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279001劳动合同以及工人本人的签字、手印原件各一式三份，其中一份留项
279002项目部应于工人进场前将（）张贴于办公区、生活区、施工现场等醒目位置，确保进场工人熟知相关内容。
279003根据信用综合评价管理办法，对低于90分（不含）终止评价的项目，对项目上级单位按（）/项目进行追责处罚。
279004建筑施工场界环境噪声排放限值是昼间70分贝，夜间55分贝，夜间是指（　）之间的时段。
279005下列哪个小标题不是《中建三局住宅工程精益建造实施指南(2.0版)》设计与技术管理篇章的内容（）。
279006地下室断水清理后，进行砌体、顶棚刮白、设备基础施工，接着应该进行的工作是（）。
279007成都市住房和城乡建设局关于印发《成都市建筑施工总承包企业和监理企业信用综合评价管理办法(2022版)》具体实行时间（）
279008新开工项目必须在项目备案完成后（）内完成实名制锁人并开始考勤工作，同时农民工工资代发必须（）月发放一次，（）月按照要求打款一次。
279009局精益建造包含强制应用项及推荐应用项，其中强制项应用率不低于（），推荐项应用率不低于（）【具体详见精益建造百项应用清单】
279010精益建造实施策划必须在收到中标通知书（）天之内编制、审批完成，超大型项目或特殊项目不得超过（）天。
279011局云筑劳务，要求落实工人考勤制度，确保项目录入人员出勤率不低于（）
279012成都市实名制系统要求岗位人员考勤率为当月自然日的（），同时不得低于（）天
279013分局要求所有项目终止安全、质量监督是信用得分必须确保在（）以上
279014成都实名制系统要求每日至少打卡（）次，每次间隔至少（）小时（）
279015分供方结算价款超出合同价10%及以上，工作内容未发生变化,可签订（）
279016经理部供应链管理部负责A类协议的（）。
279017经理部商务部负责A类协议的（）
279018A.类补充协议争议事前审批流程发起部门是（）。
279019企业层面A类补充协议争议处理的牵头部门是（）。
279020分包方对应相关扣款项不认可的，项目部层面由项目牵头，责任部门配合、先行与分包协调解决。（）
279021根据公司要求，哪种项目混凝土结算必须采取图算量结算（）
279022根据直属经理部系统成本精细化实施细则，建渣外运排放指标为（）
279023项目部全部分包变更签证占项目自施合同额比例不得大于超出部分，应当按相应流程签订补充协议或重新招议标（）
279024单份分包合同中，结算价款（含合同内结算金额与变更签证费用）超出合同额及以上时，应当按相应流程签订补充协议或重新招议标（）
279025因业主原因导致的分包变更签证应及时办理对外签证，取得相应收入，由项目部承担的分包签证费用占分包结算额比例不得大于（）。
279026根据公司小额变更签证管理细则：项目经理审批同意的单份小额签证金额不得超过（）
279027零星用工（机械）应如何结算（）
279028形象进度确认单开具周期为（）
279029根据局最新要求，项目自行分包结算工作应在项目竣工后内完成100%。（）
279030根据《公司项目劳务与专业分包工程结算管理细则》每月结算办理时间为（）
279031负责牵头授权范围内结算相关的补充协议管理（）
279032是项目分包结算管理的第一责任人。（）
279033主体劳务施工中钢筋量计量依据为（）
279034高标低打超过控制率（）则乙方按混凝土差价进行赔偿
279035劳动防护用品购买、验收、发放、使用、更换和报废统一由（）单位负责，统一采购、统一发放和统一管理，费用由（）单位承担。
279036以下哪项工作不属于乙方工作内容（）；
279037每浇筑一次混凝土，由非乙方原因造成泵管堵塞（）次及以下造成的人工费用由乙方自行承担处理，堵塞（）次以上的由甲方根据实际情况给予一定的补偿；
279038当发包人要求完成合同外工作或非承包人责任事件发生时，项目部在签证事件发生后（）内或（）前，由签证提出责任人完成现场签证单，经技术部、商务部、项目经理审核后，完成事实确认工作。（）
279039项目部应在产值及工期过半后（）内编制结算阶段商务策划，并报公司（分公司）商务部，并按照分级授权原则进行评审和审批。
