首页 › 答案 › 题库

知识竞赛未分类

301201一个五十多岁的老车夫（老马）进入小茶馆，突然晕倒，对这件事发生后大家的反应不正确一项是（）
301202买上第一辆车后，祥子对生活充满了信心与希望，高兴地勤劳地出车拉车。对于战争的谣言，祥子有自己的看法。下列说法与原著不相符的一项是（）
301203下列对小福子的神态描写与破折号后面所揭示的心理状态不对应的一项是（）
301204对祥子的堕落过程表述不当的一项是（）
301205下列关于《骆驼祥子》的表述，不正确误的一项是（）
301206下列对有关《骆驼祥子》的内容，表述有误的一项是（）
301207曹先生遇险，祥子第二次买车的钱被洗劫后，下面情节哪个是错误的？（）
301208“祥子！你让狼叼了去，还是上非洲挖金矿去了？”这句话是虎妞什么时候
301209《骆驼祥子》中除了祥子，还写了其他各色人物，如残忍的霸道车主（），大胆泼辣而有点变态的（），一步步走向毁灭的（）以及受到政治迫害的大学教授（）等等。（）
301210就在祥子在茶馆里等着去看夜场电影的曹先生时，他（），这悲惨的情景把祥子最大的希望给打破了。
301211刘四爷庆寿那天发生的故事，下列表述与原著不符的一项是（）
301212“她是三十二三岁的寡妇，干净，爽快，做事麻利又仔细。在别处，有人嫌她太张道，主意多，时常有些神眉鬼道儿的。”这句话形容的是（）
301213夏太太为什么把杨妈给解雇了？（）
301214祥子从杨先生家回到人和车厂，后来又离开车厂去给曹先生拉包月的原因是（）
301215曹先生给的工钱并不多，但是祥子愿意在这里干，下面哪个原因有误？（）
301216虎妞为了让刘四爷同意自己和祥子结婚，下面哪个不是她的计划？（）
301217《骆驼祥子》中的杨先生家的女仆是谁？（）
301218虎妞一直在父亲耳边吹风说祥子能干，让父亲把他认作干儿子，刘四爷是什么反应？（）
301219下列有关“虎妞”的情节，按时间顺序排列正确的是（）
301220下列几位先生中祥子未曾为他拉过包月洋车的是（）
301221祥子被孙侦探敲诈后，高妈问他:“怎么回事呀？”他回答不出;再问，祥子没的说;老程问他:“怎么啦？祥子！”祥子又没了话。对此分析不当的一项是（）
301222下列对祥子堕落及悲剧原因分析不正确的一项是（）
301223《骆驼祥子》中虎妞死后，祥子接着到谁家去拉包月？（）
301224在被侦缉队跟踪之后，曹先生一家人第二天去了（）
301225祥子再次投奔曹先生，下面哪一项不是曹先生答应祥子的？（）
301226下列关于祥子的情节先后顺序排列正确的一项是（）
301227下列关于祥子讨厌且很虎妞的原因，表述错误的一项是（）
301228虎妞为什么跟小福子闹翻了，不借住处给小福子？（）
301229一天晚上，虎妞来曹家找到祥子，祥子连说了几声“别嚷”。对祥子此时的心理分析，不正确的一项是（）
301230祥子为什么同意和虎妞结婚？（）
301231小福子希望祥子娶她，祥子却没答应。其主要原因是（）
301232对祥子贱卖骆驼的原因分析不正确的一项是（）
301233《骆驼祥子》中，下列哪个男人最可耻？（）
301234刘四爷69岁寿宴已毕，冯先生拢账，共收（）来块钱的礼金，大多数人给的是四十铜子或一毛大洋，刘四爷觉得自己吃亏了，很愤怒。
301235在《骆驼祥子》中，既是剥削者又是被剥削者的是（）
301236对于存钱买车，有人给祥子出了很多主意，比如放账，起个“黑签会”，祥子都一一拒绝了，给祥子出主意的这个人是谁？（）
301237祥子把买车的日子定为自己的生日，那年他刚刚多少岁？（）
301238祥子一生命运的三部曲是（）
301239“红牌作战”是指通过红色标签问题牌（亦称红牌）对生产区域和办公室现场的6S问题点进行检查、暴露和标识，并限期加以整理、整顿，促使生产区域和办公现场符合6S管理要求的一种活动。
301240年度内宿舍环境卫生被评为“差”累计达3次者，取消其住宿资格。
301241检核周期内，对未阅读《劲牌人报》的人员扣除5分行为积分。
301242对于发布文件格式不规范、行文不规则的，第一次对文件起草人予以提醒，再次发生的对其罚款20元，直接上级罚款30元。
301243对于员工学分管理，1学分等于1课时，要求管理、职能、技术序列员工3学分/月，对未达到学分要求的员工，予以公司通报批评，并罚款20元。
301244对于公司级培训，培训组织部门须在培训结束后三天内完成《培训实施情况记录表》，并出具出勤检核通报。未按要求出具通报，对培训组织部门予以通报批评，部门负责人罚款20元/次。
301245获得优秀心得的人员，奖励员工价值50元读书券一张并公司通报表扬；未提交心得的人员罚款50元，并公司通报批评。
301246六尺巷品牌文化：礼让有度，和谐共生。
301247六尺巷核心价值观：树正气、有担当、可持续。
301248六尺巷酒业的愿景是坚持科技创新，为消费者美好生活提供高品质白酒产品。
301249六尺巷酒业的使命是成为国内浓香型白酒智能化生产的标杆企业。
301250其他部门检查发现问题再解决的是改善。
301251员工的提了一条改善提案初评获得五等奖、复评获得六等奖，最终他获得价值20元的物品。
301252行迹管理又称影绘法/痕迹法，将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其要放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。
301253整顿“三定原则”中定点指的是放置的位置。
301254仓库的所有物品都需遵循“先进先出”的原则。
