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人力资源管理
人力资源管理
正确答案:人力资源管理:即对各种类型的从业人员从招聘、录用、培训、使用、晋升、薪酬、调动以及退休的全过程的管理。
标签:
薪酬
全过程
类型
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评价中心法
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甲公司是一家国营的医药公司,甲公司一直以来推行的岗位技能工资制类似于改制前的等级工资制,分配导向平均主义盛行,工龄、学历、职位、职称是决定薪酬高低的标准,而且岗位差距很小,没有对员工能力、贡献进行考核的指标,甲公司全部员工共有826人,岗位工资分了13档,每档“岗位工资”相差18元。总经理拿最高档13级,其与最低岗位的的员工每月工资仅相差200元,高级药剂师的工资和一个一般化验员的工资不过相差几十元,如果工龄长,差距几乎没有了。问题:甲公司的现有薪酬设计会带来什么样的后果?从薪酬设计的角度看,如何解决甲公