案例分析题：识别亚洲服饰公司的主要问题，并考虑如何解决这些问题。

案例分析题：识别亚洲服饰公司的主要问题，并考虑如何解决这些问题。
正确答案：亚洲服饰公司的主要问题表现为：（1）.供应商数量太多，降低了供货效率。（2）.订货过程的负责人太多，而且订货人员还要负责采购办公用品到机器及其他物品，使订货人员不能专注重点，影响工作效率。（3）.订货方式太传统，而且还经常出错，效率低下。（4）.与物流相关的各部门各自独立工作，各自按本部门的程序做事。针对亚洲服饰存在的以上问题，可以采取以下方式来解决：（1）.精减供应商数量，将供应商进行分类管理。（2）.单独成立一个物流部负责公司供应/采购物流，生产物流，销售物流等物流相关物流活动，从而避免了之前物流相关活动由于各部门自独立工作，按各自部门的程序做事而导致的物流效率的低下。（3）.编制完善的物流成本控制和对订货过程的负责人员进行工作细分，让订货人员从一般公司物品的繁杂采购过程中摆脱出来，从而提高其工作效率和订货的准确性。（4）.重新梳理物流体系，实施物流信息系统的建设，通过计算机系统来处理订货程序，从而提高订货（）的效率和准确性，同时可从将供应商的信息及采购货的信息纳入物流信息系统中来。（5）.将运输，仓储，配送等业务进行业务外包，从而专注于企业核心业务的开展。