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知识竞赛未分类

119501下列不属于ECRS四大原则的是（）。
119502物资是班组管理的第一要素，对于这一点不能有任何的忽视。
119503物联网（IoT）即“万物相连的互联网”，是互联网基础上的延伸和扩展的网络，将各种信息传感设备与网络结合起来而形成的一个巨大网络，实现任何时间、任何地点，人、机、物的互联互通。
119504无论是采用保护接地还是保护接零，每台电气设备可以单独与接地体或零线、干线连接，也可以串联。
119505我国质量领域的第一部法律《中华人民共和国产品质量法》是于（）年9月1日施行的
119506我国将安全电压额定值（工频有效值）的等级规定为：（）
119507问题要因确定后，下一步要做的工作是（）
119508文件是信息及其承载的媒体，下列哪些属于文件范畴（）
119509为使不合格产品或服务满足预期用途而对其采取的措施是返工
119510为防止不良品的流出，应制订不良品追查要领，需明确进行工序内追查的方法,。
119511危险源由结果严重度、潜在危险性、存在条件要素构成。
119512危险源应由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素
119513危险源的控制可从三方面进行，即内部控制、外部控制、技术控制。
119514危险源的控制可从三方面进行，即（）。
119515危险源辨识时需充分考虑（）、（）、（）三种状态。
119516危险源辨识就是识别危险源并（）的过程。
119517危险预知训练（KYT）活动中4R包括掌握现状、课题选定、追究本质、制定对策。
119518危险化学品是指化学品中具有易燃、爆炸、有毒有害及有腐蚀等特性，而且会对作业人员、设备设施、环境造成伤害或损害的化学品。
119519王某因违反企业规章制度被解除劳动合同，他不可以享受失业保险待遇。
119520完成产品后因不同要求而对所增加的特性是固有特性
119521外部环境包括（）？
119522推行质量管理体系是总经理的事情，班组长及普通员工无需了解。
119523团队领导必须授权的工作（）
119524团队的发展一般经历四个阶段：①规范期，②形成期，③动荡期，④表现期。其正确的排序顺序是：（）
119525头脑风暴法遵循的原则有（）
119526头脑风暴法是采用会议的形式，引导参加会议的每个人围绕某中心议题。广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起思想风暴的一种集体创造的方法。
119527通过5Why分析找出潜在要因后，对于末端要因要进行要因验证。验证方法有（）。
119528提升高效执行能力的关键（）
119529特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的①（）、②压力容器（含气瓶，下同）、③压力管道、④电梯、⑤（）、⑥客运索道、⑦大型游乐设施和⑧场（厂）内专用机动车辆。
119530所有的检验都必须编制作业指导书。
119531四象限时间管理原则（）
119532双因素激励理论包括保健因素和激励因素。
119533双碳，即碳达峰与碳中和的简称。中国力争（AC）年前实现碳达峰，（）年前实现碳中和。
119534树图的终点有（）个
119535手提式化学泡沫灭火器报废标准是15年。
119536适用于分析原因的质量工具有（）
119537试用期不包括在劳动合同期限中
119538事故隐患——亦称安全生产事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的设备缺陷、人的不安全行为、管理上的缺陷。
119539实施质量管理体系的资源包括（）。
119540实施目标管理，只要能将公司目标逐层分解到部目标、科目标、班组目标即可，不用展开到每个人，落实到每件事上。
119541失效模式与影响分析简称为FMEA。
119542生产组织和管理人员的口述不能作为质量检验结果进行比较和判定的依据
119543生产性噪音按物理特性分为（）、（）、（）。
119544生产线质量指标来源于公司方针目标，对公司指标完成提供支撑作用。
119545生产某产品，需依序经过5个工序。各工序工时分别为10分、8分、7分、6分、9分。请问线体平衡率（LOB）多少（）。
119546生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
119547生产经营单位对负有安全生产监督管理职责的部门的监督检查人员（以下统称安全生产监督检查人员）依法履行监督检查职责，应当予以配合，如有特殊情况，可拒绝检查。
119548生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经公司安全部门的培训，取得相应资格，方可上岗作业。
119549生产过剩浪费的弊端包括（）。
119550生产过程控制程序一般包含作业文件、作业指导书、生产计划及组织、检验控制等内容。
119551生产成本包含直接材料费、（）、（）。
119552生产车间管理人员的工资属于（）。
119553设备润滑“三过滤”亦称“三级过滤”，是为了减少油液中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油液进入设备而采取的入库过滤、发放过滤、加油过滤措施。
119554设备故障停机率是考核设备技术状态、故障强度、维修质量和效率的一个指标，此指标越小越好。假设总装车间规定上班时设备开机时间为20小时，上班后发现缸盖搬运机械手不工作，现场人员维修1小时后未解决问题，请专业人员维修1小时后恢复工作，则此机械手的今天的故障停机率是10%。
119555设备的三个基本条件包括（）。
119556设备操作前的三紧指：袖口紧、下摆紧、衣领紧。
