酿酒之道知识竞赛题库及答案（120题）

酿酒之道知识竞赛题库及答案（120题）
1.酿酒之道目视化是绩效展示和（）的目视化
A.绩效反馈
B.绩效跟踪(正确答案)
C.绩效评价
D.绩效关注
2.用看板的方式展示绩效，识别和发现问题，（）变化的管理工具。
A.监控绩效(正确答案)
B.识别绩效
C.评价绩效
D.关注绩效
3.VM三阶段主要是（）
A绩效关注
B.绩效分析(正确答案)
C.绩效控制
D.绩效领先
4.目视化管理对工厂运行管理系统（FOMS）至关重要，通过设立（）活动看板，明确各层级的绩效职责，授权团队讨论绩效并实施改进行动。
A.二级
B.三级
C.四级(正确答案)
D.目视化
5.VM促使工作团队通过（），不断支持工厂KPI目标的达成，持续改善循环。
A.识别问题
B.快速识别问题(正确答案)
C.聚焦问题
D.持续查找问题
6.VM启动是通过培训和研讨的方式，使工厂（），掌握本阶段的知识、工具，制定行动计划，部署本阶段的行动。
A.SSC及专业岗位人员(正确答案)
B.SSC成员
C.各层级人员
D.全员
7.警戒值可以采用（）设定。
A.标准值、中位值
B.标准值、周期平均值(正确答案)
C.最佳值、平均值
D.实际值、周期平均值，
8.（）建立触发机制，并制定行动计划，快速解决。
A.SBT
B.MDT
C.HOD
D.轮班制团队(正确答案)
9.自评估是指在按照VM模块要求实施（），对工厂本阶段目视化开展情况进行自评估，并应用评估结果。
A.两个月后
B.三个月后
C.半年后
D.一定周期后(正确答案)
10.目视化展示中使用尽可能少的颜色不超过（）颜色。
A.2种
B.3种(正确答案)
C.4种
D.5种
11.目视化展示中颜色的选取必须适合色盲读者，避免以下组合（）。
A.蓝色和红色
B.绿色和紫色
C.绿色和棕色(正确答案)
D.蓝色和绿色
12.在工厂实施之初，需要考虑目视化展示数据的收集情况。（）是整个看板的责任人，具体模块须指定责任人收集数据并持续更新。
A.部门经理或团队领导(正确答案)
B.部门经理
C.团队领导
D.团队领导或团队成员
13.（）在工厂VM模块开展起着至关重要的作用。
A.SSC(正确答案)
B.TF
C.IF
D.SBT
14.《VM-2-2-实施工厂目视化》在《VM-2-1-启动目视化》完成后（）完成。
A.1个月内(正确答案)
B.2个月内
C.3个月内
D.4个月内
15.工厂级固定KPI共有（）指标。
A.6个
B.7个
C.8个
D.9个(正确答案)
16.工厂绩效看板根据看板编号（）依次安装。
A.从前到后
B.从左至右
C.从前到后、从右至左
D.从前到后、从左至右(正确答案)
17.工厂促进者指导看板责任人每个月（）更新数据，并对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容无错误、无缺失，展示形式与目视化看板模板一致。
A.5号
B.5号前
C.10号
D.10号前(正确答案)
18.酿造部固定KPI给有（）指标。
A.4个
B.5个
C.6个
D.7个(正确答案)
19.包装部固定KPI给有（）指标。
A.6个
B.7个
C.8个
D.9个(正确答案)
20.酿造班组固定KPI给有（）指标。
A.4个(正确答案)
B.5个
C.6个
D.7个
21.包装班组固定KPI给有（）指标。
A.4个
B.5个
C.6个(正确答案)
D.7个
22.工厂/部门/班组必须能够完全或部分控制选定的KPI，KPI与（）之间的联系越紧密，效果就越好。
A.个人
B.个人岗位
C.个人岗位职责
D.团队岗位职责(正确答案)
23.KPI的采集和统计具备（），团队应该能够快速获取信息，并及时发现异常、采取纠正措施。
A.时效性(正确答案)
B.准确性
C.有效性
D.针对性
24.触发条件设定是动态的、是以支持目标达成为目的。（）对触发条件重新进行设定。
A.每月
B.每季度(正确答案)
C.每半年
D.定期
25.持续5S活动中，职能科室促进者带领专业岗人员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）
A.1次/月
B.1次/季度(正确答案)
C.1次/半年
D.1次/年
