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精益知识竞赛

1精益知识竞赛题库（试题及答案）
2整理与整顿缺一不可，两者相辅相成，整顿是清理不要物。
3物品要与不要判定基准是该物品的使用价值，而不是该物品使用的频率。
4整顿的目标是实现物品放置符合一个萝卜一个坑效果,是做好现场整顿工作的体现。
5办公区物品存放应遵循公私分区"原则,私人物品可根据个人实际情况设置两个或以上抽屉,张贴私人物品标识。
6整顿三定原则中定容指的是放置合适的数量。
7办公室柜架管理,文件、物品必须分类、分层管理;文件柜、架内物品必须按轻重决定置于哪层,-般轻的物品、文件放上层,重的放下层;显而见的物品可不张贴提醒标识。
8判断结果不会因人而异是目视管理中级水准。
9公工具（传真机、打印机、印机等）应统一定位在各部门都方便使用的位置,无需设置管理责任人。
10办公室资料存放管理中过期的资料要清理掉,每册资料都需有明确的标识如资料名称、管理者标识等信息。
116S管理排列顺序为:整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。
12整理是衔接在整顿之后的,在将不需要的东西移开后,对现场进行整理,包括从新规划与安排,是十分自然的。
13整理和整顿缺一柯,两者相辅相成,整顿是整理的基础,整理是整顿的体现。
14整顿是一门摆放、标识的技术,整顿的第一目的,就是设法排除寻找的浪费。
15整顿是将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品。
16清洁是清除工作场所内的脏污,并防止脏污的再发生,保持工作场所环境干净、整洁。
17安全管理的三原则是指零化原则、预先的原则、部分人员参与的原则。
18被动的整改问题,且取得-经济效益也属于工作改善提案的范畴。
19小结上一班次的工作情况（质量、量、设备安全等）,分析存在的问题是班前后会实施的目的。
20红牌作战是6S管理实施的技巧之一,6S管理导入后期对应开展红牌作战活动。
21改善的定义是使原来的状况变得更好。
22红牌作战过程中相对复杂的问题不贴红牌。
23合理化建议员工提出想法建议就可以了;而改善提案则需要将想法实施之再提出来。
24整理的目的是为了消除寻找的浪费。
25清扫最好在整理之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
26清洁、素养、安全以制度、行为、习惯等软环境为对象，促使6S向形式化——行事化——习惯化演变。
27整理、整顿、清洁是6S中关于现场状况改进提升的三项基本行动。
28整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
29不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。
30精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。
31提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
32超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
33所有的搬运都是浪费。
34库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
35叉车装运属于动作浪费。
36使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。
37推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。
38生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。
39头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
40设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。
41TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。
42标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
43作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
44不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为孤岛设备。
45能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加价值的劳动是无效劳动。
46成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。
47精益生产方式就是要使多余人员清楚地浮现出来的体系。
48质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关及返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动和浪费。
49全员设备管理的重点是在设备管理人员的设备管理意识。
50增值聚焦活动是将原材料、信息加工成客户需要的产品或服务,从而改变产品的基本性质，推进工序，提高附加价值。
51清扫的目的只是维持环境卫生。
52整顿的目标是创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境。
53仓库的所有物品都需遵循先进先出的原则。
54整顿三定原则中定点指的是放置的位置。
55行迹管理又称影绘法/痕迹法，将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其要放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。
56员工的提了一条改善提案初评获得五等奖、复评获得六等奖，最终他获得价值20元的物品。
57其他部门检查发现问题再解决的是改善。
58六尺巷酒业的使命是成为国内浓香型白酒智能化生产的标杆企业。
59六尺巷酒业的愿景是坚持科技创新，为消费者美好生活提供高品质白酒产品。
60六尺巷核心价值观：树正气、有担当、可持续。
61六尺巷品牌文化：礼让有度，和谐共生。
62获得优秀心得的人员，奖励员工价值50元读书券一张并公司通报表扬；未提交心得的人员罚款50元，并公司通报批评。
63对于公司级培训，培训组织部门须在培训结束后三天内完成《培训实施情况记录表》，并出具出勤检核通报。未按要求出具通报，对培训组织部门予以通报批评，部门负责人罚款20元/次。
64对于员工学分管理，1学分等于1课时，要求管理、职能、技术序列员工3学分/月，对未达到学分要求的员工，予以公司通报批评，并罚款20元。
65对于发布文件格式不规范、行文不规则的，第一次对文件起草人予以提醒，再次发生的对其罚款20元，直接上级罚款30元。
66检核周期内，对未阅读《劲牌人报》的人员扣除5分行为积分。
67年度内宿舍环境卫生被评为差累计达3次者，取消其住宿资格。
68红牌作战是指通过红色标签问题牌（亦称红牌）对生产区域和办公室现场的6S问题点进行检查、暴露和标识，并限期加以整理、整顿，促使生产区域和办公现场符合6S管理要求的一种活动。
69精益知识竞赛题库及答案（40题）
70精益生产的意义是（）
71JIT生产方式中的八大浪费是指什么？
72多余加工浪费的表现有哪些（）
73JIT生产方式中，库存被认为是什么？
74现场浪费识别的三现主义是指（）
75以下哪些情况会造成等待的浪费？
766S包含下列哪几点？（）
77TPS追求的目标是（）
78八大浪费包含下列哪些：（）
79前工程之投入量，超过了后工程单位时间内之需求量，而造成的浪费叫什么？（）
80动作浪费的表现有那种？（）
81由于前后工序产能不均衡﹐或不同步生产而产生的库存所造成的浪费叫叫什么？（）
82为完成某项作业而产生的人员走动/物料搬运所造成的浪费是什么？（）
83搬运浪费的产生原因？（）
84质量的三不原则是（）
85浪费改善的手法中ECRS是指（）
86浪费的（）与（）是精益生产的核心
87由于测试设备频繁故障，后道外观工序作业人员产出由原来的100件/h降低至80件/h，这是什么浪费？
88为了保证质量，作业员使用显微镜对产品的外壳刮伤进行检查（超出客户需求），产品工时由原来的5s/只增加至30s/只。（）
89生产工序按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓存，这种技术是（）
90合理化填活动适用对象是谁（）
916S推行的方法（）
92以下只增加价值的动作是（）
93公司的6S管理区域包含哪些区域（）
94生产计划调整大，各部门之间相互推诿责任，职能重叠现象严重，生产区域闲置物品多，生产订单完成率低，这些都是（）浪费
95素养的三守原则是（）
96下面那一项不是整顿的目的（）
97以下哪项是制造过多的表现（）
98推行6S活动的主体是（）
99等待浪费带来的不良影响有（）
100做为管理者，在6S管理中应该起到的作用是（）
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