精益知识竞赛题库及答案（96题）

精益知识竞赛题库及答案（96题）
1、以下选项不符合建设五星班组的原因的是（）
A、排除现场安全隐患
B、装饰工厂
C、方便管理
D、节约公司成本
正确答案：B
2、班前会对于班组的意义以下表述不符合的是（）
A、个人沟通加强
B、提升士气
C、细化工作任务安排
D、提高班组凝聚力
正确答案：A
3、以下选项中不属于精益生产的七大目标的是（）
A、零切换
B、零库存
C、零灾害
D、零计划
正确答案：D
4、在工厂的七大浪费中，号称万恶之源的是（）
A、动作浪费
B、等待浪费
C、库存浪费
D、搬运浪费
正确答案：C
5、下列选择中属于精益五星班组五大维度的是（）
A、高效生产完美品质成本控制现场管理团队建设
B、可视化管理节约增效标准作业现场管理团队建设
C、标准作业高效生产成本控制现场管理完美品质
D、节约增效完美品质成本控制现场管理团队建设
正确答案：A
6、精益生产的意义是（）
A、减少浪费，降低库存
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率
正确答案：A
7、以下选项属于5S的是（）
A、整理整顿清扫管理素养
B、整顿清扫管理素养清洁
C、整理整顿清扫清洁素养
D、整顿清扫清洁素养改善
正确答案：C
8、下列不属于精益生产的八大浪费的是（）
A、等待浪费
B、动作浪费
C、时间浪费
D、运输本身浪费
正确答案：D
9、以下选项不属于班前会原则的是（）
A、以员工为中心
B、赞扬员工的工作成绩
C、对员工所犯的错进行严厉批评
D、鼓励员工
正确答案：C
10、以下选项不符合班会开展需要做到“三观”指的是（）
A、观动静
B、观礼节
C、观聚散
D、观问答
正确答案：B
11、以下选项中不符合十大改善精神的有（）
A、错了马上改善
B、改善是无限的
C、遵守标准
D、穷则变，变则通
正确答案：C
12、垃圾桶的定位标准是（）
A、正方形黄色的方框
B、正方形红色的方框
C、黄色小正方体组成的圆形框
D、红色小正方体组成的圆形框
正确答案：D
13、黄黑相见的地标一般用于（）
A、防撞警示
B、天然气警示
C、易燃物警示
D、易爆警示
正确答案：A
14、工具车定位线制作标准用的是（）
A、黄色地标
B、红色地标
C、蓝色地标
D、绿色地标
正确答案：A
15、楼梯防踏空线用的是（）
A、黄色地标
B、红色地标
C、蓝色地标
D、绿色地标
正确答案：A
16、抽屉内的分类用的是（）
A、黄色胶带
B、蓝色胶带
C、绿色胶带
D、红色胶带
正确答案：B
17、下列选项中不属于可视化管理的好处（）
A、一目了然
B、简洁
C、美观
D、实用
正确答案：C
18、地面凸起防撞用的是（）
A、红色警示
B、黄黑相见警示
C、黄色警示
D、蓝色警示
正确答案：B
19、可视化仪表管理中安全量程用的是（）
A、黄色
B、蓝色
C、红色
D、绿色
正确答案：D
20、下列选项中不属于工具放置标准制作（）
A、工具按照顺序大小进行摆放
B、粘贴好相应的标签
C、以美观为主
D、配上相应的管理制度，防止工具丢失
正确答案：C
21、以下选项中不属于十大改善精神的是（）
A、打破固有观念
B、寻找可行方法
C、错了马上改善
D、避世主义
正确答案：D
22、大型设备操作踏台制作标准用的是（）
A、红色警示
B、黄黑警示
C、蓝色警示
D、黄色警示
正确答案：B
23、灭火器消防栓用红色框线定位线，采用网格线45°角，线之间间隔（）
A、3cm
B、4cm
C、5cm
D、8cm
正确答案：C
24、下列选项不属于抽屉内部行迹化及标识制作标准（）
A、粘贴标签
B、标签大小随意定制
C、物品放置在相应的位置上
D、对物品行迹化管理
正确答案：B
25、班前会的步骤一共有（）步骤
A、6
B、7
C、8
D、9
正确答案：C
26、可视化管理的目的（）
A、明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生、防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态，打造通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场
B、美观整齐，方便管理。
C、从远处也可看出，易只好坏，杜绝安全隐患
D、直白的看到物品的有用与没用
正确答案：A
27、以下选项不属于班前会的好处的是（）
A、有利于团队精神的建设
B、能产生良好的精神面貌
C、提高干部自身水平
D、树立官威
正确答案：D
28、以下概述中对可视化标准知识说法错误的是（）
A、管理规章制度、企业文化类
B、直观展示物品、场所、区域信息类
C、将概念、数据用图体现
D、仅仅为了美观
正确答案：D
29、以下选项中不属于可视化管理（）
