绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的一种有效方法和手段，多以直接上级考核下级的方式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的一种有效方法和手段，多以直接上级考核下级的方式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？
正确答案：本公司绩效管理的效果不理想.（1）企业绩效管理与战略实施向脱节。原因：战略目标没有被层层分解到所有员工。（2）在绩效管理中，管理者强制性的向员工分配任务，并以考核和奖惩为手段被迫使员工就范，员工便对绩效考核产生抵触情绪。原因：绩效管理过程中缺乏持续的双向沟通，以至于绩效管理的全过程员工没有参与，以至于让员工认为绩效考评时一种暗箱操作的东西，员工得不到信息的反馈，使得绩效管理失去了意义。（3）绩效管理中，更加重视绩效的考评，却没有通过考评使得绩效取得有效的提高。原因：绩效管理以考核代管理，只重视考核环节，而忽视绩效计划、绩效实施与辅导、和绩效反馈环节。（4）绩效管理不能得到整个公司的支持，而只能由人力资源部门牵头，其他部门被动配合。原因：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的作用，甚至认为绩效管理工作影响和干扰了本部门的业务工作，把绩效管理当成一种负担。（5）绩效管理流于形式，不能起到真正的作用。原因：忽视绩效管理与人力资源管理其他系统（如员工奖惩系统、员工培训与开发系统、人事调整系统等）之间的对接。绩效管理没有建立在目标管理与工作分析基础之上，使得绩效指标成了无源之水、无本之木。