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🔢 数字4

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33601安全标识分为哪四类？
33602安全警示标志分四大类，具体包括以下哪些（）
33603工伤事故"四不放过"原则（）
33604以下哪些属于JI指导四阶段法的范畴（）
33605现场生产浪费的改善的四大原则ECRS包括
33606设备三级保养操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，以及会（）、会（）、会（）
33607岗位消防安全“四知四会”中的“四会”是指（）。
33608自主保全的8个步骤：0)（）：1)初期清扫：2)发生源污染源的改善：3)润滑注油基准制定及点检：4)设备的总点检管理：5)自主点检管理;6)工程品质活动展开;7)自主管理。
33609针对现场可能出现的差错，对以下四种防错思路，组织应考虑优先选择（）。
33610下列不属于ECRS改善四原则的是（）。
33611某单位4月份生产任务10000辆
33612PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，下面那一项不属于四个阶段中的是（）。
33613在进行工作分析时，工作岗位、工作任务、工作职责和工作要素都是分析的对象，那么以上四个对象从小到大的排序对的是（）
33614隐患一般可分为人的因素、（）、环境因素、管理因素四类
33615自主保全步骤4的『总点检和集中全力改善』下列说法错误的是（）。
33616公司内实施的KY的4个步骤不包括以下哪个（）：
33617马斯洛需求层次理论包含了1.自我实现的需要；2.自尊的需要；3.社交的需要；4.安全的需要；5.生理的需要，由低到高的排序，正确的是（）
33618均衡化生产是将需生产产品的种类和数量均匀排开进行排产，县有降低库存，缩短交货期等优势。某生产线今日需生产2个a产品，3个c产品，4个d产品，以下排产顺序符合均衡化生产原则的是（）
33619加工5件产品，在每个工序发现的缺陷数分别是5、7、2、3、3.该产品单台缺陷数为4.。
33620为保证人身安全，员工应切实遵守“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害原则。
33621现场使用Xbar-R图控制一重要部件尺寸，每班抽取4个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续15个班次都在控制图中心线上下C区小范围波动，说明这个部件尺寸加工非常稳定。
33622动作改善常用的技术是5W1H、ECRS四大原则。
33623清扫、清洁、润滑、紧固的能力是设备操作人员的4种能力。
33624原因分析超过四层，除了可以使用因果图还可以使用排列图。
33625室外风力达到4级的时候要停止室外高空作业。
33626组织管理的四个命题的内涵在当下发生了根本性的变化，主要表现在（）。
33627班组长现场改善四项原则是：取消、（）、简化。
33628接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，要（），要使所有参加工作的人员做到“四明确”。
33629必须按照中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，协调推进（）。
33630协调推进（）“四个全面”战略布局，是实现中华民族伟大复兴的重要保障。
33631作业优化方法中的ECRS分析法的4个原则是（）。
33632“四德”建设指：（）。
33633PDCA循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理，下列关于四个阶段的说法，正确的是（）。
33634（）不属于ECRS改善四原则。
33635防呆防错的水平，从低到高排列正确的是（）。①纠正；②通用化；③提示；④拒绝；⑤警告
33636锲而不舍落实中央八项规定精神，抓住“关键少数”以上率下，持续深化纠治“四风”，重点纠治（）、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。
33637运用监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为（）。
33638质量成本一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（）。
33639管理沟通的四项基本技能，包括:①说②听③看④问，下列按重要程度顺序排列正确的是（）。
33640用人单位制定或修改劳动规章制度的流程包含以下环节：1.与工会或职工代表平等协商确定；2.职工代表大会或全体职工讨论；3.提出方案或意见；4.公示告知。正确的排序是（）。
