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未分类

126001斯蒂格利茨教授曾指出21世纪对世界影响最大的事有（）
126002我国管理科学的发展历程表明（）
126003现代城市管理依靠的主要手段有（）
126004中观层面的城市管理包括（）
126005宏观层面的城市管理包括（）
126006针对不同的方案，可以采取的决策艺术包括（）
126007方案盈利能力的动态评价指标有（）
126008方案放的可接受性评价包含（）
126009在评价方案与组织的资源匹配程度时，需要考虑（）
126010方案评价需要考虑的因素有（）
126011变异系数指标用于衡量方案的（）
126012自信度低、一致性也不强的方案，需要通过（）方式进行决策
126013企业将资源投资于该方案而放弃的在其他方案应用中所获得的最大利益被称为（）
126014某方案是否实施取决于实施后是否能达到行业的领先地位，该抉择的参考标准采用的是（）
126015（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度
126016当要求某个目标不高于期望值，其目标函数应为。
126017当要求某个目标不低于期望值，其目标函数应为。
126018目标规划模型中所有的软约束都需要引入（）
126019CR小于多少时，表示通过一致性检验
126020在用AHP构建模型时目标层只可以有一个目标。
126021层次分析法是一种定量与定性相结合的分析方法。
126022TOPSIS法中当贴近度趋近于0时，方案越来越接近于正理想解。
126023TOPSIS法中正理想解是由所有指标的最好值组成的。
126024多目标决策目标的个数不少于2个。
126025次强最优方案所有指标的值均优于任何其他可行方案在相应指标下的值。
126026高效决策组织和有效率组织的特征之一是：团队对自身的运作了然于胸，常检查决策的完成状况或哪些因素干扰了团队的运作。
126027高效决策组织和有效率组织的特征之一是：大多数决策是在取得一致后才达成的，每个成员都表示同意并愿意服从这些决策。
126028高效决策组织和有效率组织的特征之一是：成员互相听取意见，每种想法都有公开表达的机会。
126029利益相关者分析时的（）矩阵中，群体决策最终目标应该是得到利益相关者的承诺，如有可能的话，获得他们的忠诚。
126030利益相关者分析中的（）矩阵，根据利益相关者的权力大小，以及在何种程度上表现出对决策的兴趣进行分类。
126031利益相关者分析中的（）矩阵，是根据利益相关者的权力大小以及其行为可预测性的高低对利益相关者进行分类。利用这种方法可以评估和分析在决策过程中何时应该引入行政力量以形成动力。
126032向心度高的网络的网络，在（）方面一般要比分散的网络更有效率。
126033在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，当所需处理（）问题，采取沟通渠道最多的分散型网络则可能是最有效的。
126034在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，对（）问题，向心度高的网络在速度和准确性方面都有优势。对此类问题，解决问题的程序已经建立或很容易建立，并在中心位置得以处理。网络的外围成员只是按要求向中心位置提供并传递信息，然后由后者进行处理。
126035环境分析中的（），主要适用于复杂/静态环境。
126036环境分析中的（），主要适用于简单/动态环境。
126037环境分析中的（），主要适用于简单/静态环境。
126038影响群决策主体的外部环境因素一般从（）、（）、（）、（）方面考虑，简写为PEST分析。
126039零和对策中，如存在1个以上的平衡点，则所有平衡点的效用值可能不同。
126040非零和对策情况下如果决策存在1个以上的平衡点，这些平衡点的效用值不一定相同。
126041零和对策中，向对方暴露所采用的纯策略或混合策略会造成损失。
126042群体决策也是由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间及决策环境五个要素构成的管理决策系统。
126043海萨尼（Harsanyi）根据群中成员的行为把群体决策问题分成两大类。一大类是从伦理道德观念出发，追求群体利益的集体决策，研究各成员间不存在根本利害冲突的群体决策问题；另一大类是群中成员追求自身的利益和与其他人对立的价值，即成员间存在利益冲突的（）。
126044有28人的集体就A、B、C、D四种方案进行选择，其中13人选方案A，6人选方案B，4人选方案C，5人选方案D。按照简单多数规则应选方案（）。
