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258401蠕变是指金属在长时间恒温、恒载荷作用下缓慢的产生塑性变形的现象。

258402减少腐蚀疲劳的主要方法是选择能在预定的环境中抗腐蚀的材料，也可以通过各种表面处理如喷丸、氮化等工艺使表面残留压应力。

258403腐蚀疲劳是材料在腐蚀介质中承受交变荷载所产生的疲劳破坏现象。

258404SCC裂纹典型的宏观特征是有树枝状应力腐蚀裂纹，存在明显的二次裂纹。这也是SCC与其他形式断裂区分的重要特征。

258405疲劳强度和疲劳寿命的影响因素有（）

258406在实际机件的疲劳断口中，不容易观察到贝纹线。

258407断裂韧度随强度升高而降低。

258408判据是裂纹开始扩展的裂纹判据，而不是裂纹失稳扩展的裂纹判据。（）

258409断裂韧度指标Kc（）

258410（）是最危险的裂纹扩展方式

258411不是所有的金属都会产生明显的低温变脆现象，一般来说，具有体心立方晶格的金属，会产生明显的低温变脆现象。

258412晶粒细化不但可以提高钢材的屈服强度，而且还可以降低脆性转变温度并改善（）

258413冲击吸收功的大小不能真正反映材料的韧脆程度。

258418缺口对脆性转变温度有影响，缺口越尖锐脆性转变温度（）。

258419缺口冲击弯曲试验主要用于揭示材料的（）

258420缺口会引起以下哪些力学响应（）

258421（）压痕较小，可在工件上进行试验，用于成品零件的质量检验。

258422（）采用不同标尺可测定各种软硬不同的金属和厚薄不一的试样的硬度。

258423测量残余压痕深度，并以残余压痕深浅表示材料的硬度值的是（）

258424（）适用于测定灰铸铁、轴承合金等具有粗大晶粒或组成相的金属材料的硬度。

258425弯曲试验方法常用于测定下列哪些材料的强度（）

258426铸铁的压缩强度极限（）拉伸强度极限

258427金属的压缩试验中试样长度一般为直径或边长的1.52.0倍。

258428金属材料韧性断裂断口特征要素为（）

258429金属材料韧性断裂前产生明显宏观（），其断口呈（），灰暗色。

258430金属材料脆性断裂特征有（）

258431一般规定光滑拉伸试样的断面收缩率小于（）为脆性断裂，该材料即称为脆性材料。

258432大多数金属材料的断裂过程都包括裂纹形成和扩展两个阶段。

258433加工硬化指数决定了材料开始发生颈缩时的（），同时也决定了材料能够产生的（）。

258434晶粒越细，则金属的强度、硬度（），塑性、韧性越好。

258435温度、加载速率等外在因素对E影响较小。（）

258436泊松比v=0.5表示材料的压缩性能（）

258437经过校直的工件，放置一段时间后又会变弯，这是（）引起的结果。

258438提高一个具体零件的弹性比功，可以采取以下（）措施？

258439机械零构件的刚度，与（）有关

258440金属的弹性模量主要取决于（）

258441团队精神的内涵一般认为包含以下（）几个方面

258442在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜。

258443一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。

258444在职能型项目组织中，团队成员往往先考虑项目的利益。

258445项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。出于对项目角色和责任的安排，为了避免无谓的矛盾冲突，项目经理首先应该（）

258446在以下哪种项目组织结构中项目经理拥有的权力最大？

258447项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？

258448在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅资源管理计划后，发现了一个对满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程？

258449项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？

258450对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？

258451一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了关键资源。该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另外一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？

258452责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项（）

258453下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）

258454随着竞争的加剧，某公司不得不调整其项目总体实施。项目经理必须激励团队达到较高的绩效水平。项目经理接下来应该怎么做？

258455项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作。这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决该问题？

258456某项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划。但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析后发现，已任命了三名资深分析师。该例属于下列哪一项？

258457在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？

258458下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？

258459在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？

258460项目经理目前负责的项目需要召开多次长时间的电话会议。项目成员抱怨，他们需要耳机以提高会议的舒适度。项目经理通过与项目赞助人协商并购买耳机解决了该问题。项目经理在该过程满足了下列哪项需要？

258461一个施工项目的两名团队成员对安装防护窗意见不一致。根据天气预报，预计24小时内项目所在地将有雷暴天气。如果安装未完成，整个项目将受到损害。项目经理应使用哪种冲突解决技巧？

258462在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么办？

258463规划结束、正式实施前一般都会召开一次启动大会。这个会议将确认项目计划，让各主要干系人明确各自的责权利，也建立好沟通关系、沟通程序等。

258464变更实施的越晚，完成变更的难度就越大。

258465一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径中的其中一个增加五天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影响到的路径总浮动时间有四天。项目将延迟几天？

258466一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职。任命了新的项目经理，进度计划仅受到一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？

258467在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件的安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理用的是哪一种风险应对策略？

258468若已知BCWS=220元；BCWP=250元；ACWP=250元。根据偏差分析法，项目的SV和项目状态是（）

258469项目经理管理一个进度紧张、预算有限的关键性项目，其中某些活动是其他活动的关键依赖性活动。若要保持约定的项目进度基准，应该密切监控下列哪一个部分？

258470某项目在实施过程中出现了三条关键路径。这对项目有什么不同吗？

258471项目经理接管一个执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理要从哪里确认每项活动的责任？

258472项目执行过程中，按照一定的报告期不断给出的有关项目各方面实际进展情况的报告被称为（）

258473项目此时的BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，根据偏差分析法，CV和项目状态为（）。

258474已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000，计划工作量的预算成本BCWS=4000。则该项目的成本差异CV及含义是（）

258475公司正在制定一份变更管理计划，要求所有关键干系人的参与和批准，包括销售经理。销售经理没有时间进行行政工作，且即使经过多次尝试，项目经理还是未能获得他们的批准。项目经理下一步应该怎么做？

258476在监控过程中，一名客户请求只需开展13个原始计划测试中的其中8个，项目经理下一步该怎么做？

258477从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值是（）

258478龙卷风图通常是以下哪项分析技术的输出？（）

258479项目哪个阶段风险最大？（）

258480规划风险管理中，通常借助（）来构建风险类别。

258481在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）

258482概率和影响矩阵是把每个风险的（）和（）映射起来的表格。

258483评估整体项目风险的唯一可靠的方法是（）

258484从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（）措施

258485实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行？

258486共享或关键资源的分配超出了最大可用数量或特定可用时间，就必须进行资源平衡。

258487资源平衡往往导致关键路径的改变。

258488赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。

258489赶工和快速跟进都是用来压缩工期的，两者没什么区别。

258490赶工适用于所有需要压缩工期的活动。

258491里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。

258492在计划评审技术（PERT）中，每项活动的工期都是固定的。

258493为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要赶工，预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）

258494项目进度管理中，活动定义的过程就是确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动的过程。下面不属于活动定义过程的输出的是（）

258495进行项目范围界定对以下哪些活动是十分必要的（）

258496项目范围说明书包含的内容有（）

258497在项目管理众多的工具和技术中，WBS是最有效和最重要的，因为（）。

258498项目范围的变化一般不影响项目的费用、时间、质量或其他项目目标。

258499项目范围和产品范围是同一回事，都是要提交的产品或服务。

258500工作分解结构是界定项目范围的工具。

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