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创业管理实战
创业管理实战
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一个企业如果能够在他的业界抢占先发优势,就能快速成长。()
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杜邦的公司靠着军火找到新的起点,在战争中发家致富。()
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引进特色服务失败的Meetro软件成立于()。
104
下列不属于企业成长的主要原因的是()。
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创业者要为成长设定计划,预先思考好你期望企业达到的()。
106
商业模式的重要部分是(),如果企业分散注意力或涉足一些不擅长的领域就会发生问题。
107
个性化服务和高端产品的创业方向都不宜做大。()
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在企业成长初期,创业者要有意识地加快速度抢占市场资源。()
109
企业必须通过规模成长来维持市场份额。()
110
企业管理的生命周期不包括()。
111
哈雷公司当其资金不足时运用了()。
112
对于TM肩挎包企业来说,在企业成长的生命周期中,哪个阶段对其最为关键?
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企业成长是企业发展的必然,但是成长过快也会带来风险。()
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企业知名后,面临很多机会,这时理性的管理,可以使新企业避免很多潜在的问题。()
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超星尔雅学习通《创业管理实战(清华大学)》2023章节测试答案
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作为创业者最大的惊喜是每天总有令人担心的事情,这反应了创业者喜欢挑战、乐观的特性,具有风险偏好。()
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关于进行债务或权益融资的步骤,下列不正确的是()。
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连锁企业开始在全国推广的时候,必须要从当地生活习惯方面去考虑()。
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下列选项中,哪些属于初创企业需要融资的原因?()
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天使投资和亲情融资都被称作是债务和权益融资。
121
创业需要理性,其中关键的是创业者要找准合适的时机。()
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在新企业开始快速且持续成长时,最耗费心力的是()。
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一个企业建立以后,最关键的就是它最初的成长。()
124
一个企业如果能够在他的业界抢占先发优势,就能快速成长。()
125
杜邦的公司靠着军火找到新的起点,在战争中发家致富。()
126
创业者进行投资时的黄金比例是多少?()
127
以下哪项属于商业计划的误区?()
128
在以下哪种情况,市场空隙可被识别?()
129
面对市场空隙,新企业应该怎样处理?()
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以下哪项是创业服务岗位需有的素养或能力?()
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新创意的保护,新企业应该怎么做?()
132
以下哪项是获得创意的方法?()
133
下列选项中,哪个是企业成长的主要原因?()
134
当一个企业成长过快时,下列最可能发生的现象是()。
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一个企业要成长,必须要专注核心业务。
136
一个企业越做越大,就证明这个企业越来越成功。
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创意可行性分析包括四个维度,下列不属于这四个维度的是()。
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可行性分析四维度中的财务可行性包括以下哪些项?()
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假如你是一个新创企业的领导者,下列哪些是不适合去做的?()
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组织可行性分析主要是在考察人的能力、非财务的资源,下列选项属于它主要考察范围的是()。
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宠物保险公司这个想法满足专注细分市场、在已有市场开发新产品、不与龙头企业竞争等条件,所以一定可以成功创业。
142
创意走廊还可以叫做什么?()
143
创意不等于机会,它可能满足、也可能不满足机会的标准。
144
有吸引力行业的特征不包括以下哪个选项?()
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以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。
146
以下选项哪些是识别机会的方法?()
147
机会的本质就是创业者识别机会,并将其转化为成功的企业。()
148
初创企业的选址非常重要,而起名只是注册时需要考虑的问题。()
149
创业是需要分析各种可行性的,下列不可行的是?()
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团购网是早期的团购类网站,它失败的原因是()。
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新企业创建初期,在进行可行性分析之后就要立刻开发商业模式。
152
在创业之初,创业者应该按照标准的商业模式来创业。
153
商业计划展示中怎么做,谁来做包括()。
154
下列属于商业计划展示中做什么,为什么的内容是()。
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创业计划书需要被执行,需要创业者的执行力,需要跟环境各方面匹配。()
156
在做一个市场之前不一定要做测试,但是一定要展示商业计划书。()
157
推介新企业,寻找合作者不是商业计划书的作用。()
158
创业所需确定的基本内容包括哪些?()
159
对于TM肩挎包企业来说,在企业成长的生命周期中,哪个阶段对其最为关键?
160
企业成长是企业发展的必然,但是成长过快也会带来风险。()
161
企业知名后,面临很多机会,这时理性的管理,可以使新企业避免很多潜在的问题。()
162
下列哪些可能是一个创业者创业成功的原因是?()
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下列企业中,哪些是从红海领域中创出新高度的企业?()
164
以下哪项是关于创意的表述?()
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机会窗口没有时效性,它会一直存在,创业者随时可以发现它。
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创业管理是指对企业多长时间的管理?()
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风险投资一旦投资于某家企业,随后会按轮次投入,这被称为()。
168
一分钟电梯演讲是指在一分钟内对你的机会产品的创意,创业者的资格和对市场进行简短的描述。()
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创业管理实战(清华大学)2023章节测试答案超星尔雅
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