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🔢 数字2

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93901查看两个变量之间的关联性常用的统计方式是（）。
93902故障零化阶段对策顺序是（）。①延长固有寿命；②减少故障间隔的散布；③预知寿命；④定期复原劣化
93903当两个被连接件之一太厚，不易制成通孔且需要经常拆卸时，往往采用（）。
93904对于从事管理性和服务性的工作人员一般宜采用的考核方法是（）。①以结果为导向的考核方法；②以行为为导向的考核方法；③以品质特征为导向的考核方法；④以态度特征为导向的考核方法
93905实践充分证明，“两个确立”是新时代党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的（）因素。
93906在数据分类中，数据的属性有计量数据和计数数据两种，属于计量数据的是（）。
93907在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（）。
93908全面建成社会主义现代化强国，总的战略安排是分两步走：从二〇二〇年到二〇三五年基本实现社会主义现代化；从二〇三五年到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的（）。?
93909依托我国（）市场优势，以国内大循环吸引全球资源要素，增强国内国际两个市场两种资源联动效应，提升贸易投资合作质量和水平。
93910人工智能应用研究的两个最重要、最广泛的领域为（）。
93911下列方法中，必须设置基本生产成本二级账的是（）。
939125S活动中的（）所指的处理非必需品包括：一是使用周期较长的，二是对当前生产（工作）无任何作用且需要报废的物品。
939132004年12月，全总十四届二次执委会议提出（）的工会工作方针，明确了维权工作在工会工作全局中的地位，揭示了社会主义市场经济条件下工会工作的特点和规律。
93914预测控制管理系统要求抓好六个环节：（1）重点控制部位；（2）明确事故隐患；（3）落实控制对策；（4）定人限时消化；（5）检查、分析、总结；（6)再次进行预测。
93915通风排毒的方式有局部排风和全面通风换气两种，其中全面排风效果更好。
93916质量管理系统包括质量保证和质量控制两大功能模块。
93917质量改进的步骤是：（1）现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾。（2）原因分析：一直要分析到能采取对策措施时为止。（3）确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战。（4）制定对策：采用5W1H的方法制定对策。（5）实施对策：落到实处、落到每个人头上。（6）检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查对照。（7）制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化。（8）遗留问题和下一步打算。
93918蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的，员工应引起注意；蓝色风险\4级风险：轻度一般危险，可以接受或可容许的，车间、科室应引起关注；黄色风险\3级风险：中度显著危险，需要控制整改，公司、部室车间上级单位应引起关注；橙色风险\2级风险：高度重大风险，必须制定措施进行控制管理，公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理；红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
93919考核下属指标的方法有定量的和定性的两大类。
93920绩效评估的数据基础主要有两个部分：一是被评估部门提供的经营数据，如产品的销售量、销售利润、员工和客户的满意度等；二是管理者在监督过程中所记录的部门和员工的关键成果。
93921绩效评估成果主要应用于：（1）员工薪酬管理；（2）员工晋升、调动和辞退决策制定；（3）奖惩有效实行；（4）员工培训与开发；（5）管理者与员工之间工作关系改进。
93922绩效考核应与每一位员工的工资挂钩，不搞平均主义，严格执行奖金二次分配。
93923绩效改进指引的方法是：（1）准备：①明确需要绩效改进指引对象；②考虑绩效改进指引问题；③通过各种途径，收集员工绩效数据。（2）行动：①绩效改进讨论；②适时积极地表扬员工。
93924组织必须由两个或两个以上的人组成。
93925由于责任成本的计算与产品成本的计算是两个不同的核算体系，因此，责任成本控制的有效与否不会影响产品成本的耗费水平。
93926生产成本表是反映在报告期内生产的全部总成本的报表。该表一般分为两种：一种按成本项目反映；另一种按产品种类反映。
93927生产两个品种以上产品的班组，要按照产品的不同名称和规格分别计算成本。
93928班组要控制废料产生，应从控制搬运过程和控制使用过程两个方面开展。
93929班组绩效考核管理的目的就是要充分调动每一名员工降本增效的积极性，提高整体工作效率及效果。结合班组业务实际，科学合理地对奖金实行二次或三次分配。
93930班组成本管理的内容可以总结为两大方向：第一个方向是控制浪费，第二个方向是降本改善。
