“公正、公平”是管理好下属的基本准则，但如何做好却是件非常伤脑筋的事。你若作为单位的领导，如何把握好这一准则呢？

“公正、公平”是管理好下属的基本准则，但如何做好却是件非常伤脑筋的事。你若作为单位的领导，如何把握好这一准则呢？
正确答案：（1）公正，即“公正地评价下属”，共同的价值观是对下属作出公正评价的基础；为每个下属提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对下属绩效作出公正评价的依据。
（2）公平，即“公平地对待下属”。对每位下属的劳动给予能够体现“内部和外部公平”原则的回报，为每位下属的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。
（3）公正是公平的前提，公平是公正的体现。但是公正了不一定就能公平，因为人性具有可塑性，不激励不足以调动下属的行为，而激励也无法完全改变下属的行为，不平的心理更是激励的一大阻碍。
（4）最好的办法，便是根本改变公平的观念，坚持公正但承认不公平的存在，尽可能在现有的条件下做到对每位下属的公平，这是解开两难选择的突破。