26.持续5S活动中，生产一线TF组长带领TF成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）
A.1次/月
B.1次/季度(正确答案)
C.1次/半年
D.1次/年
27.持续5S活动中，班组SBT团队领导带领团队成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）
A.1次/月(正确答案)
B.1次/季度
C.1次/半年
D.1次/年
28.SSC成员每月组织（）对管理者办公室进行5S参观，提高专业岗人员对5S的重视程度。
A.专业岗人员
B.TF成员
C.团队领导
D.一线员工(正确答案)
29.常见的5S挂牌种类（）
A.安全关键物品
B.需要维护人员维修的物品
C.需要操作人员维修的物品
D.七大异常(正确答案)
30.压力表检验过期属于（）异常
A.微小缺陷
B.不在基本状态
C.质量隐患
D.安全隐患(正确答案)
31.输送带下方有垃圾属于（）异常
A.微小缺陷
B.不在基本状态
C.死角(正确答案)
D.污染源
32.以下属于整理练习七步骤中第四步实施整理练习的内容的是（）
A.流程讲解
B.基本清扫(正确答案)
C.问题查找
D.定点拍照
33.如果你能做好5S，那么你就能做到任何事情。这名话出自（）。
A.松下幸之助
B.稻盛和夫
C.本田宗一郞
D.长田贵(正确答案)
34.5S“整理”是指（）。
A.丢弃不必要物品(正确答案)
B.清理工作场所
C.物有其位，物归其位
D.通过纪律持续执行标准
35.跟进5S七大异常问题解决的常用工具是（）
A.日常问题解决表
B.任务清单
C.现场问题识别表(正确答案)
D.MDT任务清单
36.暂存区要设置在（）
A.不显眼的地方
B.显眼的地方(正确答案)
C.不常去的地方
D.角落里
37.整理练习不包括以下步骤:（）
A.首次会议
B.领导动员(正确答案)
C.拍摄之前的照片
D.实施整理
38.对清扫描述正确的是（）
A.是区分必要和非必要的物品，并且清除非必要物
B.实现物有其位、物归其位，避免无谓的寻找
C.检查设备和工作场所的潜在隐患和实际问题(正确答案)
D.指为5S的前三个原则设立明确可视化的标准
39.关于5S审核内容不全的有（）
A.重点关注5S责任地图、5S行为规则(正确答案)
B.邀请团队领导和团队成员一起进行5S现场审核，利用审核表进行记录结果
C.审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈，并对审核的问题达成一致。
D.前期审核1个月后，5S整理有基础了，5S审核进入正式的审核阶段，并纳入绩效考核，确保5S整理成果的巩固
40.TF组长组建5S整理改进团队，明确改进团队职责分工，以下不属于改进团队成员的是（）。
A.团队领导
B.团队成员
C.维修团队成员
D.IF(正确答案)
41.（）负责标识暂存区内的物品和分类等
A.协调员(正确答案)
B.团队成员
C.维修团队成员
D.IF
42.（）对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。
A.团队成员
B.团队领导
C.部门促进者(正确答案)
D.TF组长
43.团队无法解决的红牌，以（）的形式通过部门促进者传递至MDT。
A.任务清单
B.识别表(正确答案)
C.图片
D.红牌
44.以下红牌编号正确的是（）
A.BZ-D-0001(正确答案)
B.NZ-D-0001
C.YY-D-0001
D.TZ-过滤-0001
45.办公室5S整理练习演练结束后，各小组组长完成（）并在培训室进行展示。
A.改善后图片
B.整理练习活动看板(正确答案)
C.问题识别表
D.七大异常分类
46.5S二阶段第一个步骤的目的是（）
A.研讨5S标准
B.确定5S实施范围
C.编制5S实施计划
D.提高员工的5S意识和实施5S的紧迫性(正确答案)
47.5S二阶段整理推广计划内容不包括（）
A.实施范围
B.实施目标
C.实施时间
D.里程碑事件
E.试点办公室5S整理练习(正确答案)
48.启动管理变革在总经理接受总部统一培训后（）完成
A.1个月内(正确答案)
B.2个月
C.2个月内
D.1个月
