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国家开放大学

148501资产是公司作为一个独立法人所拥有控制的完整资产具有不可分割性
148502投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人股东）为企业所提供的资本总额。
148503财务状况是对企业某一时点的资产运营资产负债结构的统称。
148504提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但有可能增加企业未来偿债风险，并进而全面触发下一轮权益成本负债成本的全面提高
148505测算日标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。
148506测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。
148507经营活动是指导致企业股本及债务规模构成变化的各项活动，如吸收投资和取得收到现金偿还债务本息等支出现金分配股利等。
148508短期偿债能力通常与流动资产流动负债的结构相关。
148509资产负债表一般由左方（负债）右方（资产和股东权益）两方构成。
148510现金等价物是指企业持有期限短流动性强易于转为已知金额现金价值变动风险很大的投资。
148511公司价值有内在价值外在价值之分，前者是指公司通过投资经营活动产生的现金净流量的折现值，后者则是价值的外部表现即交易价格
148512财务管理分析的最终目的是要达到有效的管理，包括检讨公司已有战略回顾己有业绩深入剖析各种目标偏差提出有效的管理方案
148513反映资产使用效率的财务指标主要有应收账款周转率存货周转率和流动比率。
148514偿债能力是保持企业财务稳健追求可持续增长的重要方面，同时也是平衡风险收益关系降低资本成本并提升公司价值的重要性因素。
148515长期偿债能力是指公司偿还债务本金支付利息的能力。
148516企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略评价，同时也为未来战略修正调整提供前提。
148517财务业绩指标主要包括三方面，即顾客内部流程员工学习与成长。
148518在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支一体化”模式的特点是成员单位在商业银行的账户财务公司在商业银行的账户是各自独立的。
148519股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型分配率支付方式等财务决策都高度集中于集团总部。
148520集团总部需要根据子公司的行业特点资产特点经营风险等来制定子公司资产负债率的控制线。
148521金融控股型企业集团大多数体现分权管理财务业绩导向等特征。
148522所谓分权是指企业集团管理中将决策权，如财务上的投融资决策权公红决策权授予分部。
148523经济附加值是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。
148524经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。
148525财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标。
148526投入资本总额是指投资者（如有息负债的债权人的股东）投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率确定的口径不一样。
148527利用经济增加值（EVA）进行业绩评价，其核心是确定△EVA是否小于0，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于0，小于0则表明公司在创造价值，反之则相反。
148528集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面。
148529以规模增长为主导的企业集团，在预算指标选取上不同于以利用利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。
148530集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。
148531尽管存在“做大”“做强”的路径差异，但大多数产集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。
148532集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队集团总部相关职能机构负债人及下属，主要子公司总经理组成。作为常设机构。工作组应该单独设立
148533如果集团下属子公司属于集团总部的全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。
148534在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集整理分析判断则是提高预算编制准确性合理性的关键。
148535采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度时，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。
148536公司战略是预箩管理的销提依据，预算管理是落实公司战略的工具手段
148537“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同。
148538企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U结构H型结构和M型结构。
148539从企业集团的发展历程看，U型结构主要适合于处于初创期规模较大或业务繁多的企业集团。
148540企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型H型M型之后的一种新型的企业组织模式。
148541企业集团的混合组织形式是U型H型和N型三种基本形式的混合状态。
148542集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进：财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。
148543作为集团战略重要组成部分，集团财务战略的制定是孤立的，不用综合分析评估集团内外各种因素。
148544在财务控制模式下，战略制定责任和权利全部交给下属经营单位。
148545集团扩张速度可分为超常增长适度平衡增长低速度增长三种不同的类型。
148546企业集团在确定投资战略时，学须处理好可持续增长投资拉动与债务风险三者间的关系。
148547对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略产业布局等调整无关。
148548我国企业集团的产生发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。
148549年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式
148550母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作管控范围之内，从而形成业务多元控股多层次管理关系复杂规模扩大的法人联合体。
148551财务上的控制权层次划分，在于明晰不同层次的控制橘树所代表的控制力影响力。
148552企业集团是由母公司子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，企业集团本身也具有法入资格。
148553低杠杆化杠杆结构长期化的融资战略属于（）
148554下列选项中，（）是银行贷款融资所具有的特性
