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其它

819017.关于工程量清单应该包括（）三个方面的基本内容。
819022.由工程建设的特点决定工程造价的特点有（）。
819034.在投资决策阶段，对生产型建设项目选择项目规模时主要应该考虑（）。
81904施工项目实施过程中，承包工程价款的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方法有（）等。
819054.下列费用中，（）属于建筑安装工程间接费。
81906挖沟槽土方时，沟槽长度按（）计算。
819077.根据我国现行的建设项目投资构成，建设项目投资是由（）两部分组成。
819084.按索赔的处理方式进行分类，索赔可以分为（）。
81909措施项目费的计算方法有（）等。
819105.招标单位编制的工程量清单是用统一的（）。
819115.政府颁布的统一定额有可以分为（）。
819126.招标文件的组成内容包括（）。
81913项目竣工决算是由（）部分组成。
81914根据《注册造价工程师注册管理办法》的规定，下列工作中，属于造价工程师执业范围的是（）。
8191510.工程索赔按索赔的目的可以分为（）。
81916工程量是以物理计量单位或自然计量单位所表示的建筑工程各分项工程或结构构件的数量，下列哪些不属于自然计量单位（）
81917踢脚板计算时，下列说法正确的是（）。
81918对设计概算编制依据的审查，应该审查编制依据的（）。
81919定额工期是由国家建设行政主管部门编制的项目建设所需要的时间标准，定额工期体现的是在（）的合理工期。
81920在建设工程委托监理合同的履行中，监理人执行监理业务时可以行使的权力包括（）。
81921建筑安装工程费中，下列费用不属于措施费用的是（）。
81922规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。下面费用中（）属于规费项目。
81923不计算建筑面积的有（）
81924下列不属于楼地面整体面层扣减范围的是（）。
81925施工招标划分合同数量时，应考虑的影响因素包括（）。
81926彼得?圣吉教授认为，不同的人对同―一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
81927成就需要理沦认为主管人员的成就需要是可以培养的。
81928处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
81929对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体了作的内涵也是不完全相同的。
81930古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出厂“社会人”的观点。
81931管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。
81932管理者扮演千扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
81933梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
81934目标管理只是一种激励手段，是完成某一特定方面的管理工作的工具。
81935目标管理强调成果，实行“效益至上”
81936人们常常会说：“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。
81937任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
81938实行成本领先战略，就是降低产：品价格。
81939现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
81940一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。
81941运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法子以定量处理，所以说它是定量决策。
81942在目标设立过程中。目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成仟务而使职工丧失信心。
81943战略的实质是谋求外部环境、内部资源条们与战略目标三者之间的动态平衡。
81944战略决策，主要是由组织的小高层领导决定的。
81945只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业其业务层战略与公司层战略是一样的。
81946组织是由三个基本要素构成的，即日标、结构和关系。
81947著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
819481957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。
81949行政管理学派的代表人物法约尔，被誉为“管理理论之父”。
81950从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：（）。
81951德国著名的社会学家韦伯在《高级管理人员的职能》一书中，提出了理想型官僚组织理论。
81952民族自治地方分为自治区、自治县和民族乡三级。
81953领导者通过及时调整各种关系，使各项工作、各个部门、各种人员之间能够和谐地配合，顺利完成组织任务，达成组织目标，这是领导者在履行其监督职能。
81954领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为管理级别。
81955在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为正比例关系。
81956国务院是由全国人大组织产生。
81957国务院是最高国家权力机关。
81958美国心理学家埃德加?薛恩在其《组织心理学》一书中提出了系统变革模式。
81959罗宾?斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了渐进式变革模式。
81960我国地方各级政府是各级国家权力机关的执行机关。
81961中国当前的城市，在行政级别上分为4个层次。
81962市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受国务院的统一领导。
81963在影响组织的各种因素中，信息的因素是最为重要的。
81964人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生需要。
81965赫茨伯格的双因素包括保健因素和激励因素。
81966期望理论中的激励力量取决于目标价值和期望概率的综合作用。
81967决策是领导者的最基本职责。
81968组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的层级化。
81969行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的分部化。
81970在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为分权制。
81971在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为集权制。
81972秦朝的郡县制奠定了以中央集权为特征的行政建制。
81973信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为双向沟通。
81974组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通。
81975组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。
81976作为一套极有系统的组织发展方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到一种最佳状态。
81977系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、结构、人员和任务四个因素构成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。
81978世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命包括（）。
81979美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有（）。
81980西蒙指出，决策有两种极端的类型（）。
81981韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着下列纯粹形态的合法权力，它们是（）。
81982省级政府每届任期4年。
81983我国特别行政区享有（）。
81984哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式。
81985组织管理心理主要由（）组成。
81986下列因素中属于赫茨伯格双因素理论中的激励因素的是（）。
81987工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。
81988美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为（）。
81989巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含三个基本要素（）。
81990组织设计中应注意组织设计的程序问题。
81991根据冲突发生的方向，可将冲突分为（）。
81992邓肯从组织环境的（）两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。
81993里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分（）。
81994推行目标激励理论的主要困难是（）。
81995组织变革并非凭空产生，它是有原因的。
81996组织结构分化的方式和途径为（）。
81997依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括（）等基本阶段。
81998行政组织环境的基本特点为（）。
81999学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种（）。
82000依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：（）。
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