链中，离最终销费者越近，越易取得产品的差别化指的是哪种形式的纵向一体化
A.前向一体化
B.锥形一体化
C.完全一体化
D.后向一体化
正确答案：前向一体化
4、A公司在医药领域发展迅猛，为实现公司发展，积极向整形等相关方向发展，这是属于何种多元化战略
A.非相关多元化
B.相关多元化
C.前向一体化
D.后向一体化
正确答案：相关多元化
5、战略选择取决于每种战略的成本与收益的对比。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
第六章单元测试
1、以下哪些属于成本领先战略的重要标准
A.多数顾客可接受的特点
B.相对标准化的产品
C.最低的竞争价格
D.有特色的产品
正确答案：多数顾客可接受的特点；相对标准化的产品；最低的竞争价格
2、差别化战略中易犯的错误
A.不了解差别化的成本
B.无价值的独特性
C.忽视对信号价值的需要
D.过高的溢价
正确答案：不了解差别化的成本；无价值的独特性；忽视对信号价值的需要；过高的溢价
3、当前市场对产品的需求和使用呈现出多样性，技术变革很快，市场竞争主要表现在不断推出新产品，此种情况下适合的业务层战略是
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.一体化战略
D.聚焦战略
正确答案：差异化战略
4、以下哪些是蓝海战略的特征
A.打破价值与成本之间的权衡取舍
B.开发现有需求
C.竞争于已有市场空间
D.为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统
正确答案：打破价值与成本之间的权衡取舍；为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统
5、战略钟模型假设是顾客选择某个公司而不是其他公司产品的原因是：.顾客认为该产品或服务比竞争对手的产品或服务具有更高的可感知价值。
A.正确
B.错误
正确答案：错误
第七章单元测试
1、合并包括？
A.新设合并
B.收购
C.共同合并
D.吸收合并
正确答案：新设合并；吸收合并
2、企业购并战略的类型，从是否通过中介机构划分？
A.直接购并
B.横向购并
C.间接购并
D.纵向购并
正确答案：直接购并；间接购并
3、企业购并战略的类型，从支付方式划分（）
A.综合证券购并
B.股票购并
C.现金购并
D.善意购并
正确答案：综合证券购并；股票购并；现金购并
4、不属于重组的方式的是？
A.精简
B.合并
C.杠杆收购
D.收缩
正确答案：精简；杠杆收购；收缩
5、只要并购决策正确，并购就能成功。
A.正确
B.错误
正确答案：错误
第八章单元测试
1、战略实施的首要步骤是组建一支有着适当人员成分和技能组合的强大的管理队伍。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
2、实施适合于广泛的多元化战略的公司适合何种组织结构？
A.超事业部制
B.扁平结构
C.事业部制
D.矩阵制
正确答案：超事业部制
3、以下属于职能型结构的优点的是
A.有利于评价总体绩效
B.有利于员工的自我提高与晋升
C.避免资源重复配置
D.注重职能优化
正确答案：有利于员工的自我提高与晋升；避免资源重复配置；注重职能优化
4、组织结构变革的趋势？
A.虚拟化
B.扁平化
C.柔性化
D.网络化
正确答案：虚拟化；扁平化；柔性化；网络化
5、公司文化是内部社会力量的产物，其构成要素？
A.形象性活动合并
B.行为规范
C.形象
D.共同价值观
正确答案：形象性活动合并；行为规范；形象；共同价值观