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287201存货监盘的主要目标是确认存货的完整性，次要目标是确认存货的存在、准确性和所有权
287202制造类企业交易的数量庞大与业务的复杂，增加了其存货的错弊风险。
287203应付账款项目应按照（）科目所属明细科目的期末贷方余额的合计数填列。
287204注册会计师函证应付账款的余额或许是不必要的，其原因是（）。
287205与采购交易相关的单据中不便于事先连续编号的是（）。
287206已经计提的固定资产减值准备允许转回。
287207请购单是证明有关采购交易“完整性”认定的凭据之一。
287208下列关于实地检查固定资产的说法正确的有
287209注册会计师审计固定资产减少的主要目的在于
287210注册会计师如果对应付账款进行函证，通常采用的函证方式为
287211企业生产车间发生的固定资产修理费，应计入制造费用。
287212为加强控制，每张请购单必须经对这类支出预算负责的主管人员签字批准。
287213应收账款函证结果产生差异的原因可能是（）。
287214发出的应收账款询证函应由（）签章。
287215注册会计师实施销售截止测试的目的是（）。
287216销售交易的起点是（）。
287217审计人员一般通过检查发运凭证的顺序编号，来确认发运凭证是否均已归档。
287218为保证所有销售交易均已登记入账，应设置的内部控制有
287219注册会计师执行应收账款函证程序的主要目的是为了
287220针对被审计单位采取的不同销售方式，注册会计师认为销售时点确认错误的是
287221通常采用逆查法以确认营业收入记录的完整性。
287222销售谈判人员至少应有两人以上，并与订立合同的人员相分离。
287223保持职业怀疑有助于注册会计师（）。
287224审计风险取决于（）
287225在财务报表审计中，通常要求审计标准或财务报告编制基础是适用的。
287226制度基础审计模式下，财务报表审计的审计对象是资产负债表。
287227财务报表审计可以适当减轻被审计单位管理层或治理层的责任。
287228职业怀疑的具体要求有
287229账户法通常适用于对中小企业或业务较少的企业进行审计。
287230财务报表审计的合理保证性质要求以积极方式提出审计结论或意见。
287231下列关于审计风险模型各个要素的说法中，不正确的是
287232下列有关财务报表审计的说法中，错误的是
287233控制就是使各项活动按计划进行。为此需要在企业中建立信息反馈机构，随时监控是否存在偏差。在发现偏差后，有人提倡“消灭偏差”，对于这种提法你是如何看待的？（）
287234“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法，以下几种控制方法中，最重要的是（）
287235预算是计划的数字化，它是一种典型的（）
287236强化是通过奖惩手段修正员工的行为，它属于（）
287237一个有效的控制系统其控制主体应该是（）
287238种庄稼需要水，但这一地区今年老不下雨，怎么办？一种办法是打井灌溉，另一种办法是改种耐旱作物。这两种措施分别是（）
287239控制过程的基础是（）
287240管理控制过程中的关键环节是（）
287241管理者正在使用财务信息将上一个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较，他运用的是（）
287242在计划-控制链中，组织的结构和人力资源是（）步骤的要素
287243人的行为是其结果的函数，这是（）的观点：
287244减少噪声、严寒或酷热的管理行为，属于（）。
287245关于强化理论，以下说法正确的是：
287246根据双因素理论，属于激励因素的有：
287247以下属于马斯洛需求层次理论中生理需要的有：
287248属于非语言沟通方式的有：
287249组织沟通网络有：
287250以下各项，哪些是沟通的障碍？
287251如何有效克服沟通的障碍？
287252沟通为什么是很重要的？
287253领导者自我管理的第三个方面是“管理自己的时间要有序”，包括以下哪些方面（）
287254费德勒对权变理论总结了三个条件,他指出当三个条件都满足时，领导者采取命令的方式最为有效，这三个条件具体为（）
287255以下哪些选项不是企业家与领导者最主要的区别（）
287256权变理论中“方圆的权变”，包括以下哪些方面（）
287257刘备托孤共计五件事情，包括以下哪些方面（）
287258领导者行为不包括以下那个方面的内容（）
287259猪型员工对待工作的状态是（）
287260千里马型员工对待工作的状态是（）
287261领导者胆商不包括以下哪个方面的内容（）
287262领导者情商的“自知之明”不包括以下哪个方面的内容（）
287263产品或服务部门化的优点有哪些）
287264组织设计主要包括哪几项工作（）
287265影响组织设计的因素有哪些（）
287266有效授权应遵循的原则（）
287267企业中共有管理人员40人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长16人，职能科长4人，科员16人，每一岗位均不设副职，厂长的管理幅度为（）
287268在以下情况下，管理幅度可以加宽的是（）
287269职能职权通常较多地由（）行驶
287270一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于（）
287271在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人同相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）
287272下述有关组织层次的评论中，错误的是（）
287273英国将军汉密尔顿角色爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组工作，我们越是接近整个组织的基层（战死步兵），就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了（）。
287274若较低一级管理层次做出决策的数目过多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）
287275一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）
287276长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？（）
287277有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？
287278一个组织（）程度的高低可以从其所拥有的正式文件的数目判断出来
287279下列企业采用的成长型战略中，属于密集型成长战略的是（）。
287280SYZ集团是一家以生产重型汽车为主的大型企业。目前SYZ集团管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并意图创立一个全新的轿车品牌。在评估面临的行业进入壁垒高度时，SYZ集团应考虑的因素有（）。
287281企业进行多元化战略的原因有很多，在下列的表述中不属于多元化战略的原因是（）。
287282下列各项企业的价值活动中（基于价值链理论），不属于基本活动的是
287283一家日用洗涤品生产企业A公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。根据这种客户特征，最适合A公司选的竞争战略是（）。
287284下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。
287285按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于辅助活动的有（）。
287286某家航空公司进行产业竞争性分析时，得出了如下几条结论，其中属于有利的行业竞争优势的是（）。
287287某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）
287288乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长战略，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
287289作为公司的高层管理者，主要负责企业的运营计划。
287290企业当中计划可以分成两大类：战略计划和运营计划。
287291有效的目标设定原则可以用SMART原则来概括，其中A代表的是可接受的。
287292相对于传统的目标设定，有效的目标设定通常遵循视觉化、操作化和秉持科学心态的原则。
287293计划要素中的方案主要是实现个体、群体和整个组织期望的结果或对象。
287294计划要素中的目标为管理决策提供了方向，构成了衡量标准。
287295计划活动主要包括两方面，其中目标表明的是做什么，方案表明的是如何做。
287296计划的内容可以用5W1H来概括，其中H表明原因和意义。
287297只有正式的记录下来的，表明长期的具体的工作重点的计划才叫计划。
287298计划工作的目的是为以后的工作提供方向，减少不确定性，最大限度地减少浪费和冗余。
287299从决策主体看，决策可分为哪些类型？（）
287300从环境因素的可控程度看，决策可分为哪类型？（）
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