93931班组工作目标五大特点是：（1）工作目标是准确界定的，组员对要达到的目标认识要明确而清晰；（2）工作目标是可量、可评的；（3）工作目标是双方认可的；（4）工作目标应是可达到且具有挑战性的，也有人认为是重在结果达成，没有达成结果就要因此承担责任；（5）工作目标应明确规定最后期限，即完成时限。
93932班组对租赁费用可在厂房租赁、设备用具租赁两个方面进行控制。
93933根据班组运输费用的构成，班组可在人员和物资消耗两个方面对运输费用进行控制。
93934方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。
93935改善提案活动的两大特点：一是对自己工作的改善；二是实施完毕的改善。
93936排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图。
93937成本核算中在正确划分各月费用界限时，应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”两个科目。
93938对于生产规模较大的大型生产制造企业而言，一般会设置二级设备管理机构，即总企业(或总厂)设备部与分企业(或分厂)设备办公室。
93939安全检查对象包括隐患、违章两个方面。
93940在考虑企业管理人才第二梯队建设时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。
93941各类课题QC小组活动涉及相同管理技术的三个共同方面：①遵循PDCA循环；②以事实为依据，用数据说话；③应用统计方法。
93942各班组设1～2名兼职核算员，由班组民主选举产生。
93943单件流生产的优点：1.生产周期短；2.在制品少；3.场地占用少；4.灵活性大；5.不能有质量缺陷。
93944做计划的基本程序具体包括：①调查研究，发现问题；②确立目标；③计划拟定；④计划的制订。
93945借鉴管理理论的效果反馈机制，即对比班组预期目标及班组成员工作的实际效果，找出两者之间的差异，查找不足，总结典型经验，推动目标管理良性可持续地开展。
93946信息管理具有两方面的特性，一方面是技术特征,另一方面是管理理念特征。这两个特征共同构成了信息管理的内涵与特色。
93947会议开始前的准备和会议结束后的跟踪，这两点是最容易被忽视的。但是，它们却是关系会议成败的关键，也是能否真正解决问题的关键。
93948企业获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。
93949人力资源管理工作的考核内容主要包括提供一流的人力资源管理和确保成本的有效运作两方面。
93950产品产量和质量是对立的、矛盾的，因此要掌握两者的平衡。
93951丰田生产方式的两大支柱是看板管理和非自働化。
93952“问题解决型自选目标值”QC小组的活动程序是①选择课题；②现状调查；③设定目标；④分析原因；⑤确定主要原因；⑥制定对策；⑦按对策实施；⑧检查效果；⑨制定巩固措施；⑩总结和下一步打算
93953PDCA的改善循环只要一次就足够了，不需要再进行第二次循环。
939545S中的整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除出现场。
93955数字孪生具有四大特征：（）。①尺度②互换性③扩展性④兼容性⑤高保真性
93956企业在选择风险控制措施时应考虑：（1）可行性；（2）安全性；（3）可靠性。
93957管理现场物料质量的要素有：1.复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认；2.现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制；3.现场物料质量管理同样可以使用可视化管理工具。
93958班组长的绩效合同一般包括目标任务指标和综合评价两部分。
93959平均失效周期（MTBF）是设备两次故障间隔时间的平均值。根据其平均值，判断下次设备可能的故障时间。在故障可能再次发生以前，采取预防性点检，更换零部件，避免设备能力波动，甚至停产，属于预测性维护和保养。MTBF=负荷时间／总故障次数。
93960设备在使用或闲置过程中，会发生两种形式的磨损：有形磨损和无形磨损。
93961润滑管理工作的“二洁”是指（）要清洁。
93962设备三级保养的具体内容包括每月保养（通称为例保）、一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。
93963班组事务公开的内容有（）。①班组生产任务及其进展情况；②班组职工工资和奖金收入及分配情况；③评先选优的组织方式、选举办法及选举名单等情况；④关于节能及材料和备品使用情况（每月公开一次）；⑤互助金的使用、困难职工救济情况；⑥民主评议班组长、工会组长及工管员的情况；⑦考核班组违章违纪行为；⑧本班组其他需要公开的事项。
93964“两不见天、三不落地”的“两不见天”是指油料储存不见天、清洗过的精密机件不见天。
93965活动人字梯两梯之间应有限制装置，撑锁固定装置牢固。
93966设备润滑中“三级过滤”是：一级进油桶，二级进油壶，三级进加油点。
93967自控型班组建设的原则：①分层分类的原则；②齐抓共建的原则；③继承创新的原则；④实用实效的原则。
93968小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方
