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146001班（组）长是班组安全互保的第一责任人，要加强作业现场的巡视，及时纠正、制止工作中的“三违”现象，在安全互保中负有组织责任。
146002“三不伤害”活动是一项群众性的安全自保、互保、专保、共保活动。
146003根据“两票三制”规定，在同一电气连接部分用同一张工作票依次在几个工作地点转移工作时，全部安全措施由运维人员在开工前一次做完，不需再办理转移手续。
146004优秀的专业技术人员总是带着问题去考虑工作，强烈的（）是思维的动力，这一意识能促使他们去发现问题、解决问题，直至创新。
146005班组长是班组安全检查的第一责任人，班组安全员是班组安全检查的（）。
146006根据火车“轮子多、身子长”的特点，一位同学发明了一种“英语四线笔”。用这支笔可以一次性画出四条平行直线当作英语书写的四线格。这是横向思维在生活中的运用。
146007数字化时代的领导者还需要聚焦另外两个新定位：一是成为持续变革的领导者；二是成为面向未来的领导者。
146008危险预知训练活动是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。
146009救援是保护人身安全的最后一道防线。
146010对每一道工序的进行，按照职责分工和到位标准，有关人员都必须履行（）手续，以表明工作者是谁，监督者是谁。
146011高危生产经营单位每年至少组织（）次综合或者专项应急预案演练。每年至少组织1次现场处置方案演练。
146012班组现场发生火情时，火灾现场人员应第一时间利用消防设施设备进行扑救，第一时间向厂部领导和安环部门报告，第一时间拨打火警电话报警。
146013我国的安全生产工作方针是安全第一、预防为主。
146014事故处理“四不放过”原则的内容：（1）事故原因未查清不放过。（2）责任人员未处理不放过。（3）整改措施未落实不放过。（4）有关人员未受到教育不放过。
146015作业区同岗位的两名以上包括两名职工在安全生产上是当然的互保对象，作业区的至少两个岗位按照工序或就近原则亦是互保对象，对安全生产和人身安全负同等的权利和责任，车间职工为单数的，最后一名职工和所在班组长互为互保对象。
146016发散思维训练，就是要以一种问题为中心，让人的思维向四面八方扩散，形成思维辐射状态，谋求“一题多解”“一事多写”“一物多用”的答案。
146017“安全第一”，就是在生产经营活动中，实行“（）”的原则。在确保安全的前提下，努力实现生产经营的其他目标。
146018严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理，班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
146019企业各级行政正职一直到班组长都是安全生产第一责任者。
146020连接电动机械及电动工具的电气回路应设开关或插座，并装设剩余电流动作保护器（漏电保护器），金属外壳应接地；电动工具应做到“一机一闸”。
146021“多一事不如少一事”，对隐患熟视无睹，听之任之，是“三违”者的（）。
146022人机工程学是一门多学科交叉的学科，研究的核心问题是不同的作业中人、机器及环境三者间的协调。
146023自动化是一门涉及学科较多、应用广泛的综合性科学技术，作为一个系统工程，它由控制单元和（）组成。
146024两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行可能危及对方安全生产的生产经营活动，未签订安全生产管理协议或者指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业。
146025从全称判断推导出特称判断或单称判断的过程，即由一般性知识推出适合于某一具体情况的结论的推理是（）。
146026人工智能“两库一平台”提供（）等功能。
146027停电检修时，在一经合闸即可送电到工作地点的开关或刀闸的操作把手上，应悬挂（）标示牌。
146028安全第一的思想就是要求在进行生产的时候，把安全工作放在首位，作为头等大事来抓。
146029管理信息化的风险控制问题具有深入研究的必要性和迫切性，但由于这一问题的研究属于交叉领域，国内这方面的研究并不多，尚处于起步阶段和发展阶段，
146030作为班组长，就是要努力让班组的（）与自己一道去努力实现班组安全管理的目标。
146031人应当尊重权威，但不能迷信权威，受制于权威定式，必须保持创新思维的（），对进入意识范畴内的权威先来一番彻底的审查。
146032自我刺激是通过（），最大限度地开发人才发明力的一股重要的内在动力。
146033现场规程制度1年应复查、修订一次，3－5年要全面修订、审定一次。
146034KYT活动即危险预知活动：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。
146035怀疑有胸、腰椎骨折的病人，搬运时，可以采用一人抬头、一人抬腿的方法。
146036严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”班前、班中、班后和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并作好记录。
146037计算机病毒在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者数据的代码，能影响计算机使用，能自我复制一组计算机指令或者程序代码。
146038实施现场标准化作业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，符合安全生产保证体系和安全生产监督体系的要求。
146039班组安全员的工作仅仅是在班组长的领导下，念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理安全工器具。
146040工作安全分析法是把一项作业分成几个作业步骤，识别整个作业活动及每一步骤中的危险源。
146041坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，贯彻落实国家法律、法规和各项规章。
146042某机械厂机加工车间车工甲，1年半前调整到该厂浇铸车间从事浇铸工作，现又调回机加工车间做车工。甲应重新接受（）安全生产教育培训。
146043企业安全性评价的闭环动态管理过程根据危害程度对存在问题进行评估和分类，按照评估结论对存在的问题制定并落实整改措施，然后在此基础上进行新一轮的循环。
146044一般来说，人工智能“两库一平台”包含（）、人工智能平台。
146045每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。
146046机器人工作站是指使用一个或多个机器人，配以相应的周边设备，用于完成某一特定工序作业的独立生产系统，也叫机器人工作单元。
146047预测控制管理系统要求抓好六个环节：（1）重点控制部位；（2）明确事故隐患；（3）落实控制对策；（4）定人限时消化；（5）检查、分析、总结；（6）再次进行预测。
146048工作票应用黑色或蓝色的钢（水）笔或圆珠笔填写与签发，一式两份，内容应正确，填写应清楚，不得任意涂改。
146049班组长创新能力主要表现在三个方面。一是能敏锐地发现问题和提出问题；二是善于提出解决问题的具体方案；三是能准确评审和选择解决问题的方案。
146050创“无违章班组”工作第一责任者是（）。
