某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
正确答案：B
答案解析：项目在第三个月时的PV=30万，EV=20万，AC=30万，项目的总预算为10*10=100万。此时的CPI=EV/AC=2/3EAC=BAC/CPI=150万，所以选项B是正确的选项D不正确，因为挣值分析只是一种测量绩效的方法，它并不能纠正所发现的偏差选项A搞错了成本偏差的计算方法选项C根据计算当前的进度是落后的