是不是病人痛苦的，拿着一根针管进行自我注射，而且他们的表情往往是痛苦的。

是不是病人痛苦的，拿着一根针管进行自我注射，而且他们的表情往往是痛苦的。
还因为要达到缓解目的，不得不选择皮下脂肪含量高的部位，大多数都不得不选择腹部。这样的状态，几乎还是这些糖尿病患者每天必须经历的状态。确实，过去的胰岛素市场，也就是病人买回家自己注射，用来治疗糖尿病，大部分公司的聚焦点在于使用过程中的“性能与效果”和“可靠与风险”，致力于研发更高纯度、更高稳定性的胰岛素产品。这在过去是合理的，因为比起纯度10%的胰岛素，纯度50%的胰岛素显然更能解决病人问题。但是随着大部分知名品牌胰岛素纯度都提高到99%以上，继续提高0.1个百分点的纯度虽然耗费巨额资金，但是对消费者的使用却影响甚微。这个时候，同类品牌都加入了胰岛素纯度的竞争，就类似于，手机功能都差不多了，CPU也差不多之后，就转向现在的手机轻薄、屏幕、相素等等维度竞争。而一家初创企业却重新问自己这样一个问题：在胰岛素纯度都很高，功能较为完善的情况下，阻碍消费者使用过程中最大的因素又会是什么？然后他们发现其实并不是“性能与效果”，以及“可靠与风险”，而是“自身形象感”和“决策与使用难度”。比如，自身形象感部分：胰岛素消费者其实都不想让别人知道他们是糖尿病，特别讨厌这种被区别看待的感觉。而决策与难度方面，过去的注射器非常麻烦，需要提前消毒并且注射。所以他们转变了战略的聚焦点，不再花费大量精力提高胰岛素的纯度和稳定性了，而是帮助消费者提升形象和使用容易程度。最终，他们研发出了一种“笔形”的胰岛素，不容易被识别，帮患者遮盖了“糖尿病人”的形象，同时不需要用针注射，提高了使用的容易程度。分析：该公司在产品定位上，做了哪些关键环节，重新占领了市场？（）
正确答案：从关注纯度和稳定性，转为提升形象和使用便捷度|找到了阻碍消费者的最大因素|重新审视阻碍糖尿病患者使用过程中的最大因素是什么？