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国家开放大学

382201理想和信念的基本特点有
382202在理想与信念的关系上，正确的是
382203马克思运用（）的立场，观点和方法，揭开了人的本质之谜。
382204马克思主义理想信念的基本特点有
382205民族精神的基本内容包括
382206强调依靠个人的能力和德行治国理政的有
382207（）是人的基本素质，体现着人们协调各种关系，处理各种问题时所表现出的是非善恶判断能力和行为选择能力。
382208人权的法律保障包括
382209人身权利包括
382210人生目的决定了
382211社会公德的主要内容包括文明礼貌，
382212爱国，敬业，诚信，友善是公民层面的价值要求，涵盖了社会公德，职业道德，家庭美德，个人品德等各个方面.（）
382213爱国主义的丰富性和生命力是无法从它的历史性和具体性来表现的.（）
382214在阶级社会中，爱国主义具有阶级性.（）
382215拜金主义是一种认为金钱可以主宰一切，把追求金钱作为人生至高目的的观念.（）
382216大学生活与中学相比虽有区别，但在学习，生活等方面有着很大的连续性.因此，只要坚持中学时的生活，学习方式，就可以很好地适应大学生活.（）
382217大学生应该把爱情放在人生最高的地位.（）
382218在大学学习也是一种职业，可以通过兼职等途径体验职业生活.（）
382219道德是内心的法律，引导人们自觉地在行动上符合道德才可为，违反道德不可为.（）
382220道德是社会经济关系的反映，归根到底是由统治阶级的意志决定的.（）
382221道德属于上层建筑的范畴，是一种特殊的社会意识形式.（）
382222德在人的成长成才过程中始终具有关键意义.只要坚持品德修炼，就可以达到成才的目标.（）
382223法律保护的是统治阶级的整体利益，所以统治阶级也必须遵守法律.（）
382224法律不会对所有的社会关系都进行调整.（）
382225法律不是从来就有的，也不是永恒存在的.（）
382226法律体现的不是统治阶级意志的全部意志.（）
382227IT行业变化快，是一个典型的
382228当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是
382229一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为
382230差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
382231产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成
382232（）的特点是根据共同的战略因素，将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位，通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成。
382233在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
382234创造性学习是以（）为总方针，围绕这个共同目标以确定自己的学习方向。
382235低成本战略对技能的要求不包括
382236”东方不亮西方亮”是用来比喻的
382237下列哪一项属于动态竞争战略
382238四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电”独生子女”战略，此时该企业采取的战略是
382239不属于发展战略的是
382240分散化经营单位最适应的经营战略是
382241格鲁克(WGlueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
382242在下列情况中，供方处于不利地位的是
382243所谓行业，可以被定义为：
382244从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
382245通过合并，收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
382246（）是激励和规范所有成员朝着一致方向努力工作的价值体系，它是企业愿景内化的核心表现。
382247环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
382248环境分析中技术方面的因素包括：
382249环境中的法律政策因素表现在：
382250集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
382251A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在.这种组合方式通常称为（），英文词为Merger。
382252关于紧缩型战略，下列说法错误的是
382253进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
382254进入壁垒高与退出壁垒低的产业是
382255进入威胁的大小取决于
382256经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是
382257经济环境是指：
382258在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是
382259尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
382260波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
382261科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
382262一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量，体现个性化色彩的原则.在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则.根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：
382263评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
382264在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用
382265某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于
382266企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团，产品线的某一部分或某一地域上的市场.这种战略属于下列哪种战略？
382267那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的
38226820世纪60年代的企业兼并浪潮是
382269”人无远虑必有近忧”说的是企业经营战略的
382270认为企业经营战略就是企业的产品-市场战略的代表人物是
382271企业竞争优势的根基是
382272企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是
382273企业文化的规范作用指
382274企业是否有科学的文化建设目标，计划，工作内容，预算保证等属于企业文化分析中的
382275（）把企业自身与同类型的其他企业区分开来，从产品和市场的角度确定自己的运营范围。
382276在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是
382277企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的
382278（）是企业总体的，最高层次的战略。
382279纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于
382280当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，
382281生产同类产品或者工艺相近的企业之间实行合并是
382282生命周期分析法的战略建议有：
382283实施集权制的企业在采用（）方式制定计划时，一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划，然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这一计划。
382284在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/
382285在现代企业制度下，一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为是
382286对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
382287在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究.这种战略实施模式是指
382288关于稳定型战略，下列说法正确的是
382289一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者，替代品的威胁，购买商讨价还价的能力，供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？
382290迈克尔·波特教授提出了著名的”五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者，产业内现有企业间的竞争，供应商，购买者和
382291一般采取相关多元化战略的企业往往采取
382292为企业战略的制定提供了背景框架，体现了企业的定位和永恒的追求是
382293业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
382294战略管理的目的是
382295战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取
382296战略规划的第一步常常是拟定
382297关于战略经营领域SBA，下列说法正确的是
382298战略聚类模型是由小汤普森与斯特里克兰根据（）修改而成的。
382299战略实施的原则不包括
382300在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是
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