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其它

23401外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链纵向集成的环节。
23402供应链风险分析是供应链风险管理首要步骤。
23403供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。
23404容易发生供应链断裂现象是推式供应链的不足之一。
23405基于Internet/Intranet集成环境下的WWW的B/S体系结构，第二层功能层通过WWW浏览器实现信息浏览的功能。
23406在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企；
23407要提高供应链的可视性，必须使供应链上游的信息及时准确地往下游传递。
23408就我国目前企业的条件和信息基础条件，对我国绝大多数企业来说，实现企业间商贸业务的电子化的最直接最快的途径是进入当今全球共有的信息高速公路――Internet。
23409供应链管理的协调主要有三种形式，即供应-生产协调生产-分销协调；库存-销售协调。
23410实施供应链合作关系就意味着新产品、新技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。
23411访谈法的缺点在于要考虑到个人偏见、技能的缺失，总体而言，缺乏预测力。
23412企业文化是种客观存在的文化现象。
23413西蒙是系统管理字派的创始人。
23414在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
23415双层结构能提高隔声能力的主要原因是空气层的作用。空气层可以看做与两层墙板相连的弹簧。
23416对任何两列波在空间某一点处的复台声波来讲，其声能密度等于这两列波声能密度的简单叠加。
23417噪声对人的干扰程度的评价涉及到心理因素，一般认为同样响的频噪声更“吵闹。
23418声压级、声强级和声功率级都是描述声音强弱的物理量，室无区别。
23419道路交通噪声测量应选取市区交通干线侧的人行道上，距马路沿20cm处，此处距两交叉路口应大于60cm。
23420ERP系统通过定义会计核算科目与核算方式，在事务处理的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
23421按照产品的需求性质，可以将产品分为两类：基础性产品和创造性产品。
23422不同的市场其需求呈现出不同的特点只有针对这些特点提供相应的服务企业才具有长久的生命力。
23423仓储是企业物流系统中的重要组成部分围绕仓储活动的多数决策都与成本和顾客服务具有长期而密切的联系。
23424差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成－－些在全产业范围中具有独特性的东西。
23425成本领先强调以高单位成本价格为用户提供准确、及时的物流服务，其期标是成为其产业中的高成本者。
23426传统物流系统由运输、储存、配送、流通加工、包装、装卸搬运、信息管理等基本物流环节组成。
23427从全球视角来看各国产业的全球化和国际化都极大地依赖于物流管理水平和成本。
23428独立配送是指配送企业（如配送中心）依靠自己建立起来的组织体系和经营网络独立开展配送活动的运作形式。
23429当物流企业发展到一定程度的时候，区域多元化是其成长与扩大的最佳选择。
23430单一化是指企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。
23431即时配送是最终解决用户企业担心断供之忧、大幅度提高供应保证能力的唯一手段。
23432广义的库存是指处于储存状态的物品。
23433对运输工具的选择仅仅从费用的角度出发就够了。
23434价值就是顾客愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。
23435对买方而言，优质的运输服务意味着可以保持较低的库存水平和比较确定的运作时间表。
23436国际贸易物流模式是指通过为国际贸易商提供物流服务来达到自已多元化经营的模式。
23437核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。
23438连锁批发零售企业的实质是5个统一，即统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。
23439企业的竞争归根结底是市场的竞争。
23440供应链也应具有两种不同类型的功能：运输功能和市场调节功能。
23441经济环境是指国家的总体经济状况。
23442库存就是在企业生产和物流渠道中各堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品的总称。
23443企业文化和权力关系对企业目标的设置过程有深刻的影响。
23444利润最大化是物流战略的重要目标。
23445企业和管理者对风险的把控影响着战略制定的决策。
23446企业集团作为-种社会生产组织形式，是经济发展的产物。
