2025精益管理知识竞赛题库及答案（213题）

2025精益管理知识竞赛题库及答案（213题）
1、精益生产中，快速换模（线）的主要目的是（）
A.提高设备的使用寿命
B.减少设备故障
C.缩短产品换型时间，实现小批量生产）
D.降低设备维修成本
正确答案：C
2、产品知识中，了解产品的失效模式及影响分析（FME）主要有助于（）。
A.产品的市场推广和广告宣传
B.提前预防产品可能出现的质量问题并制定对策（正确答案）
C.确定产品的销售价格和利润空间
D.优化产品的包装设计
正确答案：A
3、产品图纸上尺寸标注符号φ表示（）
厚度
B.宽度
C.半径
D.直径（正确答案）
正确答案：D
4、以下属于精益生产八大浪费的是（）
A、等待浪费B、运输浪费
D、库存浪费
正确答案：ABCD
5、以下关于作业流程优化的描述，正确的是（）
A、可以减少不必要的步骤
B、能提高生产效率
C、可能需要引入新的技术或设备
D、要考虑对员工的培训需求
正确答案：ABCD
6、影响工序质量的因素主要有（）
A.操作人员
B.机器设备
C.原材料
E.厂房外观
正确答案：ABCD
7、质量管理中的“三不原则”包括（）
A.不接受不合格品
B.不制造不合格品
C.不流出不合格品
D.不修复不合格品
E.不记录不合格品
正确答案：ABC
8、影响检验结果的主要因素有（）
A.检测手段
B.检测记录
C.检测方法
D.检测条件
E.检测人员
正确答案：ABCDE
9、从根本上来说，任何质量问题都是由5M1E的异常波动造成的，5M1E即（）和环境、测量。
A.人
B.机
C.料
D.法
E.管理
正确答案：ABCD
10、一个良好的作业流程应具备（）
A.清晰的步骤顺序
B.明确的责任分工
C.合理的时间安排
D.有效的风险控制
正确答案：ABCD
11、品质检验员在检验过程中应具备以下那些能力？（）
A.熟悉产品标准和检验规范的能力
B.熟悉操作各种检验工具和设备的能力
C.数据分析与统计的能力
D.良好的沟通和协调能力
E.问题发现和判断的能力
正确答案：ABCDE
12、下列关于精益生产理念的说法，正确的有哪些？（）
A.强调消除一切浪费，包括过度生产、等待时间、运输浪费等
B.注重拉动式生产，根据客户需求来安排生产计划
C.提倡全员参与持续改善，通过不断优化流程提高效率
D.认为库存是保障生产顺利进行的必要手段，应尽量多储备
E.追求零缺陷质量目标，在生产过程中严格把控质量
正确答案：ABCE
13、在质量控制方面，以下哪些属于检验标准的范畴？（）
A.产品外观的合格判定准则，如表面光洁度、颜色偏差范围
B.产品性能指标的量化要求，如抗压强度、导电性数值
C.抽样检验的样本数量及抽样方法规定
D.生产设备的操作规程及维护保养要求
E.质量问题的处理流程及责任追溯机制
正确答案：ABC
14、精益生产的主要目标包括（）
A.降低成本
B.提高质量
C.缩短交货期
D.增加库存
正确答案：ABC
15、推行5S管理的好处有（）
A.提升工作效率
B.保障工作安全
C.塑造企业形象
D.增加设备故障率
正确答案：ABC
16、价值流分析包括（）
A.信息流分析
B.物流分析
C.资金流分析
D.人员流动分析
正确答案：AB
17、精益生产中常用的改善工具包括（）
A.看板管理
B.头脑风暴
C.六西格玛
D.PDCA循环
正确答案：ABD
18、以下哪些是实现准时化生产（）的关键要素（）
A.小批量生产
B.快速换模技术
C.拉动式生产
D.大规模库存缓冲
正确答案：JIT、ABC
19、在精益企业中，员工被鼓励（）
A.发现问题及时报告
B.严格遵循上级指令，不主动思考
C.积极参与改善活动
D.只关注自己的工作任务，忽视团队协作
正确答案：AC
20、精益供应链管理的特点包括（）
A.供应商合作紧密
B.信息共享程度高
C.注重成本转嫁
D.追求整体最优
正确答案：ABD
21、下面哪些属于可视化管理的方式（）
A.用不同颜色标识工具放置区域
B.设立生产进度看板
C.员工口头汇报工作进度
D.利用信号灯显示设备状态
正确答案：ABD
22、精益改善活动的步骤通常包括（）
A.现状把握
B.设定目标
C.制定方案
D.效果确认
正确答案：ABCD
23、经营管理的三条主线是指（）
A.搞清方向
B.找到抓手
C.积极向上
D.激活团队
正确答案：ABD
24、目标设定有哪几种类型（）
A.基础目标
B.结果目标
C.过程目标
D.标准化目标
正确答案：BCD
25、下面哪些是原因分析的基本工具与方法（）
A.5why法
B.鱼骨图
C.树状图
D.系统图
正确答案：ABCD
26、本次活动中有哪些部门有焦点课题（）
A.管理部
B.工程部
C.制一部
D.品质部
E.设备部
正确答案：BCDE
27、洁净室异物管理有哪几大基本原则（）
A.不排除
B.不带入
C.不产生
D.快排出
正确答案：BCD
28、班组会议的主要内容包括有报告、总结、计划还有哪些（）
A.感谢
B.激励
C.传达
D.学习
正确答案：ABCD
29、6s是包括：整理、整顿、清扫还有（）6个方面。
A.清理
B.清洁
C.素养
D.安全