33641班组生产作业过程管理的内容一般包括准备、计划、组织和（）四个方面。
33642班组安全（）的主要内容是“四查”:一查思想，二查制度，三查纪律，四查隐患。
33643故障零化阶段对策顺序是（）。①延长固有寿命；②减少故障间隔的散布；③预知寿命；④定期复原劣化
33644所谓工业4.0(Industry4.0)是基于工业发展的不同阶段作出的划分。不属于工业4.0发展阶段的是（）。
33645张班长在和班组成员讨论劳动定额制度时，出现了以下四种意见，正确的选项是（）。
33646平衡计分卡运作基本程序第四步是（）。
33647对于从事管理性和服务性的工作人员一般宜采用的考核方法是（）。①以结果为导向的考核方法；②以行为为导向的考核方法；③以品质特征为导向的考核方法；④以态度特征为导向的考核方法
33648在进行工作分析时，工作岗位、工作任务、工作职责和工作要素都是分析的对象，那么以上四个对象从小到大的排序正确的是（）。
33649在班组现场安全管理的“四不”原则中，需要依靠教育管理的是（）。
33650危险点演变成现实事故的四个阶段中，（）是潜在的危险点逐步扩大的过程。
33651作业过程管理包括四个部分：作业准备、（）、作业实施、作业结束。
33652QC小组活动的前四个步骤：a.现状调查；b.分析原因；c.选择课题；d.设定目标活动开展的步骤排序正确的是（）。
33653PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，（）不属于四个阶段。
33654PDCA循环四个阶段，其中“D”阶段包含的一个步骤是（）。
33655高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略和核心竞争力策略。
33656风险分级管控措施主要包括：应急控制、个体防护控制、管理(行政)控制、工程控制四个方面。
33657预测控制管理系统要求抓好六个环节：（1）重点控制部位；（2）明确事故隐患；（3）落实控制对策；（4）定人限时消化；（5）检查、分析、总结；（6)再次进行预测。
33658项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是以某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。
33659质量改进的步骤是：（1）现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾。（2）原因分析：一直要分析到能采取对策措施时为止。（3）确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战。（4）制定对策：采用5W1H的方法制定对策。（5）实施对策：落到实处、落到每个人头上。（6）检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查对照。（7）制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化。（8）遗留问题和下一步打算。
33660计划是管理的四大基本要素之一，包括预先决定要做什么、如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。
33661蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的，员工应引起注意；蓝色风险\4级风险：轻度一般危险，可以接受或可容许的，车间、科室应引起关注；黄色风险\3级风险：中度显著危险，需要控制整改，公司、部室车间上级单位应引起关注；橙色风险\2级风险：高度重大风险，必须制定措施进行控制管理，公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理；红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
33662绩效评估成果主要应用于：（1）员工薪酬管理；（2）员工晋升、调动和辞退决策制定；（3）奖惩有效实行；（4）员工培训与开发；（5）管理者与员工之间工作关系改进。
33663班组工作目标五大特点是：（1）工作目标是准确界定的，组员对要达到的目标认识要明确而清晰；（2）工作目标是可量、可评的；（3）工作目标是双方认可的；（4）工作目标应是可达到且具有挑战性的，也有人认为是重在结果达成，没有达成结果就要因此承担责任；（5）工作目标应明确规定最后期限，即完成时限。
33664班组发生的各种事故(包括异常、未遂、火灾火警)，按照“四不放过”的原则查明原因，明确责任，及时上报，采取防范措施。
33665工业4.0(第四次工业革命)概念最早出现在德国。
33666发生各类事故时，应按规定程序及时上报并保护好现场，不得隐瞒不报，在车间及有关部门进行调查时，实事求是反映事故情况，并按“四不放过”原则，组织召开班组安全会议，吸取事故教训。
