智慧树知到《孙子战略思想与企业竞争》2023见面课答案

智慧树知到《孙子战略思想与企业竞争》2023见面课答案
1、“全胜”只是一种理想的战略追求和战略境界，真正实践起来是很困难的，“破胜”才是战争的常态。孙子提出了谋求局部“全胜”的指导原则：破中求全。对此认识错误的是（）
A.“伐兵”和“攻城”就是“破”的方式
B.孙子没有将“全”和“破”截然对立起来，而是将二者辩证地统一起来，在追求不战的同时也要做好战的准备
C.即便在不得已而战的情况下，也并非流血越多越好，仍然是要考虑如何以最小的代价获得最大的胜利，其最终的落脚点还是一个“全”字
D.用兵作战并且取得胜利的法则是是彻底地消灭一个国家或一个军队
正确答案：用兵作战并且取得胜利的法则是是彻底地消灭一个国家或一个军队
2、很难有企业完全靠开创蓝海一劳永逸地生存，蓝海可能最终会变为红海。
A.正确
B.错误
正确答案：A
3、以下关于蓝海战略认识正确的是（）
A.蓝海战略的基石是价值创新，即为客户创造出新的价值，它的着眼点是顾客，而不是竞争对手
B.蓝海战略是传统战略思想的颠覆
C.《孙子兵法》落脚点是“分馅饼”，而蓝海战略也是是“分馅饼”
D.蓝海战略排斥企业之间的直接竞争
正确答案：蓝海战略的基石是价值创新，即为客户创造出新的价值，它的着眼点是顾客，而不是竞争对手
4、“兵不厌诈”“无商不奸”，商战中充满了欺诈与伪装，企业采取这样的做法也无可厚非。
A.正确
B.错误
正确答案：B
5、打仗靠的是实力，打的是士气。以下表达的是瓦解对方斗志的意思的是（）
A.“三军可夺气，将军可夺心。”
B.“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用。”
C.“故敌欲谋我，伐其未形之谋；我若伐敌，败其已成之计。”
D.“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。
正确答案：“三军可夺气，将军可夺心。”#“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。
1、企业的核心竞争力是“合力”，而不是“核力”。企业核心竞争力主要由以下几方面有机结合而成（）
A.技术能力
B.管理能力
C.整合能力
D.转化能力
正确答案：技术能力#管理能力#整合能力
2、核心竞争力是企业独有、难于模仿、不可替代的能力，企业的核心竞争力是“合力”，而不是“核力”。
A.正确
B.错误
正确答案：A
3、关于建立动态核心竞争力的必要性，以下说法错误的是（）
A.企业生存于非线性关系的动态环境之中，复杂的因果系统和复杂的相互作用（非线性关系）使组织学习的经验变得含糊不清
B.在动荡的环境中，组织经常遇到新的因果关系，组织对此却只有很少的经验甚至根本没有经验，从而使学习变得更加困难
C.企业必须持续地维持它们的核心竞争力，一旦改变企业就会迷失在竞争力的寻找中
D.普拉哈拉德和贝蒂斯所称的综合学习，是把知识、启发式和特有技能与能力等整合成一个系统的观点，产生出潜在的知识并替换过时的知识，从而建立起动态核心竞争力
正确答案：企业必须持续地维持它们的核心竞争力，一旦改变企业就会迷失在竞争力的寻找中
4、脑白金一直坚持产品目标人群的聚焦战，围绕着中老年人这一消费群体，打造立体的整合营销传播，坚持长效法则，将脑白金的商业信息输送到消费者的心智中，这一点符合（）
A.地域聚焦战略
B.顾客聚焦战略
C.产品聚焦战略
D.利基聚焦战略
正确答案：顾客聚焦战略
5、《孙子兵法·形篇》中的一句话：“胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。”镒和铢是中国古代的重量单位，镒和铢的比例为576:1。在这里，孙子是要说明力量是战争的基础，胜利者要具备“以镒称铢”的绝对优势力量。
A.正确
B.错误
正确答案：A
1、企业对员工进行绩效考评，通过“末位淘汰制”淘汰员工，不能简单地认为企业背离了“道”，失去了员工的信任。
A.正确
B.错误
正确答案：A
