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项目管理

201项目管理程序手册可以分为三层文件体系，其中第二层文件为（）。
202企业高层领导对项目管理过程指导、监督和考核系统是（）文件的主要内容。
203下面不属于莫里斯提出的成功管理项目的影响因素的是（）。
204对所有项目，下面不属于判断其成功的标准的是（）。
205成功的项目管理是项目的（）对于项目管理成果的认可和欣赏。
206风险识别工作不包括：
207下列不是风险评估分析的影响因素是
208实施定量风险分析的对象是
209你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？
210在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，而且也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是：
211项目风险应对的第一原则是：
212成功的项目管理和项目的成功是一回事。
213项目最终交付的产品或服务是业主最关心的，而时间、成本和质量只是三个约束性条件。
214在项目管理程序手册的编制过程中，可以等到项目进展到某一职能时再定义该职能部门如何运作。
215在编制项目管理程序手册时，应以项目管理流作为主线。
216项目管理的本质并不是做一个完美的项目计划，而是对项目风险和不确定因素的管理。
217一般来讲，项目管理项目管理程序手册的结构可以分为三个层次：指导层、执行层和保障层。
218转移风险可以降低风险发生的概率。
219风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。
220项目风险管理的基本原则包括：、满意性原则、社会性原则。
221项目风险登记册一般包括：风险来源与编码，，风险影响后果。
222项目风险管理中常用的应对策略有：风险回避策略、、风险减轻策略、风险接受与利用策略、风险储备策略。
223财务性风险转移又可分为保险类风险转移和。
224风险储备一般包括应急储备和管理储备，应急储备是指预留的用于应付已知突发事件的资源；管理储备是指预留的用于应付的资源。
225以下哪一项不是WBS分解中应遵守的原则（）
226项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）
227若BCWPBCWSACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况（）
22880—20法则应用在质量控制中，是指（）
229下面对项目变更的说法，不正确的是（）
230下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）
231下列哪个不是网络计划图中虚工作的特性（）
232马斯洛需要层次理论的最高层次被称为（）
233双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为（）
234在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（）
235资源计划的目的是（）
236下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起（）
237当发生以下那种情况，项目应该被终止（）
238关于项目变化的描述，正确的是（）
239从现代质量观点来看项目质量的最终确认者是（）
240传统职能组织结构的不利因素是（）
241处理冲突最常用的方式是（）
242最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段（）
243属于沟通管理的结果是（）
244进度安排的灵活性是由什么决定的（）
245PERT和CPM网络的主要区别是（）
246导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）
247为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为（）
248下列哪一项是质量控制的输出（）
249三种主要的沟通形式是（）
250对于确定工作之间关系的描述正确的是（）
251用三点法进行估计时，如果乐观估计值为10，悲观估计值为20，最可能估计值为15，则该工作的时间估计结果为（）
252项目管理的组织形式中对项目来讲全职工作人员百分比最高的是（）
253项目的特征不包括（）
254在双代号网络图中，（）表示工作。
255如下图示：下列选项不能准确的描述各项工作之间的逻辑关系的是（）。
256下列关于网络计划的说法正确的是（）
257下列关于单代号网络图的绘图规则描述不正确的是（）。
258关于关键工作，下列说法不正确的是（）。
259若按计划工期计算网络参数，则有（）。
260在确定型网络计划时间参数计算中，下列不正确的是（）。
261关于单代号网络计划时间参数的计算下列不正确的是（）。
262制定多种资源安排计划，以供专家进行选择确认时，最常用的方法是（）
263下列哪项不是项目费用估计的主要依据（）。
264以下哪一项不是费用计划的输出（）。
26520世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名‘曼哈顿计划’，在这个项目中制定进度计划和协调的方法是（）。
26620世纪50年代，美国“北极星”导弹的研制:在汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了（）这样一种控制进度的先进方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。
26720世纪60年代，美国NASA在“阿波罗计划”中，通过立项、规划、评价、实施，开发出著名的（）。
268现代项目管理的管理目标是（）
26920世纪60年代，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并将其称为（）。
270在有组织的活动中，连续不断、周而复始的活动，通常人们称之为（），如企业日常的生产产品的活动。
271人类有组织的活动中，临时性、一次性的活动，人们称之为（），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
272下列哪个不属于招标投标的基本特征（）
273以下不属于风险应对策略的有（）
274下列沟通方式属于非正式沟通的是（）
275两个利益相关方产生了冲突，处理的方式是“非赢即输”，互不相让。这属于解决冲突的策略中的哪一种（）
276项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（）
277人类开展的各种有组织的活动都是项目。（）
278按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。（）
279项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目的管理就是成功的。（）
280一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。（）
281矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。（）
282项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。（）
283项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。（）
284非关键路径上的工作都有非零的自由时差。（）
285原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果。（）
286非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。（）
287在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。（）
288项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的。（）
289开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。（）
290项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。（）
291风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。（）
292在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。
293在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。
294对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。
295里程碑图可以表示项目关键里程碑事件的具体实施计划。
296计划在实施过程中会受到许多因素的干扰，实施计划需要根据条件的变化不断修改或调整。因此，在编制或修改调整实施计划的过程中，应考虑弹性要求，留有余地。
297项目交接与项目竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念，项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的，项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。
298现代项目管理通常被认为主要起源于建筑行业。
299系统的观念就是全局的观念、整体最优的观念。
300赫茨伯格认为“保健因素”的改善可以降低员工的不满意，增加员工的满意感。
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