33667原因分析超过四层，除了可以使用因果图，还可以使用排列图。
33668单件流生产的优点：1.生产周期短；2.在制品少；3.场地占用少；4.灵活性大；5.不能有质量缺陷。
33669制造企业的数字化和智能化改造可分成四个阶段：自动化产线与生产装备、设备联网与数据采集、数据的打通与直接应用、数据智能分析与应用。
33670分析企业的竞争结构需要从竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析四个方面来进行。
33671做计划的基本程序具体包括：①调查研究，发现问题；②确立目标；③计划拟定；④计划的制订。
33672企业应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。
33673企业安全生产标准化目标包括：消除或杜绝“三违”、实现“四不伤害”。
33674“问题解决型自选目标值”QC小组的活动程序是①选择课题；②现状调查；③设定目标；④分析原因；⑤确定主要原因；⑥制定对策；⑦按对策实施；⑧检查效果；⑨制定巩固措施；⑩总结和下一步打算
33675“四懂、三会”是指：懂原理、懂结构、懂性能、懂检修，会使用、会保养、会排除故障。
33676“四措”是指戴安全帽、停电、验电、接地。
336775W1H分析法分析的四种技巧是取消、合并、改变、简化。
33678事故致因因素包括人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四个方面。
33679交通安全“四卡死”包括（）。
33680数字孪生具有四大特征：（）。①尺度②互换性③扩展性④兼容性⑤高保真性
33681班组事务公开的内容有（）。①班组生产任务及其进展情况；②班组职工工资和奖金收入及分配情况；③评先选优的组织方式、选举办法及选举名单等情况；④关于节能及材料和备品使用情况（每月公开一次）；⑤互助金的使用、困难职工救济情况；⑥民主评议班组长、工会组长及工管员的情况；⑦考核班组违章违纪行为；⑧本班组其他需要公开的事项。
33682点检的四大标准是（）。
33683自控型班组建设的原则：①分层分类的原则；②齐抓共建的原则；③继承创新的原则；④实用实效的原则。
33684班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在前期准备的时候需要（）。
33685班组是职工生活的“小家”，是社会主义精神文明建设的课堂，对培训和建设“四有”职工队伍发挥着“熔炉”作用。
33686以下不属于设备维护保养“四项要求”的是（）。
33687设备状态的“四个保持”是（）。
33688车间是职工生活的“小家”，是社会主义精神文明建设的课堂，对培训和建设“四有”职工队伍发挥着“熔炉”作用。
33689设备操作人员的四种能力是：清扫、（）、润滑、紧固的能力。
33690班组激励管理的五要素为：（1）及时。发现员工有了进步、取得了成绩要及时地给予肯定，及时的激励可以使其效果事半功倍。（2）具体。不仅可以使被激励的员工知道哪些地方做得好，也可以让其他员工分享经验和内容。（3）效果。将所取得成果的意义说明白，这样可以使员工对于集体有归属感，也满足了员工自尊的需要。（4）感受。班组长要实实在在地将所激励内容带给自己的感觉讲给当事人和其他人听，不要玩弄什么语言技巧，唯有真实方能打动人心。（5）再接再厉。当受到激励时，员工心情自然很愉快，可以趁热打铁，提出新的希望，鼓励当事人继续努
33691对班组长自身素质的四项基本要求描述错误的是（）。
33692设备状态的“四个保持”是保持设备的外观整洁、保持设备的结构完整、保持设备的性能和精度、保持设备的自动化程度。
33693技术诊断与倾向管理是点检管理的重要组成部分，是确定设备状态的依据，是防止设备事故发生的第四层与第五层防护线。
33694TPM的目标可以概括为四个“零”，即（）。
33695班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在实际操作层面需要做到：请员工独自做并纠正错误；让员工边做边说明操作步骤；让员工进一步重申要点；做得好及时赞美，增强员工信心直至学会。
33696推进点检标准化作业的八项标准化，即：①基准标准规范化；②行为动作规范化；③安全工作标准化；④管理方法标准化；⑤工作时间标准化；⑥工作程序标准化；⑦服装标志标准化；⑧礼仪环境标准化。
33697设备安装的“四不漏”是指不漏电、（）、不漏气、不漏水。
33698设备使用的“四定”是：定人、定机、定岗位、定制度。
33699建立共同愿景的策略应该是逐步发展出来的，大体分为四个阶段，即（）。
33700设备管理的发展过程为（）。①设备预防维修管理阶段；②事后维修阶段；③设备系统管理阶段；④设备综合管理阶段。
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