正确答案：BCD
30、在抽样检验中，样本要具用（）
A.代表性
B.真实性
C.经济性
D.权威性
正确答案：ABC
31、公司使命是（）
A.专业高效
B.感动客户
C.谋求全员物心双幸福
D.不断为社会创造价值
正确答案：ABCD
32、实施精益管理可能带来哪些好处？（）
A.减少库存
B.提高产品质量
C.增加产品种类
D.缩短生产周期
E.提升员工参与度
正确答案：ABDE
33、下列哪些是精益管理的核心原则？（）
A.定义价值
B.识别价值流
C.创建流程图
F.尽善尽美
正确答案：ABDEF
34、在精益思想中，“八大浪费”包括以下哪些选项？（）
A.过度加工
B.库存
C.动作
D.等待时间
G.过度生产
正确答案：ABCDEFG
35、加热膜发热丝主要的成型工艺有（）
圆刀模切
B.修边裁切
C.蚀刻
D.焊接
正确答案：AC
36、在精益生产中，哪些措施可以提高设备的可靠性和维护效率？（）
A.实施定期的预防性维护计划
B.忽略小的设备故障，直到它们导致大问题
C.培训操作员进行基本的故障诊断和修复
D.采用条件监测技术来预测潜在的设备故障
正确答案：ACD
37、在精益生产中，哪些因素是设备维护的关键组成部分？（）
A.维护记录和历史数据分析
B.设备的设计和制造质量
C.操作员的维护意识和技能
D.维护备件的库存管理
正确答案：ABCD
38、精益生产的三定原则是（）
A.定点
B.定时
C.定容
D.定量
正确答案：ACD
39、精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作,即（）
A.生产更多的产品
B.消除浪费、降低成本
C.使产品多样化
D.能快速应对市场需求
正确答案：BD
40、C客户PI加热膜的饵料颜色有（）
A.蓝色
B.橘红色
C.灰色
D.黑色
E.白色
正确答案：ABCD
41、精益生产的核心思想包括（）。
A.消除浪费
B.持续改善
C.准时化生产
D.自动化
E.全员参与
正确答案：ABCDE
42、5S管理的作用有（）。
A.提升工作效率
B.保障产品质量
C.确保安全生产
D.降低成本
E.提升员工士气
正确答案：ABCDE
43、质量检验标准通常包括（）。
A.检验项目
B.检验方法
C.检验频次
D.合格判定准则
E.检验设备
正确答案：ABCDE
44、标准作业流程的好处有（）。
A.保证产品质量稳定
B.提高生产效率
C.便于员工培训
D.利于生产计划安排
E.减少设备故障
正确答案：ABCD
45、产品质量控制的阶段包括（）。
A.设计阶段
B.采购阶段
C.生产阶段
D.检验阶段
E.售后服务阶段
正确答案：ABCDE
46、精益生产中消除浪费的方法有（）。
A.价值流分析
B.看板管理
C.快速换模
D.生产线平衡
E.设备预防性维护
正确答案：ABCDE
47、5S中的“整顿”步骤包括（）。
A.确定放置场所
B.规定放置方法
C.明确标识
D.划线定位
E.定期清理
正确答案：ABCD
48、工艺标准涵盖的内容有（）。
A.工艺流程
B.工艺参数
C.工艺装备
D.工艺操作规范
E.工艺变更管理
正确答案：ABCDE
49、提升产品知识水平对员工的帮助有（）。
A.更好地进行产品销售
B.准确进行产品生产
C.有效处理客户投诉
D.合理提出产品改进建议
E.提升个人职业竞争力
正确答案：ABCDE
50、精益生产中拉动式生产系统的实施要素有（）。
A.看板
B.员工培训
C.节拍时间
D.均衡化生产
E.设备布局优化
正确答案：ABCDE
51、以下哪种情况属于生产中的安全隐患？（）
A.员工未正确佩戴安全帽
B.机器设备定期维护保养
C.电线乱拉乱接
D.消防通道堵塞
正确答案：ACD
52、看板的三大作用包括？（）
A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准作业
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善
正确答案：ABD
53、以下哪些是生产管理中的关键指标？（）
A.效率
B.成本
C.员工心情
D.质量
正确答案：ABD
54、精益生产的核心目标是（）。
A.提高产量
B.降低成本
C.提升质量
D.消除浪费，提高效率
正确答案：ABCD
55、安全生产中的“四不放过”原则是指（）
A.事故原因未查清不放过
B.责任人员未处理不放过
C.整改措施未落实不放过
D.未受到教育不放过
正确答案：ABCD
56、公司两大产品是（）。
A.PI膜
B.新能源动力电池加热片
C.金属骨架密封板材
D.加热片线材
正确答案：BC
57、提高生产效率的方法有（）等。
优化生产流程
B.采用先进设备
C.加强员工培训
D.建立有效的激励机制
正确答案：ABCD
58、标准作业流程的好处有（）。
A.保证产品质量稳定
B.提高生产效率
C.便于员工培训
D.利于生产计划安排
E.减少设备故障
正确答案：ABCD
59、下述情形不符合动作经济原则的有（）。
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