49.麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括（）
A.沟通
B.承诺
C.精神激励
D.决策权(正确答案)
50.麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟中层相关的因素不包括（）
A.管理员工的技能
B.管理实践的技能
C.坚信目标(正确答案)
D.决策权
51.在启动管理变革的培训研讨会中，以下哪项属于研讨的议题（）
A.酿酒之道二阶段实施主计划(正确答案)
B.LMC行动计划
C.变革的目的
D.雪花的里程碑
52.管理变革风险此步骤须在总经理接受总部统一培训后（）完成
A.2个月
B.2个月内
C.1个月内(正确答案)
D.1个月
53.在管理变革风险步骤中，以下哪项不属于此步骤的培训和研讨内容（）
A.利益相关者管理计划(正确答案)
B.利益相关者
C.风险评估矩阵
D.风险管理计划
54.风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）
A.3-4(正确答案)
B.5-6
C.7-8
D.9-10
55.任命人员和制定实施计划步骤需在LMC模块启动后（）完成
A.2个月
B.2个月内
C.1个月内(正确答案)
D.1个月
56.工厂总经理遵循正式流程，发布任命（）的文件，以彰显这些角色的严肃性和重要性。
A.SCS
B.TF成员(正确答案)
C.MF
D.BPG
57.工厂总经理遵循正式流程，发布任命的任命文件应阐明的内容不包括（）
A.全职/兼职
B.汇报方式
C.工作职责的变化
D.薪酬待遇(正确答案)
58.实施和资源计划的成本项目不包括（）
A.会议费（含启动大会等）
B.改造费(正确答案)
C.培训费
D.目视化看板费
59.FOMS是雪花特有的工厂管理模式，是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体，工厂同步运行FOMS，利于（）
A.管理的统一化
B.形成“1个工厂”的管理模式(正确答案)
C.管理的规范化
D.形成多种管理模式
60.（）是FOMS核心，确保会议能如期进行是关键。需要创造FOMS运行的环境，不能因临时性事务而影响会议按期进行。
A.业务管理部分
B.问题解决部分
C.所有的整体
D.日常运营部分(正确答案)
61.团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持（），进行根本原因分析，并找到对策。
A．团队临时现场会议
B.SBT日常沟通会
C.5WHY分析会
D.团队问题解决会议(正确答案)
62.团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的（）问题。
A．情景(正确答案)
B.系统
C.策略
D.决策
63.团队设计最重要的考虑因素之一是如何（），有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。
A．管理团队
B.组建班组
C.处理班次(正确答案)
D.组建团队
64.实施团队授权第一阶段激发意愿主要包括员工关爱和（）两方面。
A．提供信息
B.培训辅导
C.听取建议
D.目标认同(正确答案)
65.绩效辅导是指（）讨论工作进展情况、员工取得的成绩以及存在的问题、解决问题的办法和措施等，目的在于改善员工绩效、提升员工能力。
A．团队领导与员工
B.TF组长与员工
C.管理者与员工(正确答案)
D.IF与员工
66.团队领导开始运行轮班制会议的前提是（）。
A.启动团队协作
B.VM看板建立
C.开展团队建设后
D.团队组建完成(正确答案)
67.召开（）能够让团队信息得到快速、有效沟通，提高团队运作效率，是工厂运行管理系统的起点。
A.SSC会议
B.HOD会议
C.MDT会议
D.SBT会议(正确答案)
68.SBT日常沟通会议时长控制（）。
A.≤30分钟
B.≤15分钟(正确答案)
C.≤5分钟
D.不限时
69.二阶段，SBT日常沟通会议，由（）主持。
A.TF组长
B.P序列人员
C.接班班长(正确答案)
D.交班班长
70.生产期间，SBT日常沟通会议频次（）。
A.每月一次
B.每周2次