23447企业的服务战略必须面对竞争者完全没有控制的市场或者企业有优势去竞争的市场。
23448企业的战略管理是以企业的全局为谋划对象追求的是企业的总体效果。
23449企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力，并将其发展成为竞争优势。
23450企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则。
23451权变观念应当贯穿于战略实施的全过程。
23452全球物流管理实质上是全球信息流管理。
23453企业物流战略资源的分配-般可以分为人力资源和资金的分配两种。
23454企业物流资源主要有资源积蓄、资源组合和资源运用三种。
23455生产物流区别于其他物流系统的最显著特点是它和企业生产密切联系在一起。
23456实现物流网络化就要有一批优势批发零售企业与物流企业结成共享市场的联盟。
23457企业中-般采取预算的方法来分配物流资金资源。
23458社会分工是导致物流专业化分工的关键。
23459社会再生产过程是一个生产、流通和消费相应依存、相互渗透的过程。
23460如果没有货物运输，就不可能完成商品流通的全过程。
23461生产物流是企业按生产流程的要求组织和安排物料在各生产环节之间的内部物流。
23462生产物流是小规模的精益物流。
23463世界经济-体化是当今世界经济发展的显著特征之一。
23464物流成本的综合控制，包括事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、分析、反馈、决策等全过程的系统控制，以达到预期目标。
23465市场规模是指一个国家的市场总容量。
23466投资回收期为通过新增效益逐步收回投入的资金所需的时间，它也是反映信息系统经济效益好坏的唯一指标。
23467缩短周转时间与3个因素有关：过程、信息和决策。
23468销售物流，又叫做分销物流，是生产过程中的物流活动，是伴随生产而进行的物流活动。
23469市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。
23470物流企业的目标可以分解为经济目标、环境目标以及区域目标。
23471物流-体化是以市场为中心、以满足顾客服务为导向的服务性过程。
23472信息技术的发展是足进物流组织阶段形成的主要力量。
23473物流网络是纵向一体化物流与横向－－体化物流的综合体。
23474系统信息的共享与交互使部门之间、管理人员之间的联系更紧密可加强他们的协作精神提高企业的凝聚力。
23475物流企业提供的产品是物流服务，其中包括基本服务内容和增值服务内容。
23476物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。
23477新文化必须匹配战略要求，这样才能既塑造新文化，又能实现战略目标。
23478物流配送共同化是指生产、批发或零售、连锁批发零售企业共同参与，由一家配送中心承担配送作业。
23479物流资源和需求调查的基本内容主要包括企业内部的调查和企业外部的调查。
23480物流企业战略一般由4种要素构成，即服务与市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。
23481物流企业选择产业内-一个或一组细分市场，为它们服务为其他细分市场服务。
23482延迟战略的基本思想是尽量保持产品的标准化，因为标准化生产不仅能够节约制造成本还能够降低库存成本。
23483销售物流管理的目标：就是保证销售物流有效合理地运行。既扩大市场、提高客户服务水平，又降低成本、提高物流工作效率。
23484需求特点随着产品供求变化而不断变化。
23485虚拟物流模式的实质是通过信息技术的广泛应用，突破物流企业的有形界限来延伸企业的功能。
23486延伸服务是在基本服务的基础上延伸出的相关服务。
23487一配送的重要目标之一是必须提高而不是降低对用户的供应保证能力，才算实现了合理配送。
23488用户研究包括两个方面的内容：需求研究和购买力研究。
23489影响企业经营战略的要素有4种，即现有服务、新服务、现有市场、新市场。
23490专项集散是针对一些有特殊要求的货物种类展开的集散服务。
23491运输是社会再生产过程的-一个生产过程是商品生产在流通领域内的继续。
23492运输模式的选择对于物流系统的运作效率和成本控制起着无足轻重的作用。
23493战略管理着眼的是短期目标，面向的是现有管理。
23494物流企业为客户提供服务，没有有形产品，但是伴随着有形产品存在的。
23495在战略实施中进行战略评价和控制，在战略控制中推进和指导战略实施。
23496在物流运作中流通的效率是竞争的重点包含库存的数量、送货的即时与准确度等。
23497重点战略是指物流企业把全部力量都集中在某-特定市场上的战略。
23498战略管理不是静态的、-次性的管理而是一种循环的、往复的动态管理过程。
23499运输作为占用企业物流成本的一大职能，对企业增强竞争力有着至关重要的作用。
23500运输时间的变化率是衡量运输服务不确定性的指标。
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