正确答案：ABCD
60、库存的害处包括（）。
A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾
正确答案：ABC
61、看板的使用规则是什么？（）
A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序
正确答案：ABCDE
62、什么是5S？（）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
E.素养。
正确答案：ABCDE
63、消除浪费ECRS四原则是？（）
A.取消
B.合并
C.重排
D.简化
正确答案：ABCD
64、生产计划的特性是什么？（）
A.动态性
B.不确定性
C.统计波动
D.依存关系
正确答案：ABCD
65、精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？（）
A.班组组织建设
B.班组园地看板
C.班组目标管理
D.员工多技能发展。
正确答案：ABCD
66、TPM的目标是什么？（）
A.停机为零
B.废品为零
C.事故为零
D.速度损失为零
正确答案：ABCD
67、标杆管理可以分为哪四种类型？（）
A.内部标杆管理
B.竞争标杆管理
C.职能标杆管理
D.流程标杆管理
正确答案：ABCD
68、生产现场的成本主要有哪些？（）
A.人员成本
B.设备成本
C.材料成本
D.方法成本
H.协调成本
正确答案：ABCDEFGH
69、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型
A.推式生产方式
B.特殊生产方式
C.拉式生产方式
D.一般生产方式
正确答案：AC
70、看板按用途可以划分为（）。
A.生产指示看板
B.领取看板
C.管理看板
D.特殊用途看板
正确答案：ABD
71、看板的功能有什么（）。
A.指示功能
B.目视管理功能
C.现场领取的功能
D.外协功能
正确答案：ABC
72、哪些是看板的作用（）。
A.指出问题，管理库存
B.生产指令
C.说明必须作业的事项
D.自动化
正确答案：ABC
73、员工对自己的工作有更好的操作手法记录下来提出提案并接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。创意改善提案是从那几个方面（）来体现的
A.质量
B.成本
C.效率
D.安全
正确答案：ABCD
74、目视管理具有如下功能:（）
A.实现6S的作业
B.起到物料标识的作用
C.反映生产线进度的作用
D.自动控制生产过量、搬运过量的作用
正确答案：BCD
75、精益生产方式的两大支柱是:（）
A.准时化
B.自働化
C.标准化
D.理论化
正确答案：AB
76、精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）
A.生产更多的产品
B.消除浪费、降低成本
C.使产品多样化
D.能快速应对市场
正确答案：BD
77、企业的经营思想可分为什么？（）
A.成本主义
B.售价主义
C.管理主义
D.利润主义
正确答案：ABD
78、化工间暂存的化工原料有哪些（）
A.甲苯
B.二甲苯
C.无水乙醇
D.丁酮
正确答案：ABCD
79、甲苯、二甲苯的灭火方法有哪些是正确的（）
A.泡沫灭火剂
B.二氧化碳
C.水
D.砂土
正确答案：ABD
80、进入化工暂存间作业防护时要穿戴哪些（）
A.穿防护服
B.戴护目镜
C.防护手套
D.面罩
E.劳保安全鞋
正确答案：ABCDE
81、SOP作业指导书的目的是：（）
A.使工作或作业活动有章可循
B.保证全过程的安全和质量
C.使工作（作业）安全风险评估和过程控制规范化
D.对外提供文件化的证据
E.提高人员素质和技术水平
正确答案：ABCDE
82、精益管理的五大原则包括（）
A.价值
B.价值流
C.流动
D.拉动
E.尽善尽美
正确答案：ABCDE
83、以下哪些可能是企业实施精益管理的障碍（）
A.员工抵制
B.缺乏高层支持
C.短期看不到效益
D.供应商不配合
E.难以衡量改善效果
正确答案：ABCDE
84、实施精益管理对企业的好处包括（）
A.降低成本
B.提高产品质量
C.缩短交货周期
D.增强员工凝聚力
E.提高市场竞争力
正确答案：ABCDE
85、以下属于精益管理中常见的“八大浪费”的有（）
A.过度生产
B.等待时间
C.不必要的运输
D.库存积压
E.过度加工
正确答案：ABCDE
86、推行5S管理可以带来的效果有（）
A.工作空间整洁有序
B.提高工作效率
C.减少设备故障
D.提升员工素养
正确答案：ABCD
87、精益生产的主要原则包括（）。
A.确定价值
B.识别价值流
C.流动生产
D.拉动生产
E.追求完美
正确答案：ABCDE
88、精益生产中质量控制的方法有（）。
A.自働化
B.防错法
C.统计过程控制
D.全检
E.抽检
正确答案：ABC
89、单元化生产的特点有（）。
A.小型化设备
B.多工序作业
C.人员多技能