C.每天两次
D.每班一次(正确答案)
71.团队领导在（）实施交接班。
A.SBT日常沟通会(正确答案)
B.SBT问题解决会
C.生产现场
D.岗位上面对面
72.团队成员在（）实施交接班。
A.SBT日常沟通会
B.SBT问题解决会
C.生产现场
D.岗位上面对面(正确答案)
73.团队领导、团队成员交接班记录需由双方签字确认，（）未签字表示交接班工作未完成。
A.团队领导
B.团队成员
C.接班人员(正确答案)
D.交班人员
74.团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是（）。
A.每周一次
B.每周二次(正确答案)
C.每月一次
D.按需参加
75.TF组长（）组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。
A.每两月一次(正确答案)
B.每半年一次
C.每年一次
D.按需
76.（）组织改进SBT会议。
A.SSC主任
B.IF
C.TF组长
D.团队领导(正确答案)
77.（）是工厂运行管理系统（FOMS）信息流的开端，是体现团队自主管理水平的窗口。
A.SSC会议
B.HOD会议
C.MDT会议
D.SBT日常沟通会议(正确答案)
78.SBT日常沟通会议通常会围绕（）形式展开。
A.VM看板(正确答案)
B.情景问题
C.MDT会议安排
D.团队建设
79.问题解决会，团队评估（），对照KPI目标讨论绩效，并制定改进绩效的计划。
A.现场问题
B.长期趋势(正确答案)
C.会议效率
D.系统问题
80.（）鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议。
A.SSC主任
B.IF
C.TF组长
D.团队领导(正确答案)
81.（）是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。
A.团建活动(正确答案)
B.SBT会议
C.工会活动
D.酿酒之道
82.SBT日常沟通会议开始运行后，（）组织轮班制团队建设研讨会。
A.SSC主任
B.IF(正确答案)
C.TF组长
D.团队领导
83.首次团建活动研讨会参加人员是（）、团队领导、团队成员。
A.SSC主任
B.P序列
C.人力经理
D.TF组长(正确答案)
84.当轮班制团队会议开始运行后，促进者应在（）内组织轮班制团队看展首次团建活动。
A.1周
B.1个月(正确答案)
C.1个季度
D.即时
85.首次团建活动中拓展活动要求在（）。
A.一定在厂外(正确答案)
B.一定在公司内
C.在公司内或厂外均可
D.一定在会议室
86.促进者组织研讨团建活动方案结束后，（）需输出各自团建活动方案。
A.IF
B.TF
C.SBT(正确答案)
D.参会者
87.（）组织团队领导进行团建活动交流。
A.IF
B.TF组长(正确答案)
C.SSC主任
D.团队领导
88.TF组长对团建活动的（）进行点评，并提出改进建议。
A.组织形式
B.有效性(正确答案)
C.频次
D.方案
89.轮班制团队组建初期，团队成员在工作中存在（）。
A.鼓励
B.帮助
C.尊重
D.竞争(正确答案)
90.当团队成员开始重视彼此的贡献，容忍彼此的差异，并适应团队建设活动时，团队会进入（）。
A.二阶段
B.三阶段
C.激荡期
D.规范期(正确答案)
91.团队发展的第四个时期是（）。
A.组建期
B.激荡期
C.绩效阶段(正确答案)
D.规范期
92.每个工作团队组建初期就应该把（）定义为业务的一部分。
A.团队发展
B.绩效结果
C.技能等级
D.工作目标(正确答案)
93.团队成员理解关键绩效指标的重要方法是（）。
A.培训
B.目视化(正确答案)
C.会议
D.辅导
94.团队规则由（）制定。
A.SSC主任
B.TF组长
C.IF
D.SBT(正确答案)
95.在（），打造高绩效团队重点关注激励认可工作。
A.二阶段(正确答案)
B.三阶段
C.执行期
D.规范期
96.工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是（）
A、SSC主任
B工厂促进者(正确答案)
C、TF组长
D、团队领导
