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589001编写人员配备计划应遵循什么原则（）
589002项目人力资源管理的主要工作包含（）
589003团队建设的方法有（）
589004助理项目管理师在单独小项目中可以单独负责项目团队的组建工作，这个项目团队具有（）的特点。
589005关于团队协作基本原则说法正确的是（）
589006团队成员需要具备的要素有（）
589007一个系统或结构的网中（）是构成组织的“软件”
589008一个系统或结构的网中（）是构成组织的“硬件”。
589009项目分解结构的目的是项目的（）综合起来（）
589010项目中每一个工作单元应包含（）这些方面的内容。
589011项目的总体目标可以分解为（）
589012建立项目组织形式，应考虑（）方面的基本参数。
589013根据组织文化的活跃程度，把组织文化划分为（）这几种类型。
589014根据价值源于传统还是来源于领导魅力，可以将其分为（）这几种类型。
589015授权的基本形式有（）
589016事业部制组织结构具有（）的优点。
589017一个组织要设计成什么样的结构，应该结合（）来考虑。
589018从组织的定义我们可以得出它的这些特点（）
589019从系统论的观点来看，组织具有的特征有（）
589020根据展览的涉外程度不同，可将展览分为（）。
589021财务评估的动态分析法包括（）。
589022项目投资贷款具有（）的特点。
589023SWOT分析的不同组合形式有（）。
589024会展经济发展的基本要素包括（）。
589025市场进入壁垒包含（）。
589026会展项目可行性分析的作用有（）。
589027会展项目市场调研中的经济环境包括（）四个要素构成。
589028会展项目的可行性要考虑哪些方面因素？
589029行政管理法的特点是（）。
589030一般来说，会展项目的可行性研究可以分为四个阶段（）。
589031会展项目后评价主要包括（）。
589032会展项目结束的工作内容主要包括（）。
589033绩效报告包括（）
589034根据项目的规模，可以将项目分为（）。
589035项目管理的方法、工具和手段具有（）。
589036项目管理的含义包括（）。
589037以下各选项中（）是项目的一般特征。
589038对于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术，可以采用（）的方法（）
589039根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法是（）
589040以专家的创造性思维来获取未来信息的一种直观预测和识别方法叫作（）
589041以下有关风险的说法不正确的是（）
589042成本控制系统的目的是（）
589043会展项目因资金需要向银行或其他金融机构借入资金时，使用期限在（）内为短期借款
589044从项目费用的性质上区分，运输费、休闲娱乐费、旅游费、保险费、酒水食品费用属于（）
589045从项目费用的性质上区分，会议计划支出、会议筹划者费、会展项目管理人员工资属于（）
589046会展项目收入和成本预测的基础是（）
589047科学预测的前提和保证是（）
589048如何既利用应收账款吸引参会者和参展商，又缩短收款时间。这要在两者之间找到适当的平衡点，并需实施妥善的收账策略。以下哪个措施是不正确的（）
589049财务管理的目标是时（）
589050处理项目变化最根本的措施是（）
589051会展项目管理中最积极、最活跃的因素是（）
589052（）常用来测量、收集项目有关人员思想情况的信息。
589053统计安全运营天数、发生故障次数最好采用（）的方法收集信息。
589054项目进度、采用的技术、成员的努力情况、出现的各种问题、发生的变更等属于（）
589055资金、工时、各阶段成本及总成本等属于（）
589056会展项目管理中基层工作人员所需要的日常业务信息属于（）
589057基层单位的原始记录属于（）
589058（）是反映整个国民经济的信息。
589059国民经济和社会发展规划、第十一个五年计划等属于（）
589060在一定时间内不发生重大变化、在会展项目管理过程中可以重复使用的信息是（）
589061关于自然科学、数学、技术科学和应用科学等范围内的信息属于（）
589062项目跟踪工作的基础是（）
589063（）的重点是进行质量检查、验收及评定。
589064（）的策略是全面控制实施过程，重点控制工作质量。
589065（）是影响项目质量的决定性环节
589066项目质量控制的对象是项目的（）
589067（）使用棒图（或叫条形图）表示项目活动顺序及其顺序并安排和计划项目的工期。
589068（）是以项目中某些重要文件的完成或开始时间作为基准形成的计划，是一个战略计划或项目框架。
589069（）是在网络图上加注时间参数等而编制的进度计划。
589070（）可以体现出项目进度的详细安排，给出每项工作的持续时间、开始时间和完成时间。
589071制作项目计划和绘制工作分解图的依据是（）
589072项目范围定义的第一步是定义（）
589073（）是将项目计划所有要素互联起来的基点。
589074（）形成了项目的基本框架。
589075（）是项目计划安排各项目之间前后关系的前提。
589076（）是会展项目的收尾工作。
589077会展资源配置工作不包括（）。
589078奥运会需要做（）计划。
589079（）是在会展项目期间较长时，对每一年的工作做具体安排的计划。
589080（）是对每一项工作做具体安排，比如会展营销进度计划、招展进度计划、组展进度计划等。
589081（）是对整个会展项目的工作和资源进行安排。
589082会展项目的首要任务是（）
589083一般的协会年会、公司会议以及具有一定规模的展览计划都属于（）
589084作业计划一般是在（）内完成。
5890852008年奥运会计划、2010年世博会计划都属于（）。
589086项目经理的首要责任是（）
589087项目组织的最高决策者是（）
589088（）既是指令的发布者，又是外部信息及基层信息的集中点。
589089项目经理必须将（）放在首位
589090在（）下，动力可以解释为：动力=期望×回报×效能。
589091（）是建立在所有员工包括有偿员工和志愿者都希望获得公平的待遇这一合理假设之上的。
589092（）主要包括公平理论和期望理论。
589093项目经理主要由（）根据项目执行情况进行考评。
589094（）为培训方案的设计提供依据。
589095（）是培训工作的行动指南。
589096人员招聘工作的工作流程是①发布招聘信息②应聘者提出申请③人员选择④人员录用（）
589097人员配备计划应以（）为中心。
589098（）是根据人员配备计划的安排，进行项目组织所需人员的招募和选择的过程。
589099（）是项目人力资源管理工作的指南。
589100（）该途径通过在成员间形成较高程度的理解与尊重，来推动团队的工作。
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