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其它

129501国际竞争性招标和国内竞争性招标属于公开招标的采购方式。
129502因发包人不能按合同约定提供开工条件可以顺延工期。
129503工程招标方式的变化是采购方式的发展趋势采购方式的发展趋势。
129504在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源惟一的。
129505项目投资控制是项目管理方在设计阶段项目管理的核心。
129506设计进度控制是项目管理方在设计阶段项目管理的核心。
129507项目管理方在设计阶段项目管理的核心是参与单位之间的沟通与协调。
129508为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好分项工程质量控制。
129509项目信息管理的目的是通过有效的项目信息收集和存储为项目建设的增值服务。
129510矩阵组织结构模式的每一个工作部门的指令源为2个。
129511建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制就是全质量控制。
129512我国《建设工程施工合同<示范文本>》由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。
129513双方在合同中确定每一分项工程单价，并乘以工程量后汇总得到总价。结算按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。这种合同叫固定总价合同。
129514某一分项工程未填报价的不属于废标条件。
129515工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是由承包人提出，经发包人确认。
129516施工阶段的重要性决定了项目总进度目标。
129517建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段阶段确定的。
129518建设项目财务评价中，当财务净现值等于零时，说明该项目的赢利水平为0。
129519建设工程监理合同标准条件中应包括合同生效、变更与终止等内容。
129520全质量控制指的是建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
129521提交投标保函的银行与招标文件规定不符会导致废标。
129522财务评价中，符号（CI）t表示现金流出。
129523每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是职能组织结构。
129524施工招标的必备条件之一为初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。
129525工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制等组成了全质量控制。
129526施工图设计已经批准不属于施工招标的必备条件。
129527组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制即为全质量控制。
129528工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织管理方式。
129529工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目的组织实施方式。
129530建设工程项目总承包的项目管理工作涉及设计前的准备阶段直至保修期全过程。
129531工作指令在线性组织结构中是多头的。
129532建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有3个。
129533现金流入与现金流出之差称为财务净现值。
129534矩阵组织结构的每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
129535建设工程项目周期中的最主要阶段是指建设工程项目施工阶段，因为这是决定投资的阶段。
129536协议书、合同条款和工程图纸组成了我国《建设工程施工合同<示范文本>》我国《建设工程施工合同<示范文本>》。
129537财务评价中，符号（CO）t表示现金流入。
129538双代号网络图中，关键线路上的工作称关键工作，非关键线路上的工作就称非关键工作。
129539凭借可行性研究不能作为向银行贷款的依据。
129540可行性研究对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证。
129541可行性研究对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
129542考察对象在整个期间各时段点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量。
129543建设工程项目可行性研究只进行单学科的论证。
129544建设工程项目可行性研究是在投资决策前，对项目有关的社会.经济和技术等各方面进行细致的调查研究。
129545评价时，当财务净现值等于零时，说明该项目的赢利水平<0。
129546施工合作体承包模式下，成员各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。
129547建设工程项目周期划分中前期阶段是指建设工程项目决策阶段。
129548由于建设项目竣工验收后，产品就将交付使用，因此建设项目全寿命周期的管理不包括保修阶段的管理。
129549建设项目可行性研究报告可用于作为工程结算的依据。
129550建设项目的费用支出主要实际发生在施工阶段，因此这个阶段是投资控制的重点。
129551双代号网络图中关键工作是网络计划中总时差最小的工作。
129552分析施工进度的执行情况，并找出偏差属于被动反馈控制。
129553双代号网络图中，关键工作的自由时差一定最小，因此自由时差最小的工作一定是关键工作。
129554双代号网络图中自由时差最小的工作一定是关键工作。
129555在建设项目投资目标动态控制中，初步设计概算既是投资估算的实际值，同时也是施工图预算的实际值。
129556建设项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
129557主动控制是在偏差发生之前就采取控制措施，因此是一种有效的反馈控制。
129558项目的寿命周期从决策阶段开始到试运行完成后结束。
129559材料堆放位置不影响施工安全。
129560建设项目投资规划是在实施中后期对项目的投资费用的用途做出详细安排。
129561双代号网络图中，箭线首尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线。
129562一幅网络图中只能有一条关键线路。
129563对工期缩短给予奖励属于建设项目进度目标控制的管理措施。
129564建设项目目标动态控制中，目标的计划值和实际值是相对的。
129565工程建设监理属于国际上业主项目管理的范畴。
129566项目策划主要是完成筹划和准备工作，所以只针对决策阶段。
129567职能组织机构模式，每个部门只有惟一上级工作部门，指令来源惟一。
129568项目经理要善于综合，具备广博知识，而职能经理要善于分析，知识结构相对专一。
129569双代号网络图中所需工时最长的路线称为关键路线，因此关键工作是网络计划中总时差最大的工作。
129570施工总承包管理模式下，招标可以不依赖完整的施工图。
129571建设项目的费用支出主要实际发生在施工阶段，因此这是投资控制的重点。
129572施工段的划分一般按建筑物的结构界限或者天然界限划分。
129573主动控制是在偏差发生之前就采取控制措施，因此独立使用依然效果显著。
129574整修与返工属于建设项目质量目标控制的技术措施。
129575施工组织设计作为一种综合的技术经济文件，应该在工程项目完工后进行编制并作为档案资料移交给建设单位。
129576可以通过提高产品的功能，降低成本的途径来提高产品的价值。
129577双代号时标网络图中的波线长度代表自由时差的时长。
129578建设项目投资控制只用着眼于建设期间的费用支出。
129579施工共同体承包模式下，成员各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。
129580评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在20日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束前30个工作日内确定。
129581索赔费用的计算方法有总费用法.实际费用法和扩大单价法。
129582工期越短越好，因为工期短，其效益就越高，所以要不惜一切代价地赶工期。
129583建设项目投资控制不必要遵循动态控制原理。
129584我国现行工程变更价款中，合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
129585对于招标公司而言，投标单位递交的投标文件的投标报价内容不作为评标考虑范围。
129586组织结构中管理层次多，则人员多，信息传递速度快。
129587支付担保的形式有股金、银行保函、抵押等。
129588对于已发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交招标文件截止时间至少28天前。
129589只有在静态投资回收期T≤标准投资回收期TP时，投资方案才是可以接受的。
129590可行性研究报告必须经过批准，项目才能进入实施阶段。
129591在工程质量检查中所谓的第二判断错误是指将合格品判为不合格品的错误。
129592竣工移交证书是监理工作记录。
129593信息的存储时将信息保留起来以备将来运用。
129594信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。
129595信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。
129596搭接时矩不可以是负值。
129597实践证明，一位能力强的项目经理领导一个弱小的项目经理部，比一个能力弱项目经理领导一个强的项目经理部能使项目取得更大的成就。
129598非关键活动影响总工期。
129599项目控制期的设定与总工期有关，越短越好。
129600项目控制点一般设置在重要的里程碑事件上。
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