D.快速切换
E.高库存
正确答案：ABCD
90、价值流图析中的时间构成包括（）。
A.增值时间
B.非增值时间
C.生产周期
D.等待时间
E.加工时间
正确答案：AB
91、精益生产中对供应商管理的要求有（）。
A.建立长期合作关系
B.小批量多频次供货
C.参与企业产品设计
D.提供最低价格产品
E.确保供应质量稳定
正确答案：ABCDE
92、一家汽车零部件制造企业为了应对可能出现的原材料供应中断，储备了足够生产半年的钢材库存，这符合精益管理理念。
A、正确
B、错误
正确答案：B
93、某电子厂生产手机，原来的生产线布局是按设备类型划分区域，如所有焊接设备放在一个区域，所有组装设备放在另一个区域。现在将生产线改成单元化生产，每个单元都能独立完成一部手机的大部分组装工作，这体现了精益管理思想。
A、正确
B、错误
正确答案：A
94、一家服装制造企业在分析价值流时，只关注了生产环节中的裁剪和缝纫工序，忽略了原材料采购和成品运输环节，这是正确的价值流分析方法。
A、正确
B、错误
正确答案：B
95、某机械加工厂认为在产品生产结束后，通过100%全检来挑选出不合格品是一种有效的精益管理质量控制方法。
A、正确
B、错误
正确答案：B
96、一家小型家具厂在推行5S管理时，只进行了整理和清扫工作，员工工作区域物品摆放整齐、环境干净，就认为已经成功推行了5S。
A、正确
B、错误
正确答案：B
97、精益管理的目标仅仅是降低成本。
A、正确
B、错误
正确答案：B
98、库存是万恶之源，在精益生产中应尽量消除库存。
A、正确
B、错误
正确答案：A
99、精益管理只适用于制造业。
A、正确
B、错误
正确答案：B
100、价值流图只需要绘制当前状态即可，不需要规划未来状态。
A、正确
B、错误
正确答案：B
101、推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是精益管理的一项基础工作。
A、正确
B、错误
正确答案：A
102、精益生产的目标是消除所有库存，因为库存是完全的浪费。
A、正确
B、错误
正确答案：B
103、质量检验标准一经制定就不能更改。
A、正确
B、错误
正确答案：B
104、5S中的“清扫”仅仅是为了保持工作场所的干净整洁。
A、正确
B、错误
正确答案：B
105、精益生产的核心思想是消除浪费，追求精益求精的不断改善
A、正确
B、错误
正确答案：A
106、工艺标准只需要考虑产品质量，不需要考虑生产成本。
A、正确
B、错误
正确答案：B
107、作业流程中应定期进行优化，以提高生产效率
A、正确
B、错误
正确答案：A
108、产品质量是在生产过程中形成的，而不是靠最终检验出来的
A、正确
B、错误
正确答案：B
109、质量管理体系只关注产品质量，不涉及服务质量
A、正确
B、错误
正确答案：A
110、国标标准是质量标准的最高级别，企业只需遵循国标标准即可，无需考虑其他标准
A、正确
B、错误
正确答案：B
111、焦点课题的现状调查具体包含：数据调查、流程调查、现场调查三个部分
A、正确
B、错误
正确答案：A
112、微创新评一级总得分是68-80分。
A、正确
B、错误
正确答案：B
113、古希腊哲学家赫拉克利特说世界上唯一不变的就是爱情。
A、正确
B、错误
正确答案：B
114、洁净室只有两大原则1、不带入2、快排出。
A、正确
B、错误
正确答案：B
115、班组会议就是领导讲员工听。
A、正确
B、错误
正确答案：B
116、班组会议一班要开30分钟。
A、正确
B、错误
正确答案：B
117、第一阶01期到02期团队微创新指标0.1件/每人/每月。
A、正确
B、错误
正确答案：A
118、6s活动是一种系统性的管理方法，目的就是创造出一个安全、整洁、高效的工作环境。
A、正确
B、错误
正确答案：A
119、6s是一种提高现场工作质量的管理模式，包括整洁、整顿、清扫、清洁、素养和安全方面。
A、正确
B、错误
正确答案：A
120、精益管理只适用于制造业。
A、正确
B、错误
正确答案：B
121、“看板”是用于控制生产过程中信息流动的一种工具。
A、正确
B、错误
正确答案：A
122、使用空心锡线焊接时，必须添加助焊剂。
A、正确
B、错误
正确答案：B
123、在精益生产中，设备的维护应该只由专业的维护团队来执行，以确保维护工作的专业性和安全性。
A、正确
B、错误
正确答案：B
124、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属于有效劳动。
A、正确
B、错误
正确答案：B
125、既然搬运是一种浪费，那么工厂可以完全取消搬运。
A、正确
B、错误
正确答案：B
126、BC3产品的宽度和重卡产品的宽度是一样的。
A、正确
B、错误
正确答案：A
127、连接片焊接部位的铜箔，需要打孔。
A、正确
B、错误
正确答案：A
128、使用转盘机热压耳料，每周必须更换一次发泡板。
A、正确
B、错误
正确答案：A
129、C客户不同的产品，标签位数不一样。
A、正确
B、错误
正确答案：B
