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116901项目资源计划编制的方法中（）是指从项目的下级开始进行资源估算，逐级汇总到上一层的方法。
116902以下不属于项目资源计划制定的依据的是（）
116903项目范围说明书与工作分解结构图以及工作分解结构词典共同构成了项目的（）。
116904用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）。
116905项目工作在时间上具有的紧前紧后关系可进一步分为逻辑关系和（）两大类。
116906项目启动过程完成的标志是最高决策层核准该项目。
116907在估计工作持续时间时，不应该受工作本身的重要性及项目完成期限的影响，而应该将工作置于独立的正常状态下进行。
116908项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。
116909项目范围变更会影响进度、成本等，因此必须被拒绝。
116910在对项目进行范围分解时，WBS分解的层次越详细越好。
116911编制工作分解结构（WBS）时可以依据（）进行结构分解。
116912项目的总目标通常包括以下几个方面？（）
116913影响项目范围变更的因素主要有（）。
116914项目范围确认生成的主要文件有（）。
116915工作持续时间估计的主要工具和方法有（）。
116916项目范围变更是（）。
116917（）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。
116918项目范围管理活动中通常不会包括（）。
116919假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间，乐观估计需要10天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要21天，按照PERT方法进行工期估算，该工作包的工期应该为（）。
116920（）包含详细的工作包说明。
116921在项目的环境中，“范围”指的是（）。
116922作为项目的负责人，项目经理的责任简单来说，就是通过项目管理活动使项目目标实现，使（）满意。
116923依照马斯洛的需求层次理论，企业员工接收并完成有挑战性或创造性的工作，满足了员工的（）需求
116924项目经理所拥有的项目财务决策权包括（）；费用控制权；资金的融通、调配权力。
116925公平理论认为，人们的工作动机不仅受绝对报酬的影响，还受到（）的影响。
116926通过消除或削弱令个体不愉快或不希望的刺激，从而使个体的某种行为变得更加可能发生，称为（）。
116927目标设置理论指出，目标能把人的（）转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。
116928项目经理应具备良好的道德素质，这种道德素质包括社会道德素质，和（）道德素质。
116929麦克利兰指出，管理者的需求与一般人的需求内容不同，成就需求、尊重需求、归属需求是最主要的。
116930在成效阶段，团队内部已消除矛盾冲突。
116931项目团队的奖惩制度应该由其所在企业制定。
116932马斯洛的需求层次论把人的需求由低到高划分为四个层次。
116933需要必须要经历动机过程才能产生行为。
116934我们通常所说的项目团队的发展过程，是指依次经过的组建、磨合、正规、成效和解散五个阶段。
116935项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。
116936将团队成员尽量安排在同一个办公环境下工作，将促进项目团队成员社会化。
116937请判断下面哪些行为属于项目经理管理职能中的控制职能（）
116938马斯洛认为，人的需求归纳为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。依照马斯洛需求层次理论的观点，请判断下列哪些陈述是正确的。
116939下列属于项目经理责任的有（）。
116940项目经理的权力包括（）。
116941项目经理与职能经理一样也要行使（）职能。
116942项目团队除了成员具有共同的目标和相互信任外，还具有（）特性。
116943下列项目团队的激励措施中，（）是激励因素。
116944团队内的领导层次明确，而且结构也比较稳定，并开始出现一定的凝聚力，这是项目团队发展的（）阶段。
116945一般情况下，人都有一种归属于一个群体的需求，这种需求依照马斯洛的需求层次理论，就是（）。
116946项目经理应当承担（）角色。
116947赫茨伯格把凡是能促使员工产生（）的因素称为激励因素。
116948在项目团队的发展过程中，冲突最大的阶段是（）。
116949在矩阵式组织中，每个项目经理要直接向（）负责。
116950一个项目一旦确立，首先将面临两个问题：一是必须确定项目与公司的关系，即（）；二是必须确定项目内部的组织构成。
116951没有项目经理，但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是
116952强矩阵组织中每个项目都有最高领导者任命的（）。
116953PMI是（）的英文名称的简称。
116954国际上主要的两大证书体系分别是PMI的PMP和IPMA的（）。
116955国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）（阿拉伯数字）个等级。
116956国际上主要的两大证书体系分别是PMI的（）和IPMA的IPMP。
116957矩阵式组织中，各项目组将长期存在于组织结构中。
116958必须允许项目作为一个独立的实体来运行是矩阵式组织的基本原则之一。
116959项目式组织按项目所需来设置机构及获取相应资源，这样会造成机构重复设置
116960矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门。
116961职能式项目组织形式中每个项目都有一名项目经理
116962项目经理的职业化发展是因为项目管理专业化发展的需要。
116963IPMP是以个人从事项目管理的实践能力考核为基础，因此分为四个等级。PMP是以从事项目管理所需要掌握的知识考核为基础，因此只有一个级别。
116964矩阵式组织中存在着双层汇报关系。
116965项目的组织结构是指项目内部的组织设计。
116966本讲所讲到的项目式组织是项目的组织结构。
116967各成员国可以自行制定IPMP的能力标准而无需IPMA审核。
116968项目型组织中，项目是从公司组织中分离出来作为独立单元的。
116969属于项目式组织主要缺点的是（）
116970强矩阵组织一般由（）任命对项目全权负责的项目经理。
116971下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（）
116972项目式组织的优点是（）。
116973采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）
116974（）属于影响对项目组织形式选择的基本因素。
116975平衡矩阵组织中全职工作人员的比例为（）
116976（）是指如何有效地完成一件有待完成的任务的工作能力。
116977我国项目经理的职业化发展最早是起源于（）。
116978下列哪种组织形式中，在进行项目工作时几乎没有全职工作人员？
116979国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）个等级。
116980一般认为，（）是针对个人而言建立的，它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。
116981对于规模较小、偏重于技术的项目，比较适合采用（）组织。
116982对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（）组织。
116983三种矩阵式组织形式中，（）形式中项目经理的权限相对最大。
116984作业所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观，而项目所带来的是改良性的、渐进性的改变。
116985项目是独一无二的，作业是重复进行的。
116986成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”
116987项目管理是追求效率，运作是追求效果。
116988“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理学科。
116989现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。
116990近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。
116991项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。
116992项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。
116993项目的生命周期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。
116994日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
116995项目管理知识体系（PMBOK?）的概念是由美国项目管理会首先提出来的，是指项目管理专业领域中知识的总和。
116996传统的项目管理通常被认为起源于第二次世界大战。
116997属于项目管理核心理念的有：
116998项目管理的管理特征是（）。
116999项目管理的管理方式具有（）的特点。
117000属于项目组成要素的有（）
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