吴氏"目标管理"方法在目标设定时，采用的是哪种方式？（）

吴氏"目标管理"方法在目标设定时，采用的是哪种方式？（）
A.由上而下，硬性规定，然后分解到各个部门和成员
B.自下而上，自主制定，然后由上级进行可行性论证
C.集体讨论
D.元法确定
吴舜文在推行目标管理时，特别强化管理中的民主，以人人参与的合作意识，代替强制妥协。这种管理方法是以何种人性假设为前提的？（）
A.X理论
B.复杂人
C.社会人
D.Y理论
采用"集团激励"方法时，吴舜文请员工参与分配，极大地提高了员工积极性。这与分配的措施属于（）
A.保健因素
B.激励因素
C.公平因素
D.无法确定
在裕隆公司的下列措施中，属于保健因素的有（）
A.提高薪酬，改善员工的居住条件和福利待遇
B.改善工作环境和工作条件
C.建立医疗所等服务措施
D.建立休假及退休等保障制度
E.鼓励员工参与
结合上述实例，完成以下说明题
（1）裕隆公司的目标管理有何特点？
（2）裕隆公司的"集团激励"有何特点？
B
D
B
ABCD
正确答案：（1）裕隆公司的目标管理有何特点？
吴氏目标管理的方法既有西方人的科学求实精神，又有东方人的人和气氛z既体现了美国公司的管理原则，又融会了日本企业的以感情为核心的特点。
吴舜文在推行目标管理时，特别强化管理中的民主，以人人参与的合作意识，代替强制妥协。
（2）裕隆公司的"集团激励"有何特点？
"集团激励法"特点之一强调员工参与"集团激励"把企业的收入公开，定期结算利润，年终再加总计算。计算时请员工本人参与，让每个人都了解企业投下多少成本，应收回多少利润，哪些应归企业，哪些应按"目标管理"的达标情况分给员工。通过这样的参与分配，把一人的企业变成了每个员工自己的企业。
特点之二是将激励因素和保健因素有效地结合起来，集团激励鼓励员工参与分配，激发了员工的主人翁精神；同时通过一系列保健因素的运用，如提高薪酬，改善居住条件和福利待遇等，吸引人才，留住人才，促进员工们热爱企业，热爱工作。
所有这些，有效地调动了员工的工作积极性，激发了员工的积极性和创造性，提高了企业的凝聚力。