130、圆刀模切后的芯片卷边高度要小于0.05mm。
A、正确
B、错误
正确答案：B
131、5S管理中“清扫”就是简单的打扫卫生。
A、正确
B、错误
正确答案：B
132、质量检验是保证产品质量的唯一手段。
A、正确
B、错误
正确答案：B
133、标准作业流程一旦制定就不能更改。
A、正确
B、错误
正确答案：B
134、精益生产追求零库存，所以库存越低越好。
A、正确
B、错误
正确答案：A
135、焊线烙铁温度为280±10。
A、正确
B、错误
正确答案：B
136、连接片烙铁温度为300±10。
A、正确
B、错误
正确答案：B
137、产品刷胶后等待烘烤时间为90秒
A、正确
B、错误
正确答案：A
138、.转盘油压机转速（一圈）不能低于3.5秒
A、正确
B、错误
正确答案：A
139、精益生产就是要追求零库存。
A、正确
B、错误
正确答案：A
140、八大浪费中，动作浪费是最容易被忽视的
A、正确
B、错误
正确答案：A
141、拉动生产可以有效避免生产过剩。
A、正确
B、错误
正确答案：A
142、精益生产不需要员工的参与。
A、正确
B、错误
正确答案：B
143、持续改善是精益生产的核心之一
A、正确
B、错误
正确答案：A
144、标准化作业可以提高生产效益
A、正确
B、错误
正确答案：A
145、生产中，检验是保证品质的最佳办法
A、正确
B、错误
正确答案：B
146、生产过程中设备故障时正常现象，不会影响生产效率
A、正确
B、错误
正确答案：B
147、质量是制造出来的，而不是检验出来的
A、正确
B、错误
正确答案：A
148、超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
A、正确
B、错误
正确答案：A
149、标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
A、正确
B、错误
正确答案：A
150、库存浪费泛指一切原材料库存、半成品库存以及成品库存。
A、正确
B、错误
正确答案：A
151、问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。
A、正确
B、错误
正确答案：A
“一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“合并”原则。
A、正确
B、错误
正确答案：A
152、不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“等待浪费”。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
153、JIT主张采用自动化程度高、生产批量大的设备，不主张采用小型、便宜的设备。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
154、5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
155、精益生产就是准时化生产，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
156、精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
157、精益生产方式只适合生产创造部门（领域）。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
158、提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
159、所有的搬运都是浪费。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
160、使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的表达，不属于浪费（）
A、正确
B、错误
正确答案：B。
161、推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
162、作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
163、生产过剩的浪费是八大浪费中最大的浪费,（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
164、生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
165、倾倒化工液体时不需要带护目镜（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
166、进入配料房和化工暂存间时首先要消除静电（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
167、进入无尘车间不用穿静电服（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
