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进度

801项目进度压缩是指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。以下可用于进度压缩的方法是（）。
802项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（）
803项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域：整体管理和（）。
804项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，出现进度偏差SV>0的情况，以下说法正确的是（）
805网络图或甘特图可以表示项目活动及历时，便于项目团队直观地把握进度。
806在制订项目进度计划时可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对甘特图的描述不正确的是（）。
807项目计划的种类很多，但（）是必不可少的主要项目计划。
808某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。
809下列关于赢得值法评价指标有误的一项是
810合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
811实现施工阶段进度管理的首要条件是
812水利建设项目管理的目标一般归结为（）三大目标。
813平行承发包的模式，各施工单位之间的关系不是平行的，这样对项目组织管理有利，对进度协调有利。（）
814一般情况下，招聘计划至少应该包括以下内容：
815生产管控中，主要需要管控好哪些方面：
816进度显示组件ProgressBar的当前进度可以通过（）属性设置。
817业主方项目管理服务于施工方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
818项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
819经济方法控制进度的重点是通过发布进度指令进行指导、协调和考核来达到进度控制目标。
820控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
821施工项目进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动，保证各进度目标的实现。
822统计分析的重点是生产进度分析和主要经济技术指标分析。
823在项目计划阶段，必须关注的关键要素包括（）。
824下列（）不属于项目运营阶段的关键因素？
825当履约进度不能合理确定时，企业已经发生的成本预计能够得到补偿的，应当按照（）金额确认收入，直到履约进度能够合理确定为止。
826体育管理职能主要包括（）、组织、领导、控制、创新。
827生产进度信息
828项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域：综合管理和（）。
829测试策略的制定是在软件的最终发布期已经确定后才开始进行的，所以测试的进度必须是可测量的。（）
830商务谈判中组建谈判班子的原则是（）。
831供应链管理环境下生产控制的特点（）。
832某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本（）已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本（）已完工程计算施工成本<0。则说明（）。
833某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本（）已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本（）已完工程计算施工成本<0，则说明（）。
834运用赢得值法进行工程成本控制，当进度绩效指数（SPI）<1时，表示（）
835项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。（）
836业主方进度管理的任务是（）
837下列关于建筑工程进度计划系统相关说法有误的一项是（）
838大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是（）
839下列关于进度计划编制说法有误的一项是（）
840实现施工阶段进度管理的首要条件是（）
841如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。（）
842控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（）
843项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（）
844建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）
845为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。（）
846进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。（）
847合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。（）
848施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，仅应分析技术的先进性和经济合理性，无需考虑其对进度的影响。（）
849流水施工的主要参数，按其性质不同可分为（）。
850下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的有（）
851施工方进度控制的任务是（）对施工进度的要求控制施工进度。
852按工程项目建设的目标划分的信息为（）。
853某施工项目部，落实实现进度计划的资金保证措施，以及为保证进度计划采取的奖惩手段，该项进度控制措施属于（）。
854单元教学设计是介于（学科）课程与课堂教学设计之间的一种阶段性教学设计。单元教学设计除了要保证教学任务的顺利实现之外，还起着协调年级教学进度等方面的作用。
855状态文件relay（）loginfo的主要作用是（A、保存处理进度及中继日志文件的位置
856状态文件masterinfo的主要作用是（）
857软件危机的典型表现包括（）。
858移动端的爱奇艺App，在视频播放界面双击可以（）。
859移动端的爱奇艺App，在视频播放界面右边上下滑动可以（）
860移动端的爱奇艺App，在视频播放界面最下方左右滑动可以（）。
861移动端的爱奇艺App，在视频播放界面左边上下滑动可以（）。
862软件项目管理的内容包括（）。
863项目计划活动的主要任务是估算项目的进度、工作量、资源和（）。
864下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
865在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。
866项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）。
867确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力是进度控制的重要内容。（）
868你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，项目经理分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。这对项目绩效最可能的影响会是（）。
869根据挣值报告，项目已经完成了30%，一个识别的已知的未知风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他应该（）。
870在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（）。
871通常不会被用来缩短项目进度的方法是（）。
872不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）。
873快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（）是正确的。
874以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）。
875规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（）
876项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（）
877项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（）。
878与项目范围管理相关的计划过程是指（）。
879下面关于范围变更控制的说法正确的是（）。
880以下（）最能表现项目的特征。
881行政单位领拨经费的原则是（）
882某局用报告向其上级汇报工作进度慢的原因，并请求上级从外单位借调十名工作人员。
883下列关于肢解发包说法有误的一项是（）。
884我国法律法规之所以禁止肢解发包，主要在于（）
885下列关于肢解发包说法有误的一项是（）
886建设工程领域，所说的三项管理是指（）。
887供电企业应当方便用户查询下列哪些信息？（）
888供电企业应当方便用户查询哪些信息？
889工程文件应真实反映工程建设全过程，随工程建设进度同步形成，达到真实、完整、准确，在特殊的情况下，可以事后进行补编。（）
890投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
891进度控制的最终目标是（）。
892可以结合人工分词来加快文本数据标注的进度。
893关于BIM技术在进度管理中的优势，下列说法错误的是（）
8941BIM技术在进度管理中的优势主要是？（）
895施工动态监测是对施工过程特别是重要部位和关键工序进行实时施工监测，可以及时了解施工过程中结构的受力和运行状态。它是属于（）
896一旦发现实际生产进度落后于计划生产进度时，生产企业可以通过以下手段解决（）。
897下列选项中，属于建设工程监理委托方式中平行承发包模式的缺点是（）。
898开姃恝恠恞换意见的内容恜括怋判恡标、（）、怋判进度、（）。
899张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的的进度似乎不太关心，对于张主住应该采取的管理策略是（55）
900已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为７天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。
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