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95301为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（）。
95302关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。（）
95303网络图中最多存在一条关键路径。（）
95304在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。（）
95305在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（）
95306活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。（）
95307活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（）
95308随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。（）
95309在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
95310在节点图中，箭线代表活动。（）
95311浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。（）
95312进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（）
95313关键路径就是完成项目时间最短的路径。（）
95314项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。（）
95315项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。（）
95316在项目进度计划中，常用的工具是（）。
95317下列表述正确的是（）。A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计
95318项目进度表的表达方式有如下几种（）。
95319一个持续时间为0的活动也叫（）。
95320在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（）。
95321下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）。
95322高级管理层应当何时进行定期的项目审查?（）
95323要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?（）
95324开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。
95325由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。
95326你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）。
95327在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（）。
95328项目进度执行的评估和报告的依据是（）。
95329下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）
95330工作包是什么?（）
95331为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
95332在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。
95333下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（）
95334下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。
95335在执行项目进度压缩时首先集中于（）。
95336项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（）
95337当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（）
95338项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。（）
95339项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。（）
95340项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（）
95341责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（）
95342责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（）
95343在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。（）
95344项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。（）
95345在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）
95346项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
95347项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）
95348项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（）
95349项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。（）
95350项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（）
95351项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（）
95352确定项目范围的工具是工作分解结构。（）
95353项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（）
95354在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）。
95355以下哪些属于项目的变化（）。
95356项目范围核实的依据有（）。
95357在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）。
95358项目范围管理的主要过程包括（）。
95359确定项目范围对项目管理来说会产生（）。
95360项目范围说明书包括（）。A．项目的合理性说明B．项目范围的稳定性C．项目目标的实现程度D．项目成果的定量标准
95361项目范围变更的原因有（）。
95362下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（）。
95363项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）。
95364你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（）
95365你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（）
95366公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。
95367公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。
95368你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）。
95369由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）。
95370你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（）。
95371公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）。
95372项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）。
95373下面关于项目范围变化的理解不正确的是（）。
95374项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（）。
95375项目范围核实的主要工具与技术是（）。
95376制定工作分解结构过程生成的关键文件是（）。
95377下列关于描述项目范围管理过程正确的是（）。
95378下面关于项目范围说法正确的是（）。
95379一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
95380项目范围确认关心的是（）。
95381项目范围变更申请可以是（）。
95382下列有关项目范围表述正确的是（）。
95383项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（）
95384项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（）
95385项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（）
95386跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（）
95387项目控制就是不能改变项目计划。（）
95388项目计划是项目经理制定出来的。（）
95389项目启动就是开始执行项目。（）
95390在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（）
95391项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（）
95392项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（）
95393公民个人可以是项目当事人。（）
95394可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（）
95395里程碑即是指一个可交付成果。（）
95396项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）
95397每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
95398日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（）
95399项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（）
95400每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（）
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