试比较拍卖企业组织结构的类型及特点。

试比较拍卖企业组织结构的类型及特点。
正确答案：直线型：上下级垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，他要求管理者通宵多种知识技能，对所属单位一切问题负责；适合小企业；事业部制：把拍卖经营活动按地区或者业务范围划分业务部，从业务拓展到拍卖实施都完全由事业部负责组织。集中决策，分散经营，是一种分权的组织形式。政策管制集权化，拍卖企业最高管理层负责重大方针政策的制定，掌握影响拍卖企业成败的重大决策问题；业务运作分权化，事业部只要不违背总的目标方针、总计划前提下，完全自行处理、自主经营，充分发挥主观能动性；模拟分权制：按照拍品的种类或者程序分成若干个独立的职能部门，企业高层将部分权力分给职能部门，但不允许直接同市场发生联系。高层管理人员减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来，解决了拍卖企业过大不易管理的问题；矩阵制：综合性双重领导组织形式，围绕专门任务成立跨职能部门的专门机构，既有按职能划分的垂直领导，又有按项目划分的横向领导关系。