126045群体成员一起进行决策时，会使群体决策更具有倾向性，也就是说做出的决策会比个人做出的决策更加极端，这种群体的决策方式叫做（）。
126046如一种方案和原方案比较起来，当所有人都认为两者一样，而至少一人认为此方案更好，即如某方案处于不存在另外更优方案的情况下，则称之为帕累托最优方案。
126047如果局中人只在策略组合中单一地选择和运用某一特定策略，这种策略组合称为混合策略。
126048在群决策的实践中，帕累托决策原理常常被作为判断方案优化的一种重要准则。
126049群体决策一般来说是处理结构化的复杂决策问题。
126050概率三角形中的内部点表示的是事态体。
126051阿莱悖论与埃尔斯伯格悖论揭示了期望效用理论在描述人们行为中的不适用性。
126052非传递对称双线性效用模型是针对期望效用理论的（）在现实中不适应性而提出的。
126053期望价值理论与期望权重理论分别对期望效用理论进行了不同路径的改革。
126054期望权重理论的效用函数不遵循正线性变换不变性。
126055概率三角形中OC线的平行线DE也是等效线的依据是替代性公理。
126056阿莱悖论指出了现实中人们的选择往往与（）相悖。
126057借助概率三角形，我们可以清晰的分辨出理性期望效用模型的改进模型如期望权重效用模型。
126058反映主观概率之和小于1的结论，且展示了人们的行为违反了概率论的基本规则的悖论是埃尔斯伯格悖论。
126059在一定的条件下，对未来事件发生可能性大小的一种主观置信程度的度量，称为主观概率。
126060事态体重构不会影响决策者对方案的选择。
126061决策权重不是概率，并不需要遵循概率公理。
126062人们对离参照点越近的差额愈加敏感，这指的是敏感度递减。
126063期望价值理论的价值函数与期望效用理论的效用函数形式相同。
126064期望价值理论的决策框架主要包括两个阶段，分别为问题编构阶段和评价阶段。
126065人们在决策时往往会受到备择方案描述方式的影响，从而导致选择偏好改变，这种现象称为（）
126066论据D和X均是由另一种原因引起时，称D为X的（）。
126067相似效应的出现说明人们往往只考虑具体信息而忽视了先验信息。
126068确定性事态体和风险性事态体发生的概率减少同一数值，则前者的优先程度衰减的更慢。
126069稳赢的情况下就不愿再冒哪怕是很小的风险，这是（）效应。
126070为了提高决策的准确性，在任何情况下都需要尽可能多地收集信息（）。
126071灵敏度分析的主要作用是（）
126072对于哪种风险类型的决策者来说，财产损失保险是一种理性的选择（）
126073以下不能用来表示风险保守型决策者效用的函数类型包括（）
126074对数线性型效用函数可用于描述哪种类型的决策者（）
126075线性效用函数所描述的决策者风险类型为（）B
126076凸效用函数所描述的决策者风险类型为（）
126077凹效用函数所描述的决策者风险类型为（）
126078决策者对风险的态度可分为哪几种（）
126079通过调整一个事态体概率获得等价确定值的效用函数测定方法称为（）
126080效用函数的测定方法包括（）
126081连续性公理表明一定不存在无限好但存在无限坏的报酬。
126082替代性公理可以用于（）
126083传递性公理表示优先顺序的可传递性（）。
126084表明决策者愿意而且事实上也可以对任一事态体进行两两比较并能辨别有无差异的公理是（）
126085理性期望效应理论公理包括（）
126086伯努利提出效用函数的概念并证明期望效用值可以作为效用函数。
126087效用函数需要满足的条件包括（）
126088效用函数的功能包括（）
126089圣彼得堡悖论使人们发现了（）
126090事态体的简化性是指
126091任意两个其中有且仅有一个结果为0的简单事态体都可以通过调整概率而使二者无差异。
126092只有两种结果的事态体称为（）
126093为了使决策方法形象化，把计算过程画成树形结构，称为决策树，由节点和分支组成，可适用于任何一种决策方法的形象化。其中各种节点的表示符号正确的是（）。
126094后验分析法的计算步骤可以概括为（）。
126095风险型决策问题基本特征：存在一个（或一个以上）明确的决策目标，如利益较大，损失较小等（）。
126096悲观准则又称为（）。
126097确定型决策亦称（）。
126098按未来决策环境出现的后果状态集合的状态空间出现状态确定与否进行分类，理性决策系统可分为（）。
126099Wald提出统计决策系统，其组成要素包括（）。
126100贝叶斯准则是由（）形成的决策准则。
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