301255整顿的目标是创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境。
301256清扫的目的只是维持环境卫生。
301257增值聚焦活动是将原材料、信息加工成客户需要的产品或服务,从而改变产品的基本性质，推进工序，提高附加价值。
301258全员设备管理的重点是在设备管理人员的设备管理意识。
301259质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关及返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动和浪费。
301260精益生产方式就是要使多余人员清楚地浮现出来的体系。
301261成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。
301262能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加价值的劳动是无效劳动。
301263不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。
301264作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
301265标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
301266TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。
301267设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。
301268头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
301269生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。
301270推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。
301271使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。
301272叉车装运属于动作浪费。
301273库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
301274所有的搬运都是浪费。
301275超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
301276提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
301277精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。
301278不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。
301279整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
301280“整理、整顿、清洁”是6S中关于现场状况改进提升的三项基本行动。
301281“清洁、素养、安全”以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。
301282“清扫”最好在整理之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
301283整理的目的是为了消除寻找的浪费。
301284合理化建议员工提出想法建议就可以了;而改善提案则需要将想法实施之再提出来。
301285红牌作战过程中相对“复杂”的问题不贴红牌。
301286改善的定义是使原来的状况变得更好。
301287红牌作战是6S管理实施的技巧之一,6S管理导入后期对应开展红牌作战活动。
301288小结上一班次的工作情况（质量、量、设备安全等）,分析存在的问题是班前后会实施的目的。
301289被动的整改问题,且取得-经济效益也属于工作改善提案的范畴。
301290安全管理的三原则是指零化原则、预先的原则、部分人员参与的原则。
301291清洁是清除工作场所内的脏污,并防止脏污的再发生,保持工作场所环境干净、整洁。
301292整顿是将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品。
301293整顿是一门摆放、标识的技术,整顿的第一目的,就是设法排除“寻找”的浪费。
301294整理和整顿缺一柯,两者相辅相成,整顿是整理的基础,整理是整顿的体现。
301295整理是衔接在整顿之后的,在将不需要的东西移开后,对现场进行整理,包括从新规划与安排,是十分自然的。
3012966S管理排列顺序为:整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。
301297办公室资料存放管理中过期的资料要清理掉,每册资料都需有明确的标识如资料名称、管理者标识等信息。
301298公工具（传真机、打印机、印机等）应统一定位在各部门都方便使用的位置,无需设置管理责任人。
301299判断结果不会因人而异是目视管理中级水准。
301300办公室柜架管理,文件、物品必须分类、分层管理;文件柜、架内物品必须按轻重决定置于哪层,-般轻的物品、文件放.上层,重的放下层;显而见的物品可不张贴提醒标识。
‹1…301230133014…4869›