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112501编制实施性成本计划的依据是（）
112502费用优化主要是指（）
112503对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件指的是（）
112504承包单位在开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件指的是（）
112505对施工作业面，原材料堆放点，住宿地等进行全方位监控，需要的监控系统为（）
112506按计划工期安排施工进度时，有机动时间的工作称为（）
112507成本分析是指（）
112508对于一项工作而言，箭尾节点称为开始节点，标志着（）
112509常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核，其中，厂房控制网测量应属于（）
112510在满足既定约束条件下，按一定目标，通过对网络计划不断调整，寻求最优计划的过程称为（）
112511在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为（）
112512通常，横道图的表头为流水施工的工程量。（）
112513施工成本管理应从项目正式动工开始，直至竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。（）
112514与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。（）
112515通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。（）
112516施工直接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。（）
112517在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。（）
112518在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。（）
112519流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是（）
112520施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，仅应分析技术的先进性和经济合理性，无需考虑其对进度的影响。（）
112521项目成本管理不需要掌握生产要素的价格信息。（）
112522网络计划的优化包括（）
112523合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。（）
112524平行施工或搭接施工的特点是不改变工作持续时间，只改变工作的开始时间和完成时间，同时增加单位时间内的资源需要量，这两种方法只可单独使用，不可同时使用。（）
112525标志网络计划结束的最后一个节点，称为（）
112526项目成本预测和计划为事后管理，而项目成本控制和核算为事前管理。（）
112527进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。（）
112528关键线路的线路时间代表整个网络计划的总工期，称为（）
112529建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。（）
112530为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。（）
112531箭线画成水平直线、折线或斜线，而以水平直线为主，其水平投影方向应（）
112532成本管理仅是专业成本管理人员的工作，与各级项目管理人员关系不大。（）
112533流水施工一般用横道图表达，横坐标表示（）
112534下列关于关键工作和非关键工作相关说法有误的一项是（）
112535虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用，其中联系作用主要是指（）
112536双代号网络图中用箭线及其两端标有编号的圆圈表示（）
112537网络图中的逻辑关系包括组织关系和工艺关系，下列相关说法有误的一项是（）
112538在一个网络图中起点节点只允许有（）
112539下列关于双代号网络图绘制的基本规则说法有误的一项是（）
112540在网络图中从起点节点沿箭线方向，顺序通过一系列箭线和中间节点到达终点节点的通路称为（）
112541双代号网络图中，工作最早完成时间是指（）
112542双代号网络图中，工作自由时差指的是（）
112543双代号网络图绘制步骤最后一步为（）
112544双代号网络图中，紧前工作指的是（）
112545网络计划计算工期指的是（）
112546建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。（）
112547下列措施不能使施工项目管理部门降低成本的是（）
112548下列关于编制成本计划时应遵循的原则相关说法有误的一项是（）
112549建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）
112550组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。（）
112551以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案指的是（）
112552项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（）
112553项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（）
112554对成本计划的实施进行控制和监督，保证成本目标实现的工作任务指的是（）
112555影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。（）
112556项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。（）
112557工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。（）
112558由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（）
112559项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（）
112560项目经理应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目经理给予奖励和处罚。（）
112561控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。（）
112562项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（）
112563组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。（）
112564施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。（）
112565项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（）
112566项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（）
112567在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。（）
112568施工企业的施工生产计划与建筑工程施工进度计划属两个不同系统的计划，因此，两者是相互独立的。（）
112569实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。（）
112570建筑工程计量与计价的最基本部分是（）
112571建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（）
112572施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建筑工程进度计划。（）
112573月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。（）
112574施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。（）
112575下列属于装饰工程中的分部工程的一项是（）
112576目前，根据规定大、中型工程项目施工的项目经理必须取得（）
112577在组织结构图中，矩形框表示（）
112578根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为（）
112579控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（）
112580如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。（）
112581在施工成本管理中，仅项目经理有明确的成本管理责任，施工队、生产班组，并没有明确的成本管理责任。（）
112582实现施工阶段进度管理的首要条件是（）
112583下列关于工程量计算说法有误的一项是（）
112584建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、咨询单位负责人。（）
112585下列关于施工顺序安排原则说法不合理的一项是（）
112586施工项目部的管理团队的核心一般为（）
112587下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是（）
112588建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
112589建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是（）
112590施工单位应完善质量管理体系，建立岗位责任制度，设置质量管理机构，配备专职质量负责人，加强全面质量管理。（）
112591下列关于进度计划编制说法有误的一项是（）
112592大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是（）
112593单项工程是指（）
112594受建筑施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者指的是（）
112595直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有（）
112596下列关于建筑工程进度计划系统相关说法有误的一项是（）
112597施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，其中表格核算法的优点是可以实现较为科学严密的审核制度，精度高，覆盖面较大。（）
112598下列关于施工进度管理说法有误的一项是（）
112599用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。（）
112600业主方进度管理的任务是（）
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