279040出现非我方原因发生的事件引起我方经济损失时，且发包人拒绝办理签证流程，项目部反馈索赔意向并报送索赔通知（初稿）至分公司商务部，公司（分公司）审批同意后，通过合同规定的程序向发包人提出经济或时间补偿。以下不属于索赔文件的是（）
279041索赔金额超过合同额（）、工期超过3个月索赔报告由局属三级单位法务部、商务部签署意见，局属三级单位领导决策是否报送。索赔金额超过合同额5%、工期超过（）个月索赔报告由局属二级单位法务部、商务部签署意见，局属二级单位领导决策是否报送。
279042局属三级单位商务部在收到项目专项商务策划奖励申请的（）内完成审核，并报领导审批。专项商务策划兑现金额在（）万元以内的，局属三级单位商务部将考核兑现结果报局属二级单位商务部备案后，由项目部根据审批的奖励金额制定分配方案，报局属三级单位商务部审核、领导审批，人资部备案后，财务部根据审批结果发放奖励。
279043整体商务策划审批完成（）后，局属二级（三级）单位应对项目部进行交底。项目部应将商务策划实施的相关工作分解到各岗位，并负责实施。
279044工程中标后，市场部在（）内组织商务部、法务部、工程部等相关部门，根据投标策略和中标情况，提出合同谈判设想和应对预案，指导合同谈判工作。项目施工合同签订（或项目开工后）（）内，局属二级（三级）单位应组织相关人员编制完成施工阶段的整体商务策划。对三边工程或合同签订滞后的项目，可分期（分块）编制。
279045设计与概算阶段的主要工作是在可行性研究的基础上，根据设计方案复核项目概算，分析项目目标实现的风险。该阶段商务策划主要由投资部、技术中心、商务部负责，以下工作内容不属于商务部范围的是（)
279046根据局最新三个标准文件，商务策划包括五个阶段的内容，以下不属于商务策划阶段的是（）。
279047反索赔事情构成后，项目商务牵头收集相关资料，召开专题会，分析讨论反索赔事件的有效性及应对措施属于（）的内容
279048根据局三个标准,在合同履行过程中发生争议的，第一步应该是（）
279049在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内递交索赔意向通知书
279050新增清单项或原合同结算超过合同额的（），按公司要求上会通过后签订补充协议
279051以下哪项不属于错误处理分包签证的职责疏忽（）
279052索赔金额超过合同额（）、工期超过（）个月索赔报告，由项目部评审后，提交公司（分公司）商务部，审批同意后报送发包人并建立索赔台账。
279053（）对工期全面管理。
279054根据局最新三个标准规定，目标责任分解：项目部签订目标责任书后，项目经理在天内将管理目标与成本目标分解到项目管理各个岗位，与项目管理人员签订岗位目标责任书（）
279055工程完工后二级单位商务部组织项目部、二级单位财务部对项目成本进行清理，全面完成内部结算工作，全面核实项目发生实际成本，所有工程成本核实清楚后由相关责任人签字确认后，锁定工程最终成本，填写成本相关数据，锁定后的工程成本不得以任何理由增加（）
279056成本风险多少以上需按月开展专项经济活动分析（）
279057是项目经济活动分析的第一责任人，负责牵头组织本项工作（）
279058Q3:项目经理分级管理细则关于职级的分类有哪些？分别要达到什么年限？(）
279059Q2：项目普通管理人员需休假7天，请问其休假该由哪些岗位审批？（）
279060Q1：某项目在当年经理部综合评价排名为92%，请问该项目能否申报当年度项目经理特别奖？（）
279061司属二级单位班子增量奖金包考核体系不包含（）
279062骨干级项目经理季度奖可上浮的系数为（）
279063项目经理骨干级任职年限要求是（）
279064局属三级单位2档营业收入、利润总额的目标值为多少（）
279065下列不属于三公经费的是（）
279066职工薪酬包干费用考核实现结余时，结余部分可按（）的比例计算奖励；发生超支时，超支部分可按（）进行处罚。具体奖罚比例由局属二级单位结合本单位实际情况在本条规定区间内确定。（）
279067三公经费包干费用人均费用定额统一定为每人每月（）元。（）
279068经年度分级评定确定为不合格的分供方。列为不合格级的从列入之日起，本单位及其下属单位（）年内不得引入使用，在执行合同履行完毕后清除出库。分供方触发三次及以上严重失信行为，或本级信用评分＜60分时，在本下级对该分供方实施不少于（）个月的禁标措施。（）