146051《安全生产法》规定：两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订（），明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
146052把工厂潜在的大多数正常状态显现化，变成任何人一看就明白的事是目视管理的目的。
146053“安全第一”就是要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的安全，实行“安全优先”的原则。
146054科学地理解创新的基本含义需要注意三大要素：一是必须是以往没有过的；二是必须快；三是必须科学、有效。
146055班组长全面负责本班组安全生产管理工作，是本班组安全生产第一责任人。
146056有一物体扎入人员的身体中，此时救助者应（）。
146057工作现场有一工具近半年才用上一次，合理的处理方式是（）。
146058班组安全管理的目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现。
146059对同一安全生产事项的技术要求，安全生产行业标准（）国家安全生产标准。
146060人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。
146061人机效率提一提是指算出最佳的平衡率，确定最好的物品移动方式。
146062在做计划时，如遇到的问题在规章制度中没有，在第一次出现以后可能还会重复地出现，此时就应对计划、规章制度等进行重新修订。
146063固定资产是指使用期限超过一年、单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
146064员工管理是班组管理的第一要素。
146065员工的培养是企业发展的关键，如果一个班组长做不好培养工作，就无法获得更强的班组竞争力。所以，作为一名班组长，在工作的时候要狠抓班组员工的培养，只有平时培养，才能多出人才。
146066员工事件是指员工工作时受到伤害，需要由专业医生或有资质的医护人员进行处理，但不影响员工下一班次工作的伤害事件。
146067同一类型、同一厂家的设备也需要制定各自的《设备点检基准》，操作者只需要按照《自主维修点检卡》进行点检就可以，不需要编制《设备点检要领书》。
146068常见工作分析中的（）是指访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论一种工作分析的方法。访谈对象包括：该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。
146069绩效评估中常用的主观偏差矫正办法有：（1）加强评估者绩效管理和评估培训，培训评估者对绩效管理体系的理解和认识；（2）针对评估者容易产生的主观偏差，培训如何克服这些主观偏差；（3）针对员工绩效复杂性进行培训；（4）加强绩效管理制度对评估者的行为约束，将量表评价法与核心事件法相结合。
1460705S管理中的区分有用无用、一去一留的内容是（）。
146071班组绩效目标的实现要靠班组每一位员工，因此在目标制定的过程中，要全员参与，对目标设定的标准以及目标实现的方法、奖惩措施等进行充分的沟通。
146072无须进行现状调查的情况有两种，一是指令性目标，二是（）。
146073标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。
146074成功的第一要素是方法。
146075若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（）将其称为“质量管理三部曲”。
146076班组长基本管理中，绩效管理是一项基本职能，（）不属于绩效管理内容。
146077QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循循环管理；二是以条件为依据，用数据说话；三是统计方法的应用。
146078标准作业测时必须针对同一（）进行测时。
146079QC小组开展活动要遵守工作流程，活动中的第一步是（）。
146080首件是指每个生产班次加工的第一个工件，或因换人、换料、换工装、设备调整等加工的第一个工件，有些产品首件可以规定为开始的头几件。
146081整理就是一看便知的管理。
146082生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。
146083班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一节课的方法对班内相关人员进行培训，最后用班组月报评价成果。
146084在设定绩效目标时，可使用常用的三级评价目标，目标一般分为基本目标（100%的达标）、期望目标（至少70%的达标）、挑战目标（10%～20%的达标）3个等级。（）是“绩效红线”，是每个员工都必须达到的目标。
146085班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员，负责协调班组日常的绩效管理工作，如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况，汇总班组成员月度、年度考核结果等。
146086班组生产应坚持效益第一、预防为主的方针。
146087流水线上算一算是指提高人与机器的合作效率。
146088生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从本钱转变为利润所需要的时间。
146089为确保完成工作任务，班组长要执行一项项具体的工作任务。
146090CT（CycleTime）指完成一项任务或生产一个零件所需的时间，其计算公式为：CT=生产时间÷生产数量。
146091平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。
146092合理的生产组织，其生产过程应满足下列选项中的（）项要求。选项：1.连续性；2.平行性；3.协调性；4.均衡性；5.经济性；6.计划性；7.时效性；8.文明性；9.安全性
146093班前会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，能及时对上一班组存在的问题给予总结分析，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。
146094A3报告是一种由（）开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施以及执行计划囊括在一张A3纸上。
146095资产收益率，又称资产回报率，是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标，计算公式为：资产收益率=净利润/销售收入×100%。
146096全面质量管理特征概括为“三全一多”，“一多”指的是（）。
146097QC小组课题的来源主要有两个方面：一是指令性课题；二是小组自行选择。
146098“拉动”一词是指上、下工序同步进行。
146099班组生产管理应满足下列选项中的（）项要求。选项：1.连续性；2.平行性；3.协调性；4.均衡性；5.经济性；6.计划性；7.时效性；8.文明性；9.安全性
146100班组会计核算力求简明扼要，做到厂部产品成本以班组成本为基础，上下一本账；各生产班组在制品期末余额应与厂部基本生产明细账余额一致。
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