93969对于床身长度大于8米的机床调整水平时，可先经过“自然调平”，使导轨的偏差调至允许偏差2倍的范围内，而后可借助紧固地脚螺栓等方法强制机床达到精度的要求。
93970按设备的重要程度，可将设备分为一般设备与关键设备两大类。
93971在班前交接管理工作中，“两不离开”原则是指（）。
93972思想政治工作一是靠说，二是靠（），后者比前者更为重要。
93973可以通过下列利用团队管理的技能开展班组工作：（1）理解团队的基本要素（目标、技能分工、相互配合、沟通）；（2）以具体事例说明在日常工作中的应用。
93974总结自己的管理经验关键是：（1）不在于理论应用有多深，而在于实际的效果；（2）在于自身知识、管理技能的真正提升；（3）在于对问题本质的把握，也在于对问题的解决。
93975班组激励管理的五要素为：（1）及时。发现员工有了进步、取得了成绩要及时地给予肯定，及时的激励可以使其效果事半功倍。（2）具体。不仅可以使被激励的员工知道哪些地方做得好，也可以让其他员工分享经验和内容。（3）效果。将所取得成果的意义说明白，这样可以使员工对于集体有归属感，也满足了员工自尊的需要。（4）感受。班组长要实实在在地将所激励内容带给自己的感觉讲给当事人和其他人听，不要玩弄什么语言技巧，唯有真实方能打动人心。（5）再接再厉。当受到激励时，员工心情自然很愉快，可以趁热打铁，提出新的希望，鼓励当事人继续努
93976联轴器装配的主要技术要求是应保证两轴的（）要求。
93977用两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，如达不到要求，应降低额定起重能力至80%。
93978一级保养由操作工人负责，二级保养由操作工人和维修工人共同完成，三级保养由维修工人负责。
93979润滑就是在相对运动的各种摩擦接触面之间加入润滑剂，使两接触表面之间形成润滑膜，变外摩擦为润滑剂内部分子间的内摩擦，以达到减少摩擦、降低磨损、延长机械设备使用寿命的目的。
93980车间内每个系统的有关设备与管道应连接牢固可靠，接头处的接触电阻不应该超过（）欧；在两个螺栓正常拧紧情况下，或是使用金属跨接线时，至少应有两处接地。
93981推进点检标准化作业的八项标准化，即：①基准标准规范化；②行为动作规范化；③安全工作标准化；④管理方法标准化；⑤工作时间标准化；⑥工作程序标准化；⑦服装标志标准化；⑧礼仪环境标准化。
93982工件的夹紧和定位都是将工件固定，所以两者的原理是一样的。
93983轴承按运动元件形状不同，可分为滚动轴承和滑动轴承两大类。
93984设备三级保养中二级保养的保养周期为每半年（）次。
93985设备管理过程是从实物形态与价值形态两个方面进行全面管理的过程。
93986按照《锅炉压力容器压力管道及特种设备检验人员资格考核规则》的规定，具有监督检验项目的压力容器检验师（RS）可以从事第一类压力容器、第二类压力容器、第三类压力容器、医用氧舱、超高压容器、气瓶的制造、安装、维修和进出口安全性能监督检验工作。
93987人的思想问题主要有两个方面，即思想认识问题和思想（）问题。
93988设备管理的发展过程为（）。①设备预防维修管理阶段；②事后维修阶段；③设备系统管理阶段；④设备综合管理阶段。
93989双吊钩起重机在主副钩换用时，两钩在达到相同高度后，不准再同时开动两个钩。
93990群体关系理论所界定的群体，是为了实现某个特定的目标，由两个或两个以上的行为相互作用、心理相互依赖的个体组合而成的人的集合体。管理者可以将群体理论用于（）。
93991机械设备的操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂价格；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。
93992在用锅炉由质量技术监督部门每年进行一次外部检验，每两年进行一次内部检验，检验合格方可继续使用。
93993技术人员小王和小赵在编写某一程序时产生了口角，小王认为自己是对的，小赵认为自己是对的，在老班长的协调下，他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分析，最后两人终于把此程序编写下来，以后也成了朋友。那么小王和小张的冲突属于建设性冲突。
93994安全带使用两年后，按批量购入情况，抽验一次，使用频繁的安全带，要经常进行外观检查，发现异常时，应立即更换。带子使用期为3～5年，发现异常应提前报废。
93995班组长应具备：（1）专业技术能力；（2）目标管理的能力；（3）解决问题的能力；（4）组织授权的能力；（5）交流倾听的能力；（6）幽默风趣的表达能力；（7）激励减压的能力；（8）指导培养的能力；（9）自控和约束能力；（10）归纳和总结能力。
93996对于生产规模较大的大型生产制造企业而言，一般会设置二级设备管理机构，即总企业（或总厂）设备部与分企业（或分厂）设备办公室。
93997设备分为强制劣化、自然劣化两种劣化形式。
93998按照设备安全操作要求，在关键设备的要害岗位实行两人操作确认制度，即（）人操作，（）人在旁监护，避免出现操作失误，导致重大人身事故和设备事故的发生。
93999管理沟通的四项基本技能，包括：①说②听③看④问，下列按重要程度顺序排列正确的是（）。
94000征求部属意见的两个原则是：独立性原则和从众性原则。
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