148555通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任。这些均表明预算管理具有（）特征。
148556企业集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）
148557多元化投资战略的缺点是（）
148558并购支付方式中，（）是一种最简捷最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎
148559管理层收购多采用（）
148560利润表反映公司在某一时期内的基本情况报表
148561财务状况是对企业某一时点的资产运营（）等的统称
148562资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方面构成，其逻辑关系是。
148563基于战略管理管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现战略及预算日标（）差异分析未来管理举措四项内容。
148564某企业2016年12月31日现金和银行存款80万元，投资40万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50元；流动负债420万元，则该企业的流动比率是（）。
148565某企业2016年12月31日现金和银行存款80万元，投资40万元，应收账款120万元，存货280万元；流动负债420元，则该企业的速动比率是
148566某企业2016年12月31日现金和银行存款80万元，投资40万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50万元：流动负债420万元，则该企业的现金比率是（）
148567投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下（或假定为全权益融资），（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
148568根据业绩计量范围，业绩可分为（）和非财务业绩。
148569集团整体的非财务业绩主要涉及（）发展创新经营决策风险控制基础管理人力资源行业影响社会贡献等方面
148570投入资本报酬率=（）*（1-T）/投入资本总额*100%
148571新业务拓展风险信息系统建设风险与业务发展不匹配等产生的风险属于财务风险的（）
148572资金被盗窃结算差错率提高等财务风险属于财务风险中的（）
148573企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力资产运营与周转（）和经营增长等方面的业绩
148574评价标准一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求，企业集团发展规划与经营状况，（）国际先进水平等
148575财务业绩是指以（）表达的业绩，涉及对包括偿债能力资产周转能力盈利能力成长能力等方面财务指标的评价
148576外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（）同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准资木市场标准（如资本市场期望收益率）等。
148577（）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化预算监控全程化
148578财务管理是一项综合性的管理活动
148579（）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略决策和监控功能，同时激发子公司和积极性和创造性，控制经营风险和财务风险
148580集监督权执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）
148581已知A公司的资产总额是1000万元，资产报酬率（息前利润/总资产）为20%，负债与权益之比是70比30，负债利率是8%，则A公司的税后净利润是（）万元
148582集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重
148583企业集团总部应根据战略意图对所属重点业务重点单位进行重点管理，而对一般非重点业务或单位，可采用相对粗放式的管理方式，在这里，（）是预算管理的边界。
148584具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（）
148585企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有
148586分拆上市对完善集团治理提升集团融资能力等具有重要作用，具体表现在
148587企业集团统一授信的授信类别包括（）等授信业务
148588集团融资决策权限的配置原则中的重点决策原则，是指那些与集团战略关系密切影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。这些事项包括
148589N型组织也称为网络组织，它是继U型H型M型组织之后的一种新型的企业组织模式。其主要是特点有
148590股东大会对公司的合并分立解散及修改公司章程作出决议，必须经出席股东大会的股东所持表决权的（）以上同意，才能通过。
148591农民贾某从某种子站购买了五种农作物良种，正常耕种后有三种农作物分别减产30％40％和50％。经鉴定，这三种种子部分属于假良种。对此，下列哪一选项不正确？
148592因违法违纪行为被吊销会计从业资格证书的人员，自被吊销会计从业资格证书之起（）内，不得重新取得会计从业资格证书。
148593甲乙丙共同设立了一个有限责任公司，其中甲以机器设备作价出资20万元，公司成立6个月后，吸收了丁入股。一年后，该公司因拖欠巨额债务被诉至法院。法院查明，甲作为出资的机器设备时值10万元，甲现有可执行财产8万元。下列处理方式中，符合公司法规定有（）。
148594某市一服装企业称残疾病人员多，向市地税局申请减税免税。地税局根据国家有关政策，全部退免了该厂应纳税金。后经核查，发现该厂弄虚作假，把身体正常的职工说成是残疾人，还报空头，试图赖税不缴，令人惊奇的是，在该企业申请减免税的报告中，竟赫然加盖了区工业科民政科等相关职能部门的公章，一致认为“情况属实”。服装企业的行为是什么性质？
148595合伙企业的利润分配亏损分担，首先实施的是（）。
148596“香港松下电器国际集团有限公司”，将其“Ｐａｒｅｔｉｏｎｉｃ”商标和“香港松下电器”文字标记以许可的方式许可广东顺德市容桂区奇安特电器燃具厂使用。顺德奇安特电器燃具厂随即在其产品及产品包装箱说明书上使用“Ｐａｒｅｔｉｏｎｉｃ”商标和“香港松下电器”文字标记，并冠以香港松下电器国际集团有限公司的企业名称，在市场上销售。请问奇安特电器燃具厂的行为属于下列哪种行为？
148597正当竞争是指（）采用符合国家法律遵守社会公认的商业道德信守诚实信用原则的商业手段进行竞争的行为。
148598乙丙共同设立了一个有限责任公司，其中甲以机器设备作价出资20万元，公司成立6个月后，吸收了丁入股。一年后，该公司因拖欠巨额债务被诉至法院。法院查明，甲作为出资的机器设备时值10万元，甲现有可执行财产8万元。下列处理方式中，符合公司法规定有（）。
148599甲乙两厂均为某市生产饮料企业，商标注册为A和B。其中，甲厂是老牌企业，乙厂是后起之秀。由于乙厂饮料质优价廉，导致甲厂的经济效益下降。甲厂为在竞争中取胜，在该市电视台加大广告宣传力度，广告词中称：目前本市有一些厂家生产同类产品，与本厂生产的保健饮料在质量上有根本差别，系本厂产品的仿制品，唯有本厂生产的A牌饮料不含化学成分，才是正宗，特提请广大消费者注意，购买保健饮料是请认准A牌商标，谨防受骗上当。甲厂的广告在市电视台播出后，致使乙厂生产严重滑坡，造成近10万元的经济损失。于是乙厂向法院提出诉讼。请问甲厂的行
148600无民事行为能力人是指。
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