97.（）损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。
A、生产时间
B、材料
C、过多的运营(正确答案)
D、产能过剩
98.（）对问题清单进行分类，输出改善项目清单
A、IF促进者
B、SSC主任
C、TF组长
D、项目倡导人(正确答案)
99.项目团队成立后，（）召开项目启动会。
A、项目倡导人
B、项目组长(正确答案)
C、TF组长
D、工厂促进者
100.项目组长使用记录（）项目开展的全过程。
A、日常改善问题解决表
B、闪电战A3报告
C、黄带项目报告
D、项目手册(正确答案)
101.项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。
A、每周
B、每半月
C、每月(正确答案)
D、每季度
102.（）应保持更新所有改善项目的进度、阶段性成果和收益，并向全体员工进行公示
A、SSC主任
B、工厂促进者(正确答案)
C、项目倡导人
D、项目组长
103.项目结束关闭后，（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。
A、SSC主任
B、工厂促进者
C、项目倡导人
D、项目组长(正确答案)
104.项目结束关闭后，（）按工厂《认可和奖励制度》对项目团队进行奖励。
A、SSC主任(正确答案)
B、工厂促进者
C、项目倡导人
D、TF组长
105.闪电战项目完成后，项目组长通过（）时间的验证，确保改善后指标的稳定性，不会反复。
A、1周(正确答案)
B、2周
C、3周
D、4周
106.（）在班组实施闪电战过程中要进行辅导和纠偏。
A、促进者
B、SSC主任
C、倡导者
D、TF组长(正确答案)
107.闪电战定是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。
A、系统性问题
B、技术性问题(正确答案)
C、现场问题
D、情景问题
108.闪电战步骤及名称的正确顺序是:（）
A、培训-分析-写实-改进-固化
B、培训-写实-分析-改进-固化(正确答案)
C、培训-写实-验证-改进-固化
D、培训-验证-写实-改进-固化
109.（）辅导并跟进日常改善的实施。
A、SSC主任
B、促进者
C、团队领导(正确答案)
D、TF组长
110.开展第一轮浪费识别并改进后，（）进行回顾并开展下一轮浪费识别。
A、每一个月
B、每二个月
C、每三个月(正确答案)
D、每半年
111.在开展日常改善时，如果问题反复出现，则将其提交到（）会议。
A、TF
B、HOD
C、MDT
D、SBT(正确答案)
112.闪电战实施周期一般不超过（）
A、一周
B、两周(正确答案)
C、三周
D、一个月
113.（）负责组织对团队成员进行浪费识别和日常问题解决能力的培训。
A、SSC主任
B、工厂促进者(正确答案)
C、BPT
D、TF组长
114.策略问题要输出（）
A、日改善问题解决表
B、闪电战A3报告
C、绿带项目报告(正确答案)
D、黄带项目报告
115.系统问题要输出（）
A、日改善问题解决表
B、闪电战A3报告
C、绿带项目报告
D、黄带项目报告(正确答案)
116.重点在于建立绩效改进的主人翁意识和可持续的问题解决能力。改善项目关注关键指标的波动性，团队领导接受系统问题解决能力的培训，管理人员接受策略问题解决能力的培训，以管理和改进更复杂的项目，实现更大的财务收益。是FI（）阶段的特征?
A、二
B、三(正确答案)
C、四
D、五
117.绿带工具“DMAIC”中的“M”是指（）
A、定义
B、测量(正确答案)
C、分析
D、改进
118.流程非常稳定后，重点转向新产品和新流程开发，应用六西格玛设计技术（DFSS）来主动预防问题的出现。形成持续改善的文化、绩效超过全球标杆、组织成为行业领导者和趋势引领者。是FI（）阶段的特征?
A、二
B、三
C、四
D、五(正确答案)
119.绿带工具“DMAIC”中的“D”是指（）
A、定义(正确答案)
B、测量
C、分析
D、改进
120.主要的损失浪费区域受控后，重点转移到解决流程的波动性及长期未解决的问题，这些问题采用高级的统计技术和更严格的分析方法，相关方参与改善项目，所有价值链都强调满足客户需求。是FI（）阶段的特征?