168、原材料来料需要品质检验（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
169、人员进入无尘车间需要风淋（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
170、货物进入无尘车间不需要风淋（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
171、进入无尘车间的风淋时间为10-20秒（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
172、消除浪费是精益管理的核心目标之一（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
173、精益管理中的5S管理，其中“素养”是指员工的文化程度（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
174、只要高层管理者支持精益管理，就能够在企业中成功实施（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
175、实施5S管理时，“整顿”就是简单的整理物品。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
176、拉动式生产中，前工序严格按照后工序的需求进行生产，不会产生库存积压。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
177、精益生产中的防错法就是依靠员工的细心来防止错误发生。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
178、看板管理的主要功能就是显示生产进度。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
179、精益生产追求零缺陷，所以不允许有任何不良品出现。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
180、快速换模技术能够大幅缩短设备的停机时间，提高设备利用率。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
181、设备自动化程度越高，越符合精益生产要求。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
182、什么是精益管理？
正确答案：精益管理是一种以客户价值为导向，通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，追求尽善尽美的管理理念和方法。它起源于丰田生产方式（TPS），其核心是减少或消除企业运营中的非增值活动，包括过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷等七种浪费（也被称为“丰田的七种浪费”）。
183、精益管理中的“价值”是如何定义的？
正确答案：在精益管理中，价值是由客户来定义的。只有客户愿意为之付费的活动、产品特性或服务才被视为有价值的。
184、请解释精益管理中的“拉动式生产”概念。
正确答案：拉动式生产是一种生产方式，它是由客户需求驱动的。在这种模式下，生产过程是从客户订单开始，后续的生产环节根据下游工序的需求来进行生产。
185、什么是5S管理？
正确答案：5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
186、企业实施精益管理可能会遇到哪些挑战？
正确答案：文化方面：员工可能对变革存在抵触情绪。因为精益管理往往要求改变员工长期以来的工作习惯，如传统的批量生产方式转变为单件流生产方式。例如，在一个老的制造业工厂，工人习惯了大量生产产品后集中检验，而精益管理要求在每个工序都进行质量检验，这可能会引起员工的不适应。
组织方面：企业内部各部门之间的协调存在困难。精益管理强调跨部门的流程优化，但是不同部门可能有各自的目标和利益。比如，生产部门希望增加产量以降低单位成本，而销售部门可能更关注产品的多样性和及时交付，这可能导致在推行精益管理过程中，部门之间在库存管理、生产计划等方面产生冲突。
技术方面：缺乏足够的数据分析能力。精益管理需要收集和分析大量的数据来识别浪费和优化流程，如生产周期、设备故障时间等。
187、8D具体指哪八个步骤？
正确答案：1D团队组建,2D问题描述,3D临时/围堵措施,4D根本原因,5D纠正措施的选择与验证,6D纠正措施执行与确认,7D预防措施,8D团队庆祝
188、列举BC3系列加热膜产品的组成材料。
正确答案：1.PI膜2.铜片3.线束（含住友端子胶壳）4.硅胶饵料5.PET膜6.红色PET胶带7.双面胶8.金手指
189、请简述精益生产中消除浪费的七种主要类型。
正确答案：过量生产:生产过多或过早的产品.
