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213401长期投资决策的程序为：确定具体投资项目、提出备选实施方案、选择最优实施方案、项目实施与事后评价。
213402预算控制方法的三种类型是预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。
213403确立目标、控制业务、整合资源、评价业绩均是预算基本功能。
213404年金的基本形式可包括普通年金、先付年金、递延年金和永续年金。
213405预算管理的循环包括预算目标确定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等环节。
213406预算控制原则包括分级控制、全员控制和全程控制。
213407投资中心和利润中心都是责任中心。
213408存货日常控制方法不包括日常订货控制、分批定货控制和ABC存货管理方法。
213409预算控制原则也属于成本控制的主要原则。
213410责任会计的内容主要包括责任划分、责任预算、责任控制和利润考核。
213411课程学习即将结束，请简要回答以下问题：1.您参加过几次面授辅导课，通过网络自学困难有哪些？2.您做过
213412下列各项中，与传统的财务会计相对应概念而存在的是（）。
213413控制是企业各项管理职能的核心。
213414管理会计的计量基础主要是现行成本或未来现金流量的现值。
213415战略管理会计是现代管理会计理论实践发展的新领域。
213416固定成本总额和单位产品负担的固定成本在一定时期和一定相关范围内，均不受业务量增减变动影响。
213417变动成本法既利于短期经营决策，又利于长期投资决策。
213418在相关范围内，运用完全成本法计算产品单位成本，会因为各期产量不同而不同，不能真实反映生产部门成本控制的实际情况。
213419两种成本法计算出来的利润不一样，只能可能性，没有必然性。
213420一般情况下，变动成本法计算的期间成本比完全成本法计算的期间成本要高。
213421变动成本法与完全成本法两种方法都把销售费用、管理费用、财务费用计入期间成本。
213422采用变动成本法对所得税没影响。
213423变动成本法下的期间成本就是传统财务会计下的期间费用。
213424贡献毛益率与变动成本率属互补性质，贡献毛益率大于变动成本率，企业盈利；反之，亏损。
213425安全边际率能反映企业处于保本状态时的生产能力的利用程度。
213426销售收入补偿变动生产成本后就是贡献毛益。
213427如果单价与单位变动成本同方向同比例变动时，则保本点将随之反方向变动。
213428在传统式本量利关系图中，保本点能直观反映贡献毛益与固定成本相等。
213429在本量利分析中，产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
213430不确定型决策中常用的大中取小法又叫最大的最小收益值法。
213431保本是指某种产品的销售收入与全部成本正好相等，利润等于零的状态。
213432分算法是一种多品种本量利分析方法，是指将企业全部固定成本按照一定的分配标准在各种产品之间进行分配，然后逐一计算各产品保本点的方法。
213433除了历史资料分析法外，还有其他的一些成本预测方法，如因素分析法、定额测算法和预计成本测算法等。
213434预测是为决策服务的，有时候也可以代替决策。
213435某企业已知20X4年的实际销售收入240000元，20X5年预计销售收入增长率为15%，预计销售利润率为12%。那么20X5年目标利润应为331200元。
213436回归分析法属于定量分析法。
213437经营杠杆系数是指利润变动率与销售量变动率的比值，也是贡献毛益总额和利润额的比率。
213438在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择较大的平滑指数。
213439作业成本法就是先将企业耗费的资源分配在作业上，再将作业的成本分配到成本对象上。
213440管理会计信息要灵活采用多变的方法满足企业各部门管理需要，因此其工作不能程序化和规范化。
213441只要项目投资报酬率符合预期，进行长期投资决策可以不考虑货币时间价值。
213442管理会计计量属性除了货币计量外，还有实物计量和其他单位计量。
213443管理会计的最优化原则，是指管理会计必须根据企业不同管理目标的特殊性，按照优化设计要求，认真组织数据的搜集、筛选、加工和处理，提供满足科学决策需要的最优信息。
213444管理会计的计量基础是历史成本。
213445标准成本制度、预算控制制度和差异分析制度是管理会计雏形的重要组成部分。
213446现代管理会计的特征以预测决策会计为核心，以规划控制和责任会计为辅。
213447技术测定法又称工程技术法，是指利用经济工程项目财务评价技术方法所测定的企业正常生产过程中投入与产出的关系，分析确定在实际业务量基础上其固定成本和变动成本水平，并揭示其变动规律的一种方法。
213448定期支付的广告费属于固定成本。
213449管理会计成本系统主要是为了满足组织外部利益相关者，如投资者、债权人、政府部门等的需要。
213450全部成本法根据成本的经济职能和用途，可以把企业的全部成本分为生产领域的成本、推销领域的成本和管理领域的成本三大类。
213451在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于（）的多少。
213452贡献毛益率和变动成本率的关系是（）。