A、二
B、三
C、四(正确答案)
D、五
121.绿带工具“DMAIC”中的“A”是指（）
A、定义
B、测量
C、分析(正确答案)
D、改进
122.（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。
A、倡导者
B、促进者
C、项目组长(正确答案)
D、TF组长
123.绿带工具“DMAIC”中的“I”是指（）
A、测量
B、分析
C、改进(正确答案)
D、控制
124.绿带工具“DMAIC”中的“C”是指（）
A、测量
B、分析
C、改进
D、控制(正确答案)
125.以下FI二阶段实施步骤逻辑关系，正确的是（）。
A、启动-分析-改善-评估(正确答案)
B、分析-启动-改善-评估
C、启动-改善-分析-评估
D、分析-改善-启动-评估
126.结构化解决问题四步法的第三步是（）
A、原因分析
B、问题陈述
C、方案验证
D、解决方案(正确答案)
127.FI二阶段第六个实施步骤是（）
A、启动并跟踪改善项目
B、确定改善项目
C、培养系统问题解决能力（黄带）
D、引入团队领导解决问题（闪电战）(正确答案)
128.FI二阶段共有（）个实施步骤。
A、6
B、7
C、8(正确答案)
D、9
129.FI二阶段第二个实施步骤是（）
A、开展损失分析(正确答案)
B、启动持续改善
C、确定改善项目
D、启动并跟踪改善项目
130.5W1H中的“H”是指（）
A、何事
B、何时
C、趋势
D、严重程度(正确答案)
131.开展闪电战步骤时，需提前（）策划、选择团队成员以及前期准备工作。
A、3天
B、5天
C、一周(正确答案)
D、两周
132.以下属于DMAIC中A分析阶段的实施内容的是（）。
A、原因查找
B、原因筛选
C、原因深挖（FMEA）
D、根因验证(正确答案)
133.以下不是闪电战第一天培训步骤中培训内容的是（）。
A、5个步骤
B、5W1H
C、流程图(正确答案)
D、5WHY
134.定义问题常用的工具是（）。
A、5why
B、5W1H(正确答案)
C、A3
D、黄金圈法则
135.以下不是闪电战第二天写实步骤中写实内容的是（）。
A、操作过程
B、设备状态
C、物料变化
D、人员技能(正确答案)
136.以下不是闪电战第二天写实步骤中写实方法的是（）。
A、看
B、问
C、查
D、演(正确答案)
137.关于损失金额的计算公式，名称表述正确的是（）。
A、损失金额=损失量*标准价格
B、损失金额=损失*标准单价
C、损失金额=损失量*标准单价(正确答案)
D、损失金额=损失量*单价
138.流程图基本符号中的“菱形”表示（）。
A、准备
B、开始
C、过程
D、判断(正确答案)
139.部门全面开展损失分析和浪费识别，聚焦焦点区域和重点指标，以结构化的方式解决主要损失和浪费并定期回顾。管理人员接受系统问题解决能力的培训，团队领导和团队成员会使用基础分析工具。是FI（）阶段的特征?
A、二(正确答案)
B、三
C、四
D、五
140.对分析利益相关者的方法表述有误是（）
A.辨识身份
B.评估影响力
C.识别原因
D.控制影响力(正确答案)
141.内部利益相关者的类别表述不准确的是（）
A.管理层
B.中层领导
C.团队领导(正确答案)
D.普通员工
142.现场巡视的内容包括（）
A.参加TF会议
B.参加MDT会议(正确答案)
C.参加5S整理练习
D.批评员工
143.属于FOMS模型横向维度的是（）
A.日常沟通
B.业务管理(正确答案)
C.分析问题
D.现场辅导
144.SBT会议人员不包括（）
A.团队领导
B.团队成员
C.部门经理（按需）
D.专业人员(正确答案)
145.MDT会议议程不包括（）
A.检查出勤，通报安全相关事项
B.MDT行动计划、KPI完成情况回顾
C.主持人回顾过去24小时运营指标
D.反馈员工执行中的问题(正确答案)
146.MDT会议议程不包括（）
A.确定现场辅导对象及项目
B.部门经理传达HOD反馈，落实布置公司安排的工作任务
C.现场巡视/辅导发现的问题(正确答案)
D.更新当日行动计划并落实责任人
147.早晨现场辅导是指中高层及专业岗位人员早上深入现场，辅导内容不包括。（）
A.辅导团队领导和员工技能
B.发现现场问题(正确答案)
C.关爱基层员工
D.鼓舞员工士气
148.团队管理会参会人员不包括（）
A.团队领导
B.团队成员
C.部门经理（按需）(正确答案)
D.部分部门专业人员
149.部门管理会参会人员不包括（）
A.团队领导
B.工厂总经理(正确答案)
C.部门经理
D.部门专业人员
150.工厂管理会参会主持人是（）
A.团队领导
B.工厂总经理
C.部门经理
D.工厂总经理或其委托人员(正确答案)