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121801外币旅行支票原则上应限于（）项下的对外支付。

121802保险代理机构和保险经纪机构应在（）向所在地外汇分局报告本年度保险项下代收代付外汇业务计划，每季度初（）报告上一季度实际办理情况，并提供情况说明及相关材料。

121803支付机构应通过支付机构跨境支付业务报表系统于每月（）日前向注册地外汇分局报送客户外汇收支业务金额、笔数、外汇备付金余额等数据。

121804支付机构外汇业务，是指支付机构通过（）为市场交易主体跨境交易提供的小额、快捷、便民的经常项下电子支付服务，包括代理结售汇及相关资金收付服务。

121805个人赴战乱、外汇管制严格、金融条件差或金融动乱的国家（地区），确有需要携带超过（）外币现钞出境的，需向（）申领《携带外汇出境许可证》。

121806持外国护照的境外个人购汇年度便利化额度是（）

121807保险公司省级分支机构应按规定在每季度结束后（）内，向其所在地外汇分局报告上一季度新申请经营、变更或终止外汇保险业务的本级及其以下分支机构名单。

121808个体工商户委托有对外贸易经营权的企业办理进口的，购汇后外汇资金通过本人外汇账户划转至（）。

121809个人携带外币现钞出境，没有或超出最近一次入境申报外币现钞数据记录的且金额在等值（）的，应向银行申领《携带外汇出境许可证》。

121810关于个人经常项目外汇汇出境外，以下表述错误的是（）。

121811对于个人违反外汇管理规定的交易，银行（）。

121812保险代理机构和保险经纪机构在保险行业主管部门完成相关业务备案后，可通过其经常项目外汇账户办理代收代付保险项下资金原币划转，其中赔款资金（）。保险经纪机构在境内从事外汇保险项下业务，可以外汇收取佣金，外汇佣金（）。

121813支付机构外汇备付金账户纳入外汇账户管理信息系统管理，合作银行应及时按照规定将数据报送（）。

121814支付机构办理（）后方可开展外汇业务。支付机构应遵循展业原则，在登记的业务范围内开展经营活动。

121815合作银行应对支付机构外汇业务真实性、合规性进行合理审核，建立（）机制，随机抽查部分业务，并留存相关材料5年备查。

121816支付机构和合作银行应建立外汇备付金信息核对机制，（）核对外汇备付金的存放、使用、划转等信息，并保存核对记录。

121817消费者向支付机构划转外汇时，应向外汇划出银行提供包含有交易金额、支付机构名称等信息的交易真实性材料。外汇划出银行核对支付机构账户名称和金额后办理，并在交易附言中注明“（）”。

121818支付机构名录登记有效期期满后，支付机构拟继续开展外汇业务的，应在距到期日至少（）个月前向注册地外汇分局提出延续登记的申请。

121819合作银行可根据支付机构（）等情况在经登记的单笔交易限额内确定实际的单笔交易限额。

121820支付机构办理名录登记，因隐瞒有关情况或提供虚假材料等未获批准的，自收到不予批准决定之日起（）年内不得再次提出申请。

121821支付机构申请办理名录登记，应具备至少（）名熟悉外汇业务的人员（其中1名为外汇业务负责人）。

121822保险公司经营外汇保险业务，应经（）核准。

121823注册地外汇分局应在支付机构提交合格完备申请材料之日起（）个工作日内做出核准或不予核准的决定。注册地外汇分局为获准登记的支付机构出具正式书面文件，为其办理名录登记，并按规定公开许可结果，同时报备国家外汇管理局。

121824银行应按展业原则办理境内机构外币现钞收付业务，对交易单证的真实性及其与外币现钞交易的（），以及外币现钞交易的合法性和（）等进行合理审核。

121825支付机构应通过支付机构跨境支付业务报表系统对每月累计外汇收支总额超过等值（）万美元的及单笔交易金额超过等值（）万美元的客户交易情况报送大额收支交易报告，如发现异常或高风险交易，应在采取相应措施后及时向合作银行及注册地外汇分局报告。

121826保险项下发生的检验、估价、查勘、评估等服务，在境内以什么币种收付？

121827境内机构公务出国项下每个团组平均每人提取外币现钞金额在等值（）万美元以下（含）的，可以按规定在银行购汇或使用自有外汇提取外币现钞。

121828保险项下赔款、追回款、追偿费用等由被保险人转让至境内或境外第三方的，被保险人与第三方之间的转让交易在符合外汇管理规定的条件下，保险机构可根据（）办理赔款资金的转让手续？