119557三项费用是指公司在会计年度内发生的期间费用，包括以下三项（）、（）、（）。
119558三违”的原因主要有侥幸心理、自我表现心理、从众心理、逆反心理。
119559三级安全教育是指新入厂职员和工人的厂级安全教育（公司级）、车间级安全教育（部门级）和岗位（班组级）安全教育。
119560三定指的是定位、定品、定量。
119561三定指的是（）。
119562三不原则中的“不制造不良”是指（）
119563若超过规定的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是属于（）
119564任何管理活动的基础是（）。
119565认知性培养、以自学为主可以用作新员工的培养方式。
119566人机工程是通过工作系统的合理组织，在同时关注人工作能力和需求的前提下，实现人、工装和工作对象的最佳组合，使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高。
119567人工智能和办公自动化系统的英文缩写分别是（）、（）。
119568燃烧三条件是（）。
119569全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要"，顾客就是指外部的最终的顾客。（）
119570亲和图是一种通过将某件事的数据资料间的相互关系，对其进行归纳、分类整理，然后再进行分析讨论，找出能够解决问题的方法。
119571企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是（）
119572企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（），因此企业应该加强全面质量管理
119573期间成本是指与产品生产无关、而全部列为当期费用、与当期收入相匹配的各项支出。期间成本包括材料费用。
119574期间成本是指与产品生产无关、而全部列为当期费用、与当期收入相匹配的各项支出。期间成本包括（）。
119575品质三原则（）
119576品质管理中，1:10:100法则中的10指100个微小的品质隐患，可导致10个中型的品质问题。
119577品质管理中，1:10:100法则指的是在设计阶段花1块钱能解决的问题，在制造要用至少10倍成本来纠错，若缺陷流出到顾客，则至少要花100倍成本来纠错。也就是说,发现缺陷晚了一步，需要花费的成本将成指数倍上升。
119578培训与开发是促进员工职业生涯发展的重要途径。
119579排列图又称柏拉图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。排列图共有（）个轴。
119580排列图用于寻找主要问题或影响质量的主要原因。由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图。
119581排列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要”的原理基础上。
119582排列图：亦称帕累托图，横轴表示影响质量的各项因素，纵轴表示各因素发生频数及累积频率，是为寻找问题重点而使用的图。
119583目视化原则包括视觉化、美观化、透明化。
119584目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。
119585目标是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表示。
119586目标管理是班组长工作的重要工作内容和职责，目标管理这一概念是美国管理大师（）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
119587目标管理的局限性不包括下列（）。
119588目标分解是由上至下，目标实现是由下至上。
119589目标的SMART原则包括时限性和目标性。
119590目标的SMART原则包括：具体的、（）、（）、（）、时限性。
119591某一组样本数据为5、4、6、7、3、5。请计算方差（）。
119592某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工,各工序的加工时间分别为：t1=10分钟、t2=15分钟、t3=20分钟、t4=10分钟，若各工序按单件流，单个传递，则该批加工件的加工周期为（）分钟。
119593某个工厂固定成本为200万，变动成本为每产品200元，每产品售价为400元，请计算盈亏平衡点的生产数量（）。
119594某分油盘生产线，月产量3960件。每月22天工作制，每天两班，每班次8小时工作，每班休息时间共30分钟。求Ｔ.Ｔ（）。
119595某产品需经过三个工序，共投入100件产品，第一工序一次产出良品数为95件、第二工序一次产出良品数为92件、第三工序一次产出的良品数80件，返修后的最终良品数为5件，则该产品直通率为（）。
119596某班组统计成员的出勤情况，成员小张当月因故请假15天，当月制度工作日为22天，小张该月的出勤率为（）。
119597马斯洛需求层次理论包含：①自我实现的需要；②尊重的需要；③社交的需要；④安全的需要；⑤生理的需要。由高到低的排序，正确的是（）。
119598流线化线体抓节拍的关键点是抓员工对（）的执行，抓可动率的关键点是抓对（）的汇总、分析和解决，抓指标提升的关键点是抓节拍的缩短。
119599流程程序图由操作、检验、（）、等待、（）五种符号构成。
119600零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把正确的事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。其包含了三个层次的意思（）。
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