2、以下属于“道胜”中道的范畴的是（）
A.企业及时捕捉社会需求变化，顺应社会变化提供产品或服务
B.企业树立良好的社会形象，得到了社会大众的广泛支持
C.企业文化中包含“以员工为本”的元素，切实关心关注企业员工利益
D.企业文化中重视产品质量，认为企业必须为社会提供高质量的产品
正确答案：企业及时捕捉社会需求变化，顺应社会变化提供产品或服务#企业树立良好的社会形象，得到了社会大众的广泛支持#企业文化中包含“以员工为本”的元素，切实关心关注企业员工利益#企业文化中重视产品质量，认为企业必须为社会提供高质量的产品
3、以下说法从“道胜”的角度值得被认同的是（）
A.你企业的经营哲学是什么？在这套哲学背后，有没有一个能令社会受益的使命？如果你的企业没有真正的价值，当然也就没有被推崇、被传播的理由
B.有的企业突破道德底线，设计丑陋的骗局，疯狂地追逐利益，这样的企业虽然能够短期获益，但注定是会被抛弃的
C.有些所谓的成功者，在用术和造势上可能达到了极致，但在道的厚度上不足
D.让术达到极致也许很重要，但我们不能一味地依靠术来解决问题。术的有效，必然建立在道的基础上
正确答案：你企业的经营哲学是什么？在这套哲学背后，有没有一个能令社会受益的使命？如果你的企业没有真正的价值，当然也就没有被推崇、被传播的理由#有的企业突破道德底线，设计丑陋的骗局，疯狂地追逐利益，这样的企业虽然能够短期获益，但注定是会被抛弃的#有些所谓的成功者，在用术和造势上可能达到了极致，但在道的厚度上不足#让术达到极致也许很重要，但我们不能一味地依靠术来解决问题。术的有效，必然建立在道的基础上
4、以下关于企业文化建设，正确的是（）
A.企业文化只是企业的口号，更多的是用来糊弄员工和社会的
B.企业文化是一种看不见摸不着的东西，很难说哪个企业有文化、哪个企业没文化
C.企业的成功关键看是否盈利，不盈利的企业喊再多的文化也没用
D.企业文化需要领导带头、制度建设、反复宣传等，是一个长期的过程
正确答案：企业文化需要领导带头、制度建设、反复宣传等，是一个长期的过程
5、解放战争刚刚开始的时候，几乎没有人认为中国共产党会打赢，舆论认为这是不可能的事，但是，中国共产党仅用了4年的时间，取得了最终胜利，这归根结底是因为中国共产党的军队是得民心的军队，是有信仰的军队，是有“道”的军队。
A.正确
B.错误
正确答案：A
1、以下关于孙子兵法应用于企业管理的说法正确的是
A.兵法商用，究其根本是用中国文化特有的重道轻器的思维方式
B.重道轻器的思维方式表现在重宏观轻微观、重整体轻个例、重综合轻分析、重意象轻具象
C.掌握和灵活运用孙子战略思想，要做到举一反三、以石攻玉、创新出奇
D. 孙子兵法的智慧之光会永远闪烁，不会过时
正确答案：兵法商用，究其根本是用中国文化特有的重道轻器的思维方式#重道轻器的思维方式表现在重宏观轻微观、重整体轻个例、重综合轻分析、重意象轻具象#掌握和灵活运用孙子战略思想，要做到举一反三、以石攻玉、创新出奇#孙子兵法的智慧之光会永远闪烁，不会过时
2、战略不是空谈，关键是本固谋长，优胜劣汰。力量是第一位的，谋略是第二位的。
A.正确
B.错误
正确答案：A
3、我们今天在企业经营管理中借鉴孙子战略思想，应当注意（）
A.认识到时空、领域、中外等的差异
B.不搞简单的对应，注重借鉴孙子兵法的战略哲学、战略思维
C.孙子兵法已经穷尽了战略思想，拿来主义就可以
D.孙子兵法已经2500多年，早就过气了
正确答案：认识到时空、领域、中外等的差异#不搞简单的对应，注重借鉴孙子兵法的战略哲学、战略思维
4、以下说法错误的是（）
A.把兵法应用于经营管理是十分必要的
B.兵法和经营有同质性和一致性
C.把《孙子兵法》应用于企业管理，其最重要的借鉴方面是诡诈和欺骗
D.要重视《孙子兵法》蕴含的战略思想和管理思想
正确答案：把《孙子兵法》应用于企业管理，其最重要的借鉴方面是诡诈和欺骗
5、孙子兵法提出了“五事七计”“校计索情”“知彼知己”“知天知地”，说明它形成了一套相对结构化、整体性的战略分析方式。
A.正确
B.错误
正确答案：A