A、统一，全厂规范化
B、能产生良好的精神面貌
C、简洁，主题突出，容易理解
D、实用，少花钱，办好事，讲实效
正确答案：B
30、以下选项中不属于班前会运营方法的有（）
A、队列齐整，站着开
B、长话短说，备好会
C、数字事实，服众心
D、树立威严
正确答案：D
31、以下选项中对于班前会作用概述正确的是（）
A、班前会浪费员工感情，作用不大
B、班前会对于班组成员来说充满了负担
C、一个快速发展的企业，必然是一个重视基础管理的企业。而班前会又是其中最基础、最重要的一部分。
D、班前会只是做给领导看的，不用认真对待
正确答案：C
32、下列不属于班前会四必讲的是（）
A、讲人员：点名、表扬、互动是否声音洪亮、清晰
B、讲任务：生产任务计划、上个班达成率情况及异常情况说明是否传达清楚
C、讲标准：1、本班需注意的事项；2、关键控制点的注意事项（产品要求、特殊特性）
D、讲礼貌：表达过程和蔼、不骂人
正确答案：D
33、下列选项中班前会评价不正确（）
A、让员工知悉这是一件正规的事
B、同一纬度的比较的公开，做到差异化评价，促进管理能力提升
C、早日形成好的素养而努力
D、促进管理层的威严，便于管理
正确答案：D
34、下列关于新福兴公司口号正确的是（）
A、和谐共勉坚强执着超越自我永恒创新
B、和谐共勉坚强执着超越自我勇于创新
C、和谐共勉坚强拼搏超越自我永恒创新
D、和谐共勉顽强执着超越自我永恒创新
正确答案：A
35、下列选项中不属于十大改善的是（）
A、穷则变、变则通
B、错了马上改善
C、寻找可行的办法
D、成本主义
正确答案：D
36、改善包括方方面面下列中不属于可改善点的是（）
A、工艺技术
B、建筑外观
C、员工操作
D、排气污染
正确答案：B
37、下列关于可视化说法错误的是（）
A、开关标识需要根据开关大小定制
B、主通道上灭火器、消防栓采用宽度为45mm红色线框定位
C、垃圾桶的定位用黄色地标线
D、对于防撞警示用的黄黑地标显示
正确答案：C
38、垃圾桶定位用的是（）
A、绿色地标
B、黄色地标
C、蓝色地标
D、红色地标
正确答案：D
39、下列关于样板区打造一周一标杆推进模型说法错误的是（）
A、建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题
B、树立5S暨班组建设改善文化，统一企业管理团队的思想
C、只是为了加快推进精益进度
D、意识革新、树立标杆
正确答案：A
40、关于看板的效果下列描述正确的是（）
A、看板的作用就是为了装饰工厂
B、看板能直观展示现场管理的目标及生产指标的变化等内容
C、看板可以作为现场的唯一指标
D、看板仅仅是为了统一标准
正确答案：B
41、精益管理对于企业的帮助有（）
A.杜绝安全隐患
B.生产成本降低
C.生产环境改善
D.企业凝聚力加强
正确答案：ABCD
42、精益生产体现着哪些思想理念（）
A、以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B、树立最高理想的双零奋斗目标—零库存和零缺陷
C、强化永不满足、永远改进的意识
D、坚持视为问题为发展机会的辩证思想
正确答案：ABCD
43、开展五星精益班组收获了什么（）
A、现场的变化
B、流程的变化
C、指标的变化
D、团队的变化
正确答案：ABCD
44、可视化最直观的作用（）
A、一目了然
B、清晰直观
C、简单明了
D、心中有数
正确答案：ABCD
45、工作关系问题的定义包含（）
A、督导者必须采取一定措施来处理的事情
B、不处理，肯定会给生产和业务造成某些恶劣影响的事情
C、督导者不愿意管的问题
D、督导者不愿意探讨的问题
E、按照PDCA动态循环开展培训工作
正确答案：AB
46、精益生产的八大浪费分是管理浪费、动作浪费、制造过多浪费、加工过剩浪费、搬运浪费、等待浪费、库存浪费、不良修正浪费。
A、正确
B、错误
正确答案：A
47、桌子柜子上摆放的物品用蓝色胶带定位。
A、正确
B、错误
正确答案：A
48、班组长上面有领导，下面有组员，相邻还有班组及相关部门，班组长起到的就是承上启下的桥梁，联系的纽带。
A、正确
B、错误
正确答案：A
49、工作改善四阶段分别是工作分解、工作安排、展开新方法、实施新方法。
A、正确
B、错误
正确答案：B
50、红色胶带用于消防栓、灭火器、高危区域。
A、正确
B、错误
正确答案：A
51、精益生产的七大目标是零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。
A、正确
B、错误
正确答案：A
52、精益管理对企业的帮助有生产效率提高、生产成本降低、生产环境改善、杜绝安全隐患、提高公司凝聚力。
A、正确
B、错误
正确答案：A
53、黄色胶带用于车间主通道、辅通道、仓库区域。
A、正确
B、错误
正确答案：A