等待时间:人员或设备等待的时间，
运输浪费:不必要的物料搬运。。
过度加工:对产品进行不必要的加工。
库存浪费:过多的原材料、在制品和成品库存。
动作浪费:人员在操作过程中的不必要动作。
不良品浪费:生产出有缺陷的产品。
190、在生产过程中遇到不良品怎么处理的？
正确答案：1.将不良品区分隔离,逐级上报
191、采用3030330原则：30分钟异常班组举手，技术，品质，生产负责人到现场成立应急小组。30分钟给出临时应急方案，3天给出长效改善及防止再发方案，30天内跟踪结案
192、处理品质问题三不放过是？
正确答案：不接受不良品不制造不良品不流出不良品
193、6S内容是指那6个？。
正确答案：整理：区分存废，去坏留好!区别要与不要的东西撤除不需要的东西!
整顿：规划区域，各就各位!把要用的东西，标识好并按规定位置摆放整齐!
清扫：环境设备，清扫干净!将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾状态
清洁：清爽干净，恒久保持!维持前3S的成果，制度化，规范化。
素养：恒久维持，习惯自然!塑造人的品质，建立管理根基!
安全：安全生产，重于泰山!确保工作生产安全关爱生命，以人为本!
194、品质常用的工具方法有哪些？
正确答案：QC七大手法分别是检查表、层别法、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图与控制图。
195、实施精益生产的主要方法有哪些？
正确答案：5S管理、价值流分析、拉动生产、持续改善、标准化作业。
196、解释精益生产中“拉动生产”与传统“推动生产”的区别。
正确答案：推动生产是根据预测或计划进行生产然后将产品推向后续工序，容易导致库存积压、生产过剩等问题。而拉动生产是根据客户需求或后工序的需求进行生产，只有当下游有需求时，上游才进行生产，实现了按需生产，减少了库存浪费，提高了生产的灵活性和响应速度。
197、谈谈在生产过程中，如何做好个人防护
正确答案：1.穿戴合适的防护用品，2.遵守操作规程，3.保持工作区域清洁。
198、精益生产的概念？
正确答案：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。
199、精益生产的两大支柱？
正确答案：自动化和准时化生产（JIT）。
200、精益生产追求的七个零指？
正确答案：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。
201、识别浪费的方法有哪些？
正确答案：①探究原因：浪费因不一致不均衡不合理因素而不断发生②三现原则：到现场、看现物、把握现象；③5W1H法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。
202、精益生产方式的目标是什么？
正确答案：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
203、我公司为什么要推行精益生产方式？
正确答案：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。
204、精益生产方式有哪几种主要方法？
正确答案：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
205、精益生产方式的重要组成部分是什么？
正确答案：组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。
206、拉动式生产的核心及特点是什么？
正确答案：1、是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。
2、一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。
207、简述密封生产管理流程。
正确答案：1.接受订单评审并下发指令2.生产排程及物料请购
208、请列举一些常见的精益管理工具。
正确答案：5s管理、价值流图、看板管理
209、员工的三不政策？
正确答案：1.不空闲（没事做）2.不空等（等货）3.不空忙（不生产不必要的）
210、精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么？
正确答案：用拉动式管理替代传统的推动式管理。
211、影响检验结果的主要因素有哪些？
正确答案：1.检测手段；2.检测设备；3.检测方法；4.检测条件；5.检测人员。
212、一个良好的作业流程应具备哪些？
正确答案：1.清晰的步骤顺序；2.明确的责任分工；3.合理的时间安排；4.有效的风险控制。
213、简述生产现场的成本主要有哪些？
正确答案：1.人员成本；2.设备成本；3.材料成本；4.方法成本；5.环境成本；6.能源成本；7.信息成本；8.协调成本。