121829指导联盟在早期实施过程的角色是（）

121830对风险评估矩阵表述不正确的有（）

121831风险评估矩阵将已识别出的风险从哪两个维度进行评估（）

121832识别潜在风险的来源有（）

121833科特列举导致变革失败的原因有（）

121834普罗西总结变革取得成功的要素有（）

121835施和资源计划包括哪些要素（）

121836SSC会议议程不包括（）

121837酿酒之道作战室展示的内容包括（）

121852工厂内应落实持续反馈机制，确保员工能够表达担忧和观点，包括（）

121853威廉?布里奇斯的员工过渡模型新的开始阶段的行为表现有（）

121854威廉?布里奇斯的员工过渡模型中立阶段的行为表现有（）

121855威廉?布里奇斯的员工过渡模型告别过去阶段的行为表现有（）

121856科特和麦肯锡指出，由认同并支持变革的领导组成的指导联盟是实现成功变革的基础，优秀的领导力是任何成功变革过程中最重要的组成部分。

121857麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中。

121858根据几十年来对组织变革策略的观察和分析，变革专家科特为管理变革定义了“管理变革的八步过程”。在实施变革时，此过程提供了一致的结构和理念。它旨在帮助组织营造组织氛围、推动变革实施、维持长期变革成果。

121859评估利益相关者的影响程度并识别抵制原因在LMC模块推行三个月后进行。

121860受酿酒之道冲击的员工（及其代表）:他们将在日常工作中支持或抵制酿酒之道的落地实施。

121861职能部门（指行政管理部、人力资源部、制造部、采购部、财务部和EHS部）经理:他们的支持对实施酿酒之道不太重要。

121862高层管理人员:他们推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺。

121863利益相关者是指将影响变革过程或受变革冲击的个人或群体。

121864BPT的培训责任与日常工作职责相关，人数配置1人/100人，其承担培训职责的工作时间约为总工作时间的15%左右。

121865BPT是兼职人员，通常来自于中高层人员，为参与酿酒之道各模块中的工作团队培训。

121866轮班制工作团队负责酿酒之道各模块的落地。

121867辅导技能是与团队成员一起通过三现查找原因，一起进行安全行为观察、质量巡视，一起开展5S、AM活动，讨论如何辅导团队领导、生产技术员（问题反馈、问题解决、标准执行、操作技能等）。

121868工厂管理会议程不包括人力、行政月度工作总结总经理总结。

121869工厂管理会议程包括设备管理月度工作总结

121870工厂管理会议程包括可比成本管理月度工作总结

121871工厂管理会议程包括质量管理月度工作总结

121872部门管理会议程包括P系列参会人员反馈各自负责KPI及重点工作完成情况。

121873部门管理会议程包括各团队领导对当月KPI异常指标作简要分析及反馈。

121874部门管理会议程包括当月酿酒之道各模块工作。（含工厂级项目、快赢项目）完成情况通报。

121875部门管理会议程包括当月部门绩效指标完成情况通报。

121876部门管理会议程包括上次月度管理会议安排事项完成情况通报。

121877团队管理会是指轮班制团队业务总结会，一般与SBT会议同步开展。

121878早晨现场辅导作为领导标准作业（简称LSW）的内容组织落实。

121879HOD会:工厂级管理会议是工厂中高层上午在MDT会后召开的会议。

121880MDT会议时间长度为30分钟，上午10:00前结束。

121881SBT会是轮班制团队日常沟通会，它是SBT生产期间召开的会议。

121882问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。

121883业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。

121884日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。

121885FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识，最终实现业绩提升。

121886工厂运营管理系统是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。

121887工厂管理层要按需参加MDT会，TF组长按需参加SBT会，关注会议的议程和效率。

121888工厂管理会议变化比较大，需要提前规划和设计。正式运行后，工厂不再有各类周例会（如周生产协调会、周质量会等），各类业务月度例会（如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等）也不再单独召开。

121889在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。

121890执行LSW可以确保各层级的协同（防止领导引进他们自己的方法）

121891执行LSW可以使管理系统明确，并提供持续改进的基线

121892执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为

121893执行LSW可以建立清晰、结构化的系统，使新领导可以快速学习

121894领导标准作业是领导标准化的日常工作管理系统，在规定的时间，完成规定的工作事务，并将注意力从每日无增值活动中转移出来，直接对只产生价值的活动过程投入努力。

121895有效的沟通计划不包含SSC.TF会议的相关回顾、跟踪内容

121896有效的沟通计划包含向员工通报的实施成果

121897有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息

121898有效的沟通计划不包含实施架构之间必要的互动和沟通内容

121899内部利益相关者管理层级越高，对酿酒之道影响程度一般来说相应越高。

121900利益相关者评估矩阵上的利益相关者定位是一个动态过程，会不时发生改变，因此工厂应每年开展一次评估。

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