279069领导人员实行任期制，每届任期为（）年。原则上领导人员在任期内应当保持稳定。若有连任，领导人员任期及任职年限不应超过规定上限。（）
279070局属单位、分支机构领导班子任期内连续两年业绩考核得分低于（）分的；年度或任期业绩考核得分低于（）分的，经综合分析研判，应当免职（解聘）。（）
279071项目定位为（）
279072局“十四五”战略规划的总体目标（）
279073根据《中建三局西南公司技术支持中心管理细则》，技术支持组为项目提供技术支持服务时，由（）统筹协调开展工作。
279074食堂与厕所、垃圾站等污染源的距离不宜小于（），且不应设置在污染的下风侧。
279075B.C类工程临建办公室禁止采用（）。
279076生产区临建设施与在建工程的防火间距不应小于（）。
279077临建设计应遵循“（）”的原则。
279078A.类工程临建管理人员办公生活区占地面积应控制在（）m2以内，建筑面积应控制在（）m2以内。（）
279079临建完工后（）内项目部需完成临建竣工图的绘制。
279080以下工程类别不属于A类工程的是：（）。
279081根据《中建三局西南公司项目临建工程技术标准》（2021年），项目中标后，（）组织相关部门对项目进行定位与分级;A类、B类、C类工程临建由分公司负责审批，A类工程临建报公司备案。
279082在技术标准数据库的建立与维护中，（）负责国标电子书库的采购与维护。
279083施工组织设计编制时间:项目开工前应编制施工组织设计，开工后（）天内应完成项目部内部审核，报上级单位审批;对于图纸供应不齐全、不及时的项目应结合投标施工组织设计和现场实际情况编写施工组织设计大纲，在收到图纸后（）个工作日内分阶段编制施工组织设计。（）
279084以项目为依托的研发课题，公司自筹部分研发费用原则上计入（）成本，立项为局级科研课题以上的，课题组可向公司申请拨款;公司组织开展的技术储备型研发课题，费用由公司拨款，不计入任何项目成本。
279085常见的科技创效方法不包括（）。
279086公司/二级单位技术部应参加（）项目的图纸自审和图纸会审，负责督促项目及时进行图纸会审。二级单位技术部收集项目图纸会审记录和图纸会审要点，每季度末月20日前报公司技术部，公司技术部每年发布施工图会审要点提示。
279087施工方案必须经过（）内部评审后上报上级单位审核、审批，其中重大技术方案、临建方案必须报（）组织会议集中评审，并形成评审记录，高端房建、大型基础设施、新兴业务领域和特殊项目需（）参与。（）
279088根据《中建三局西南公司技术管理细则（2021版）》，技术标编制人员应提供相关的技术方案和技术措施方案，以供商务人员进行相关成本测算工作，不包括以下（）内容。
279089省部级工法应该至少出具（）工程应用证明。
279090詹天佑奖每项工程最多可连续申报（）次
279091根据《中建三局项目管理标准》，特大型项目的施工组织设计在进场后（）个工作日内编制完毕。
279092根据《中建三局西南公司EPC项目实施手册（试行）》，项目进场后，由EPC工程管理中心组织二级单位、项目团队进行职责划分及工作界面交底。交底内容无需包括：（）。
279093根据《中建三局西南公司EPC项目实施手册（试行）》，目前EPC项目采用的三种现行的管理模式分别是，阶段调整型、两层分离型、（）。
279094中建三局集团有限公司西南分公司科学技术协会委员会原则上（）召开一次全体会议。有重要议决事项时，可根据需要召集专题会议或扩大会议。
279095中建三局集团有限公司西南分公司科学技术协会委员会是西南公司科技工作决策咨询论证机构。主要负责之一是对科技体系建设、（）等事项进行论证并提出意见和建议，对相关事项的执行落实情况进行检查和反馈。
279096工期风险因素主要包括外部、业主、甲方指定分包及其他因素等几个方面，其中外部因素中的不可抗力因素主要包括（）。
279097科技创效奖励中的科技创效效益是指（）。
279098根据公司《关于优化全员降本增效奖励的通知》的规定，单项奖励在10万元以内的，需（）。
279099科技创效活动实施前需完成（）。
279100项目进场（）天内，项目技术部与商务部密切配合，熟悉图纸、规范、定额，对设计图纸和施工合同进行详细分析，找出科技创效策划点。
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