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其它

11001下列属于产品差别的是（）。
11002不存在进入壁垒的市场是（）
11003利润最大化原则就是实现无限的利润。（）
11004一个企业的市场占有率越高，表明（）。
11005假如某企业的平均收益大于平均可变成本，则该企业（）。
11006在不同类型的市场上，行业的需求曲线都是向右下方倾斜的。（）
11007在完全竞争市场上，一个企业的短期供给曲线是指停止营业点之上的（）。
11008完全竞争厂商所面临的需求曲线是一条水平线，它表示（）。
11009根据完全竞争市场的条件，下列（）最接近完全竞争行业。
11010完全竞争厂商和行业的需求曲线都是水平线。（）
11011如果某一行业的产品是同质的，或者是相互之间有很好的替代性，则这一行业一定是竞争市场。（）
11012对于完全竞争市场上的厂商来说，每个厂商都获得相同的利润率水平。（）
11013厂商获得均衡状态的充分必要条件是MR=MC。（）
11014完全竞争厂商的短期供给曲线是用SMC曲线大于和等于SAC曲线最低点的部分来表示。（）
11015完全竞争厂商短期和长期都不能获得超额利润。（）
11016完全竞争厂商完全不能控制商品的市场价格。（）
11017完全竞争厂商的平均收益和边际收益是相等的。（）
11018产品差别越大，市场垄断程度越高。（）
11019在完全竞争市场中，厂商使用生产要素的边际成本（）。
11020多使用一单位劳动引起产量的增加叫（）。
11021经济利润被看成企业家才能的收益，资本所有者的收益被看作利息。（）
11022以下哪种物品属于生产要素？（）
11023有时厂商对一种生产要素的需求叫做（）。
11024产品市场上的需求是直接需求，要素市场上的需求是间接需求。（）
11025资本与土地、劳动等要素一样可以在市场上被租借，因此其作为生产服务也有价格，通常称其为（）。
11026要素供给曲线总是向右上方倾斜的。（）
11027资本的市场供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。（）
11028消费者的劳动供给曲线的形状是（）。
11029经济学上的土地的自然供给是固定不变的，它不会随着土地价格的变化而变化。（）
11030生产要素价格的决定在西方经济学的传统上是分配论的一个重要部分。（）
11031洛伦茨曲线弯曲程度越大，收入分配程度越平等，反之也然。（）
11032由于土地的自然供给是固定不变的，所以土地的供给曲线是和横轴垂直的。（）
11033（）被称为是“科学管理之父”。
11034在现代管理理论学派中，美国心理学家（）提出了需要层次理论
11035法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。
11036由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（）之间有没有直接关系。（）
11037管理学的特点是具有明显的（）性
11038“人以群分，物以类聚。”这一现象用下面哪一种理论可以最恰当的予以解释？
11039做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。
11040按照组织的形成方式可以分为正式组织与（）组织。
11041消费者权益保护协会的性质属于（）
11042学校、图书馆、科研单位属于管理环境中的哪类组织（）
11043任何有效率的组织，必然会产生巨大的向心力和凝聚力。这体现了组织的（）功能。
11044“重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？
11045组织的环境因素包括一般环境因素和（）因素。
11046在组织各项资源中，处于核心地位的是（）
11047计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排。因此计划（）
11048与非程序化决策相对应的计划是（）
11049组织与环境有着密切的关系。环境为组织活动（）
11050（）组织是人类社会最基本最普通的组织，它担负着为人们生活提供产品和服务的任务。
11051战略性计划与管理计划的划分标准是（）
11052计划编制过程中，估量机会实际上是在（）工作开始之前就应着手进行的工作。
11053按照对计划执行者的约束力大小，可以把计划分为（）
11054计划按照时间期限的长短，可以将计划分为（）
11055计划是在周密考虑了各种因素后提出的组织全体成员在一定时期内必须共同遵守的行动纲领。体现了计划的（）特点。
11056现代计划方法中，（）方法是指用数学方法研究经济、社会和国防部门在内外环境的约束条件下，合理调配人力、财力、物力资源。
11057西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）
