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酿酒之道知识竞赛

1酿酒之道知识竞赛题库及答案（140题）
2威廉?布里奇斯的员工过渡模型概括了大多数员工应对变革时经历的个人转变，分为以下个阶段，表述有误的是（）。
3对分析利益相关者的方法表述有误是（）
4内部利益相关者的类别表述不准确的是（）
5现场巡视的内容包括（）
6属于FOMS模型横向维度的是（）
7SBT会议人员不包括（）
8MDT会议议程不包括（）
9早晨现场辅导是指中高层及专业岗位人员早上深入现场，辅导内容不包括。（）
10团队管理会参会人员不包括（）
11部门管理会参会人员不包括（）
12工厂管理会参会主持人是（）
13工厂管理会召开时间是（）
14部门管理会召开时间是（）
15团队管理会召开时间是（）
16部门管理会召开频次是（）
17工厂管理会参会人员不包括（）
18推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺的是哪一类利益相关者。（）
19根据酿酒之道愿景和策略，领导并支持各模块的落地实施。他们大胆地、创造性地、持续地寻找方法，在酿酒之道实施过程中做出重大改进的是哪一类利益相关者。（）
20他们的支持对实施酿酒之道至关重要的是哪一类利益相关者。（）
21SSC会议需每月召开一次，在首次正式会议上，应对会议章程、会议议程内容达成一致意见，这些内容不包括（）。
22普罗西总结变革取得成功的要素有几个（）
23对风险管理计划表述不正确的是（）
24以下不是公司愿景的特点是（）
25变革愿景的目的是（）
26酿酒之道启动大会的议程不包括（）
27管理变革（LMC）旨在指导工厂执行委员会（SSC）对酿酒之道（变革）全过程进行（）
28工厂执行委员会（SSC）是基于现场的跨部门团队，由哪些人员组成。（）
29轮班制团队（SBT）指酿造部、包/听装部的因（）而进行循环倒班的生产班。
30工厂运营管理系统（FOMS）是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。通过（），最终实现业绩提升。
31向SSC和TF提供实施指导和支持的角色是（）
32管理变革是驱动酿酒之道在工厂（），实现酿酒之道愿景的引擎。
33酿酒之道的管理变革模块致力于建立灵活变革的能力，促进各层员工不断提升认知并（），确立可持续进步的高绩效文化。
34在管理变革模块初始阶段，没有建立变革实施架构并形成变革能力，（）知识通常分散于通过经验学习的个人头脑中，没有记录并归集。
35在管理变革模块三阶段，部门经理、团队领导承担更多（），工厂呈现高绩效文化氛围。
36在管理变革模块五阶段（）
37召开酿酒之道启动大会在总经理接受总部统一培训后（）完成
38启动管理变革在总经理接受总部统一培训后（）完成
39麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括（）
40麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟中层相关的因素不包括（）
41在启动管理变革的培训研讨会中，以下哪项属于研讨的议题（）
42管理变革风险此步骤须在总经理接受总部统一培训后（）完成
43在管理变革风险步骤中，以下哪项不属于此步骤的培训和研讨内容（）
44风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）
45任命人员和制定实施计划步骤需在LMC模块启动后（）完成
46工厂总经理遵循正式流程，发布任命（）的文件，以彰显这些角色的严肃性和重要性。
47工厂总经理遵循正式流程，发布任命的任命文件应阐明的内容不包括（）
48实施和资源计划的成本项目不包括（）
49FOMS是雪花特有的工厂管理模式，是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体，工厂同步运行FOMS，利于（）
50（）是FOMS核心，确保会议能如期进行是关键。需要创造FOMS运行的环境，不能因临时性事务而影响会议按期进行。
51FOMS与现行的管理有很大的差异，对中高层日常管理有明确的标准，有认同和适应的过程，在正式运行前要做好（）。
52（）是FOMS运行的关键，会议主持人要严格控制会议时间。
53业务管理指各级人员每周/月（）。
54每日必须参加MDT会的人员不包括（）。
55HOD会生产时每日召开，停产（）。
56待各层级LSW初步定稿之后，（）每月审核下一层级日/周/月的LSW内容执行情况。
57对执行LSW好处表述正确的是（）
58领导者现场巡视的基础是（）
59在现场巡视中领导者不是（）
60引入领导标准作业步骤须在LMC模块启动后（）运行，并持续开展LSW。
61监控快赢步骤须在LMC模块启动后（）完成
62评估快赢成果的原则表述不准确的是（）
63评估快赢成果时，（）根据汇报情况进行评估。若未实现预估的早期成果，则需尽快果断采取行动。
64沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递的过程，以求思想达成一致和感情的通畅
65持续反馈机制建立时应考虑确保员工可以随时表达自己的担忧和观点。如果管理不善，员工会将这些担忧隐藏起来，并转化为消极行为，对变革过程不利。
66分析利益相关者的方法是IAAI
67利益相关者评估矩阵分为两个维度，分别是利益相关者对酿酒之道的冲击与受影响程度
68利益相关者评估矩阵上的利益相关者定位是一个动态过程，会不时发生改变，因此工厂应每年开展一次评估。
69内部利益相关者管理层级越高，对酿酒之道影响程度一般来说相应越高。
70有效的沟通计划不包含实施架构之间必要的互动和沟通内容
71有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息
72有效的沟通计划包含向员工通报的实施成果
73有效的沟通计划不包含SSCTF会议的相关回顾、跟踪内容
74领导标准作业是领导标准化的日常工作管理系统，在规定的时间，完成规定的工作事务，并将注意力从每日无增值活动中转移出来，直接对只产生价值的活动过程投入努力。
75执行LSW可以建立清晰、结构化的系统，使新领导可以快速学习
76执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为
77执行LSW可以使管理系统明确，并提供持续改进的基线
78执行LSW可以确保各层级的协同（防止领导引进他们自己的方法）
79在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。
80工厂管理会议变化比较大，需要提前规划和设计。正式运行后，工厂不再有各类周例会（如周生产协调会、周质量会等），各类业务月度例会（如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等）也不再单独召开。
81工厂管理层要按需参加MDT会，TF组长按需参加SBT会，关注会议的议程和效率。
82工厂运营管理系统是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。
83FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识，最终实现业绩提升。
84日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。
85业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。
86问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。
87SBT会是轮班制团队日常沟通会，它是SBT生产期间召开的会议。
88MDT会议时间长度为30分钟，上午10:00前结束。
89HOD会:工厂级管理会议是工厂中高层上午在MDT会后召开的会议。
90早晨现场辅导作为领导标准作业（简称LSW）的内容组织落实。
91团队管理会是指轮班制团队业务总结会，一般与SBT会议同步开展。
92部门管理会议程包括上次月度管理会议安排事项完成情况通报。
93部门管理会议程包括当月部门绩效指标完成情况通报。
94部门管理会议程包括当月酿酒之道各模块工作。（含工厂级项目、快赢项目）完成情况通报。
95部门管理会议程包括各团队领导对当月KPI异常指标作简要分析及反馈。
96部门管理会议程包括P系列参会人员反馈各自负责KPI及重点工作完成情况。
97工厂管理会议程包括质量管理月度工作总结
98工厂管理会议程包括可比成本管理月度工作总结
99工厂管理会议程包括设备管理月度工作总结
100工厂管理会议程不包括人力、行政月度工作总结总经理总结。
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