建立项目管理机构应遵循的步骤是（）1.明确管理任务；2.明确组织结构；3.确定岗位职责及人员配置；4.制定工作顺序和管理制度；5.管理层审核认定

建立项目管理机构应遵循的步骤是（）1.明确管理任务；2.明确组织结构；3.确定岗位职责及人员配置；4.制定工作顺序和管理制度；5.管理层审核认定
A、12345
B、13245
C、21345
D、32145
正确答案：A
答案解析：
明确管理任务（1）：这是建立项目管理机构的首要步骤。只有清晰明确项目需要达成的目标以及具体的管理任务，后续的工作才有方向。例如，一个建筑项目，要先明确是建设住宅还是商业建筑，以及涉及的施工、质量把控、进度管理等具体任务，为整个项目管理机构的搭建奠定基础。
明确组织结构（2）：在明确管理任务后，需确定采用何种组织结构来支撑任务的完成。比如是职能式、项目式还是矩阵式组织结构。不同的组织结构适用于不同类型的项目，它决定了项目管理机构各部门之间的关系和运作模式。
确定岗位职责及人员配置（3）：依据明确的组织结构，进一步确定每个岗位的职责，再根据职责要求进行人员配置。例如，确定了质量控制部门，就要明确质量控制岗位的职责，然后安排具备相应专业知识和技能的人员到该岗位。
制定工作顺序和管理制度（4）：明确了人员和岗位后，要制定各项工作的开展顺序，保证项目有条不紊地进行。同时，制定完善的管理制度，如考勤制度、绩效考核制度等，规范项目管理机构成员的行为，确保项目目标的实现。
管理层审核认定（5）：完成上述步骤后，将整个项目管理机构的设置方案提交给管理层审核认定。管理层从整体战略和项目实际情况出发，对方案进行评估，确认其合理性和可行性，确保方案符合项目要求及企业整体利益。