54、实际情况与标准情况之间的差异就是问题。
A、正确
B、错误
正确答案：A
55、班组管理的过程固化、按规定做、过程控制、稳定、不断优化。
A、正确
B、错误
正确答案：A
56、班会内容上的四必讲分别指的是讲人员、讲任务、讲标准、讲优化。
A、正确
B、错误
正确答案：B
57、班前会的流程规划一共有七个步骤分别是：准备、整队、教导、目标、其他、理念、结束。
A、正确
B、错误
正确答案：A
58、5S中整理要点是寻找最不具有效率的一个动作。
A、正确
B、错误
正确答案：A
59、定点摄影是在同一位置向统一方向拍统一物品。
A、正确
B、错误
正确答案：A
60、整理工作的原则是以使用频率的高低来决定的，重要的是物品现在的使用价值而不是原购买价值。
A、正确
B、错误
正确答案：A
61、整顿的三定原则是定品、定位、定量。
A、正确
B、错误
正确答案：A
62、可视化管理的意义就是方便物品归类看上去整洁美观。
A、正确
B、错误
正确答案：B
63、通道线用黄色线，区域线黄色线，消防器材红色线。
A、正确
B、错误
正确答案：A
64、可视化管理的分类分为物品的可视化管理、作业的可视化管理、设备的可视化管理、品质的可视化管理、安全的可视化管理。
A、正确
B、错误
正确答案：A
65、可视化的好处是只需要一瞬间就可以知道所有信息。
A、正确
B、错误
正确答案：A
66、班前会的好处：有利于团队的精神建设、提高干部自身水平、提高工作布置效率。
A、正确
B、错误
正确答案：A
67、提升企业形象，增强顾客信任度，创造整齐、清洁、井井有条的工作环境是精益项目的之一。
A、正确
B、错误
正确答案：A
68、精益管理效果：减少各种浪费，减少场地，时间，材料，消耗品，能源，人员等方面的浪费，从而降低成本。
A、正确
B、错误
正确答案：A
69、精益改善：通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污物损坏设备，维持设备的正常状态，提高产品品质和生产效率。
A、正确
B、错误
正确答案：A
70、讲人员要求点名、表扬、互动是否声音洪亮、清晰等等。
A、正确
B、错误
正确答案：A
71、观动静只要着装整齐就行，其他的我们就不需要遵守了。
A、正确
B、错误
正确答案：B
72、班前会要求形式做到三观内容做到四讲。
A、正确
B、错误
正确答案：A
73、结束班前会内容可以不需要互动和提问的环节。
A、正确
B、错误
正确答案：B
74、班前会有利于提高工作效率和班组的凝聚力。
A、正确
B、错误
正确答案：A
75、班前会的时间应该控制在10分钟之内，不多于20分钟。
A、正确
B、错误
正确答案：B
76、班前会的三观包含观聚散、观动静、讲任务。
A、正确
B、错误
正确答案：B
77、安于现状主义，办不到主义，但求平安主义，凡事悲观主义，得过且过主义，明哲保身主义都会阻碍改善。
A、正确
B、错误
正确答案：A
78、电线排线交错杂乱，选择大轧带随意困扎。
A、正确
B、错误
正确答案：B
79、公共用品可以随处摆放，不需要设置办公用品共用区。
A、正确
B、错误
正确答案：B
80、文件夹不需要行迹化管理。
A、正确
B、错误
正确答案：B
81、电源开关根据开关大小制定标示。
A、正确
B、错误
正确答案：A
82、指导员只要做好自己的事情就好，不需要配合顾问老师。
A、正确
B、错误
正确答案：B
83、可视化管理用于管理展示信息能力。
A、正确
B、错误
正确答案：B
84、可视化管理展示活动信息。
A、正确
B、错误
正确答案：A
85、可视化管理用于现场物品管理，具有一目了然。
A、正确
B、错误
正确答案：A
86、可视化管理用于展示沟通现场管理看板。
A、正确
B、错误
正确答案：A
87、可视化管理的要点统一、规范。
A、正确
B、错误
正确答案：A
88、灭火器标识制作是红色带来表示。
A、正确
B、错误
正确答案：A
89、办公室目视化标准用于办公室内所有文件框。
A、正确
B、错误
正确答案：A
90、班前会不需要讲安全，我们又不是小孩子了。
A、正确
B、错误
正确答案：B
91、老旧无用的账本和报表是属于不要这一类的范畴。
A、正确
B、错误
正确答案：A
92、区分要与不要的是在于有没有用的到的地方。
A、正确
B、错误
正确答案：A
93、五星班组的划分是基于负责人对应的相对应的区域来管理班组的。
A、正确
B、错误
正确答案：A
94、五星班组的建设有利于提高我们的安全素养。
A、正确
B、错误
正确答案：A
95、五星班组的建设有利于提高员工个人素养和职业素养。
A、正确
B、错误
正确答案：A
96、班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。
A、正确
B、错误
正确答案：A