213453管理会计成本系统主要是为了满足内部管理者为提高企业盈利水平而进行组织战略实施和生产作业改进的决策需要，因而其提供的成本信息更加及时。
213454成本性态模型y=a+bx中的b，就是指单位变动成本。
213455酌量性变动成本受管理当局短期决策行为影响，可以增强企业竞争力，扩大销路，一般要求在年度预算时精打细算、厉行节约、避免浪费。
213456企业在保证质量的前提下，通过合理决策在不同渠道采购价格水平不同的材料以满足日常生产需要，这是降低酌量性变动成本的有效手段。
213457为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指变动成本总额。
213458一般情况下，如果按完全成本法计算的利润大于变动成本法计算的利润，则完全成本法下期末存货吸收的固定制造费用一定大于期初存货释放的固定制造费用。
213459基于对变动与全部成本法优缺点的认识，企业可以对产成品和存货的计价以及基本财务报表的编制采用变动成本法，而对内部管理则采用全部成本法。
213460因定性分析法带有很强的主观性，在实际预测工作中，定量分析法优于定性分析法。
213461销售预测中的算术平均法适用于销售量略有波动的产品的预测。
213462在企业预测中，处于先导地位的是资金预测。
213463已知企业20X4年贡献毛益500000元，利润200000元，那么20X5年的经营杠杆系数3。
213464由于外购零件而使得剩余生产能力能够出租，获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。
213465进行短期价格决策不需要区分相关成本与无关成本。
213466就短期经营决策而言，边际成本属于相关成本。
213467机会成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦可称为“现时成本”。
213468短期经营决策是指企业在一个特定时期内，为充分合理地利用现有的人力、物力和财力资源，取得最佳经济效益所作出的决策。
213469对弹性较大的产品，可制定较低的价格。
213470科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。
213471在完全成本加成定价法下，成本加成率=销售毛利÷完全成本。
213472货币时间价值的计算方式有单利计息和复利计息两种。
213473管理会计中的长期投资决策的主要内容有固定资产、无形资产和长期证券的投资决策。
213474评价长期投资决策的指标按是否考虑货币时间价值分类，可以分为静态评价指标和动态评价指标两大类。
213475在进行长期投资决策时采用的资本成本一般是企业用于长期投资的各种资金来源的加权平均资金成本。
213476固定资产投资项目现金流入量内容有营业收入、收回垫付的流动资金、固定资产报废时的残值收入和营运成本。
213477投资项目现金流出量主要包括建设投资支出、垫付流动资金、营运资本、各种税款。
213478在项目投资决策的现金流量分析中使用的“营运资本”是指付现成本。
213479只有在生产经营期才存在净现金流量。
213480如果固定资产投资是分次投入的，则意味着该项目的建设期一定小于一年。
213481预计生产量等于预计销售量、加上期末存货量、减去期初存货量。
213482资本预算是全面预算体系的中心环节。
213483根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制的方法可分为零基预算方法和增量预算方法两大类。
213484全面预算包括经营预算、销售预算、生产预算三大类内容。
213485日常业务预算是企业关于日常经营活动如销售、采购、生产等需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划。
213486资本预算包括研究与开发预算、固定资产投资预算和银行借款预算。
213487全面预算包括财务预算、特种决策预算与资本预算三大类内容。
213488成本的可控是不可控是相对而言的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小直接相关。
213489预算执行和预算分析是预算控制的两个组成内容。
213490弹性预算不仅可用于成本费用的预算，也可以用于利润的预算和考核。
213491成本控制按其控制时间不同，分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
213492标准成本作用包括加强预算控制和便于业绩考核。
213493成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的预算成本与标准成本之间的差额。
213494保证成本目标的最终实现是成本控制的目的。
213495全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口管理原则和目标管理原则都是成本控制的主要原则。
213496存货总成本只包括取得成本和储存成本。
213497可控性标准要求凡属管理人员无法控制的成本项目，即使差异超过了重要性标准，都应将其作为例外管理。
213498存货种类、品种比重和金额比重是ABC存货控制方法中的一般划分标准。
213499较高层次责任中心的可控成本，则一定是其所属的较低层次责任中心的可控成本。
213500提供决策依据和便于业绩考核不属于标准成本作用。
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