某项目要建设一条12公里的通道，项目预算为100万美元，预计每个月建设1000米的跑道。高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向发起人汇报状态。6个月后，已经完成了6000米的通道，且已经支出600，000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项？

某项目要建设一条12公里的通道，项目预算为100万美元，预计每个月建设1000米的跑道。高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向发起人汇报状态。6个月后，已经完成了6000米的通道，且已经支出600，000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项？
A.该项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算。
B.项目的成本绩效指数为0.6，进度绩效指数为1，依照S曲线，项目有可能按时按预算完成。
C.工作进展良好，已经支出了600，000美元，预期将按时完成。
D.工作进展良好，但项目有可能超出预算。没有足够的信息来使用EVM创建预算。
正确答案：A
CPI=EV/AC，而EV=实际已完工工作量*预算单价。实际已完工工作量=6公里，预算单价=100万/12公里，所以EV=6*100/12=50万；而AC=60万，所以CPI=0.83；同理，SPI=EV/PV，EV=50万，PV=计划要完成工作量*预算单价=6*100万/12公里，所以SPI=EV/PV=50/50=1。按照这些条件和题干可知，如果继续按照CPI和SPI发展，那么项目就能按时完成，但是有可能超出预算。