11058选取若干专家，以函询方式请专家们不见面，独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）
11059我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）
11060将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言、相互启发，产生连锁反应的决策方法是（）
11061进行科学决策必须要有一定的科学依据。具体依据的包括有
11062组织结构又称组织职位结构、组织体系，它是一个组织实体内部设置的（）的总和。涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）
11063组织结构的典型形式中，（）形式又称单线制，它是只建立上下级垂直部门的一种组织结构形式。
11064决策方案处在风险状态下，决策时只掌握了部分决策所必须的情报和资料，而且各方案潜在的收益和风险与估测的概率有关。这类决策是（）
11065组织设计的过程就是从调查、分析一个组织实体的自身因素的状况和组织外部因素的特点直到（）形成为止所经历的所有步骤。
11066组织设计的原则包括组织设计的总原则和部门设计原则及（）原则。
11067组织设计的总原则包括（）和弹性原则。
11068（）又称部门化，是指从横向上、按照一定的标准将组织机构中的数个职位组合成一个更大的组织运行单元的过程。
11069组织结构的典型形式中，（）形式又称联邦制结构形式，它是由总部负责定制统一政策，各事业部负责运营的一种组织结构形式。
11070（）又称层级化，也就是将同一性质的部门再划分为若干个不同的管理层级的活动。
11071组织结构的典型形式中，（）形式又称多线制，它是按照管理职能专业化的要求建立不同的机构同时对下级进行管理的一种组织结构形式。
11072人员培训按照培训的方式可分为在职培训和（）两种。
11073人员配备的过程包括（）步骤。
11074人员选拔途径主要有组织内部的提升途径和（）两种形式。
11075人员配备就是用（）对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。
11076人员选拔计划的实施主要有下面几个步骤（）
11077人员配备的原则有因职择人、量材适用和（）原则。
11078管理人员考评系统的构成是由考评者、考评基准和（）组成。
11079人员培训按照培训的对象可分为在职管理人员培训和（）两种。
11080人员培训的准备工作包括的主要内容与要求为培训材料、培训设备和（）。
11081在职培训的具体方式有管理职务轮换、委以助手职务和（）。
11082最早论及组织文化理论的是美国管理学家（）
11083组织文化的中心是（）的文化。
11084变革的阻力主要来自于三个方面，即个人、团体和集体。（）
11085领导者的类型按领导工作的侧重点不同划分，可以分为事务型领导、变革者领导和（）领导。
11086组织文化的分类中，（）适用于任何风险程度低而组织工作信息反馈慢的部门。
11087组织文化的分类中，（）是工作、娱乐并重。对待工作的信条是：回避风险，随机应变。
11088组织文化的构成一般由价值观念、组织观念、规章制度、职业道德、职业情感等要素组成。（）
11089组织文化是组织成员的每个人的价值观体系，它使组织独具特色，与其他组织相区别。（）
11090挑战型的组织文化也称彪悍型组织文化。对于这种类型的组织来说，任何工作都富有挑战性。（）
11091中国组织文化是中国传统文化与西方文化结合的产物。（）
11092在组织变革中，系统发展式变革是在原有的框框内作些小改革，如修订规章制度，局部人事变动等。（）
11093组织文化的重要任务是增强群体的凝聚力。（）
11094（）是指以变革的方式改进组织行为、提高组织效率的过程。
11095（）是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。
11096组织生命周期理论中，（）阶段组织人员迅速增多，组织规模不断壮大并具有很强的凝聚力。
11097组织结构的扁平化是指组织通过精简管理层次、再造工作流程、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。（）
11098组织变革中，按照组织变革的侧重点不同，组织变革可分为战略性变革、结构性变革、和流程性变革。（）
11099在组织生命周期里，（）阶段组织人员迅速增多，组织规模不断壮大并具有很强的凝聚力。
11100变革阻力是指一种对现有状况进行改变的努力，任何变革都会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。（）
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