如何实施战略性人力资源规划？

如何实施战略性人力资源规划？
正确答案：实施战略性人力资源规划：1）确认现阶段的企业经营战略：明确此战略决策对人力资源战略规划的要求以及人力资源战略规划所能提供的支持。2）人力资源盘点：要对本企业各类人力资源数量、质量、结构、利用及潜力状况、流动比率进行统计并对企业人力资源历史数据进行分析。获取职务分析的有关信息情况职务分析应明确地指出每个职位应有的职务、责任、权力以及履行这些职、责、权所需的资格条件。3）人力资源需求预测：主要是根据企业的发展战略和本企业的内外部条件选择预测技术然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。4）人力资源供给预测：主要包括两种：一种是内部供给预测即根据现有人力资源及其未来变动情况确定未来所能提供的人员数量和质量；另一种是对外部人力资源供给进行预测确定未来可能的各类人员供给状况。5）制定人力资源战略规划：是运作人力资源管理系统的前提是人力资源管理各子系统重大决策的依据。主要包括四个方面的内容：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。6）执行人力资源战略规划和实施监控：按照制定的规划进行有效实施并定期进行检查和控制。7）评估人力资源战略规划：为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠依据有必要事先对预测结果进行初步评估由专家、用户及有关部门主管人员组成评估组来完成评估工作。
实施战略性人力资源规划：1）确认现阶段的企业经营战略：明确此战略决策对人力资源战略规划的要求，以及人力资源战略规划所能提供的支持。2）人力资源盘点：要对本企业各类人力资源数量、质量、结构、利用及潜力状况、流动比率进行统计，并对企业人力资源历史数据进行分析。获取职务分析的有关信息情况，职务分析应明确地指出每个职位应有的职务、责任、权力，以及履行这些职、责、权所需的资格条件。3）人力资源需求预测：主要是根据企业的发展战略和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。4）人力资源供给预测：主要包括两种：一种是内部供给预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量；另一种是对外部人力资源供给进行预测，确定未来可能的各类人员供给状况。5）制定人力资源战略规划：是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大决策的依据。主要包括四个方面的内容：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。6）执行人力资源战略规划和实施监控：按照制定的规划进行有效实施，并定期进行检查和控制。7）评估人力资源战略规划：为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行初步评估，由专家、用户及有关部门主管人员组成评估组来完成评估工作。