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国家开放大学

214101实际利率中包含补偿通货膨胀风险的利率。（）
214102发行债券是企业进行长期负债的重要方式。（）
214103一种债券在税收安排上越有利，其利率水平越高。（）
214104在租赁业务中，出租人主要是各种专业租赁公司或者设备的生产厂家，承租人主要是其他各类企业，租赁物大多为设备，如飞机、船舶、工程机械、医疗器械等固定资产。（）
214105公司盈利越多，用于分配股利的税后利润就越多，股利的数额也就越大。（）
214106如果公司的股利政策倾向于短期发展，就有可能少分红派息或不分红派息，而将利润转为资本公积金。（）
214107在上市公司盈利以后，税后利润有两大用途，派息分红或者补充资本金以扩大再生产。（）
214108上市公司的股东不论是自然人还是法人，都要依法承担纳税义务，而股利所得税率和资本利得税率不一致，使得公司倾向于以高税率的方式向股东传递价值。（）
214109设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等五个阶段。（）
214110一般情况下，产品质量取决于
214111全面质量管理的基本要求有（）
214112质量标准是指对产品的（）所作的技术规定。
214113一般来说，企业在选择设备时应考虑下列（）因素。
214114全面质量控制的创始人菲根堡姆
214115设备的（），其故障主要是由于设计上的疏忽，制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。
214116以操作人员为主的设备的维护保养时属于什么保养？（）
214117ISO9000是由中国的品质保证活动发展起来的。（）
214118各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。（）
214119ISO9000族标准的核心是建立文件化质量体系。书面规定了必须的质量要素内容及实施程序。要求管理人员、操作人员和验证人员都必须按文件执行并加以记录。（）
214120有效的质量管理是在激烈的市场竞争中取胜的手段之一。（）
214121设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。（）
214122设备综合效率是日本TPM管理的一项重要内容，研究设备综合效率是为了提高设备效率，它是衡量、评估设备管理水平的重要指标。（）
214123ISO9000系列标准的组成包括（）
214124质量代表了一个企业的（）
214125设备更新的方式包括（）
214126预防维修时期有两大学派，即（）。
214127（）是围绕出现的质量结果为分析对象，以引起结果的原因作为分析要素，在结果和原因之间用箭头表示因果关系的一种因果关系分析工具。
214128为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图是。
214129下列选项中，属于初期故障阶段故障发生特点的是（）
214130质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
214131质量代表了一个企业的生产水平、管理水平和文化水平（）
214132持续改进总体业绩是组织的一个永恒发展的目标。（）
214133设备综合管理是一种全过程的系统管理，是一种全方位的综合管理，是全员参与的管理。（）
214134PDCA循环的工作程序包括（）
214135全面质量管理的主要内容包括（）
214136以下可以使用数据分层法的是（）
214137设备管理的主要内容包括（）
214138各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能够使他们的才干为组织带来收益，和这个观点相对应的是。
214139质量改进的效果在于“保持效果”。（）
214140产品处于成熟期后，市场已处于饱和状态，需要量由停滞转向下滑，用户对老产品感到不足，并不断提出新的需求项目。在这一阶段必须对产品质量进行改进，以此推迟衰退期的到来，此类质量改进活动常与产品更新换代工作密切配合。（）
214141企业文化存在于物质载体中，因此企业文化本质是一种物质财富。（）
214142设备综合工程学和设备综合效率都是以提高设备综合效率为目的。（）
214143设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按A，B.C三类进行划分。（）
214144下列描述中，属于传统维修观念的是（）。
214145（）产品设计符合质量特性要求的程度，它最终是经过图样和技术文件质量来体现
214146“产品符合规定要求的程度”是的观点。
214147质量改进是使效果达到前所未有的水平的突破过程。（）
214148企业在质量控制上投入最大的预防成本和适当的鉴定成本，建立更稳定的质量保证基础而尽量减少甚至杜绝失败成本，创造企业最大利润。（）
214149完整的产品质量标准包括技术标准和管理标准两个方面内容。（）
214150预防维修时期的特点是“三全”，即：全效率、全系统、全员参加。（）
214151定期检修、状态检修、故障检修、改进型检修都是计划内的检修。（）
214152设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。（）
214153设备故障发生的变化曲线形状似澡盆，故称“澡盆曲线”。（）
214154以下不属于项目管理方法的是哪些：（）
214155在项目团队建立的解散阶段，成员会有哪些普遍的心理？
214156以下属于项目管理九大知识领域的内容：（）
214157以下不属于项目管理基本特点的是哪些：（）
214158以下属于项目管理目标的是哪些：（）
214159项目要素包括哪些：（）
214160以下哪一个选项属于成果型项目分类？
214161以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构？
214162以下哪一个选项不属于项目经理战略决策技能？
214163在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况？
214164以下哪一个选项不属于项目管理的内容？
214165项目管理的基本特点包括：项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，有其寿命周期、项目管理需要集权领导，项目负责人起着非常重要的作用。（）
214166在情景领导能力中出现工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，项目经理需要作出“教练”的能力。（）
214167在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（）
214168项目整体管理是指描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。（）
214169建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。（）
214170以下属于项目组织结构的是哪些：（）
214171以下属于项目管理过程的是哪些：（）
214172在项目团队建立的实施阶段，成员会有哪些普遍的心理？
214173以下属于项目分类的是哪些：（）
214174在项目团队建立的磨合阶段，成员会有哪些普遍的心理？
214175在哪种组织结构中，项目经理拥有最小的权力？
214176以下哪一个选项不属于项目经理谈判和沟通技能？
214177以下哪一个选项不属于情境领导力四个象限之一的内容？
214178以下哪一个选项不属于项目管理的过程？
214179项目结束的有关工作属于项目的哪个阶段？
214180在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。（）
214181在情景领导能力中出现经验丰富，意愿平平的老资格员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）
214182项目的一次性也是造成项目不确定性的原因，因为项目活动的一次性使得稳定性增高。（）
214183在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。（）
214184项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。（）
214185项目分类中的周期类型包括：长周期项目、中等周期项目、短周期项目。（）
214186在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。（）
214187在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。（）
214188在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。（）
214189在项目团队建立的规范阶段，成员会有哪些普遍的心理？
214190以下属于项目的是哪些：（）
214191以下属于情境领导力的内容的是哪些
214192项目特征包括哪些：（）
214193以下哪一个选项属于行业型项目分类？
214194在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况？
214195如果项目被取消，哪种组织结构中的员工最可能失业？
214196以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构优点？
214197以下哪一个选项不是项目要素内容？
214198在哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力？
214199以下哪一个选项不属于项目管理的特点？
214200以下哪一个选项不是项目特征？
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