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274801在债务重组的会计处理中，一下说法正确的是（）
274802国际贸易与对外贸易是一组完全相同的概念。
274803以货币表示的对外贸易额能够确切地反映一国或世界贸易的实际规模。
274804在一定时期内，一国的进口额与出口额之和，即为该国的对外贸易额；如从国际范围看，这一时期的国际贸易额则应是各国对外贸易的总和。
274805（）是指一国以进口商品所制定的复杂苛刻的技术标准，卫生检疫规定及同品包装和标签规定。
274806李斯特认为，一国在制定对外贸易政策时应首先考虑（）的问题。
274807进口押金制又称进口存款制，即进口商预先按照进口金额的一定比率，在规定时间到指定银行无息存入一笔现金，才能进口，该措施增加了进口商的资金负担，影响了资金的流转，从而起到了限制进口的作用。
274808出口补贴是一国政府为了提高本国产品在国际市场上的竞争力，给予出口厂商一定的现金补贴或财政上的优惠待遇，其中出口退税是出口补贴的常用方式之一，它属于一种（）
274809偶然性倾销是指一国在其他国家市场倾销商品，在打垮了所有或大部分竞争对手，垄断了这个市场之后，再提高价格的倾销行为。
274810一国根据本国的出口管制法案，设立专门的执行机构对本国某些商品出口进行审批或颁发出口许可证，这种出口管制方式叫做（）
274811反规避是指一国商品在被另一国征收反倾销税的情况下，出口商为减少或避免被征收反倾销税而采取和实施的各种方法。
274812“一带一路”构想的提出显示了中国避免区域经济集团化趋势推高贸易保护主义的愿望。
274813能够比较确切地反映一国对外贸易实际规模，便于各个时期进行比较的是（）指标。
274814李斯特指出一国工业虽然幼稚，但如果没有强有力的竞争者，也不需要保护。
274815“一带一路”的共建原则是“志同道合，合作共建”。
274816含佣价=净价/（1-佣金率），其中的净价一定是FOB价。
274817从一笔交易的出口销售换汇成本中可以看出，在这笔交易中用多少人民币换回一美元，从而得出这笔交易为盈利还是亏损。
274818不可撤销信用证是指L/C一经开出，在有效期内，即使受益人提供的单据不符合信用证规定，开证行也必须付款。
274819FOB、CFR、CIF三种合同中，第一种卖方承担的风险、责任最小，而第三种最大。
274820一张每期用完一定金额后，需等开证行通知到达，才能恢复到原金额继续使用的信用证是（）。
274821某银行签发一张汇票，以另一家银行为受票人，则这张汇票是：（）
274822一份CIF合同下，合同与信用证均没有规定投保何种险别，交单时保险单上反映出投保了平安险，该出口商品为易碎品，因此，（）。
274823从合同成立的角度来看，（）是达成一笔交易不可缺少的两个环节。
274824一项发盘，即使是不可撤销的，也可以撤回，只要撤回的通知在发盘送达受盘人之前或同时送达受盘人。
274825根据《公约》的解释，一项发盘，在受盘人发出接受通知前可以撤销，但有两种例外情况。
274826根据《公约》的解释，一项发盘，即使是不可撤销的，也可在拒绝通知送达发盘人时终止。
274827投标人发出的标书是一项（）
274828保险合同是最大诚信合同，因此只要求投保人或被保险人遵守这一原则
274829公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。
274830一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最“不安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）。
274831王先生是某公司一名年轻技术员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）。
274832全面质量管理的基本要求是“三全一多”，不包括以下选项中的（）。
274833（）第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。
274834在行动上先人一步，目的是在市场竞争中高人一等、先人一步行动，率先行动的战略是（）。
274835实现（），必须对旧的组织管理进行创新，形成一整套新的组织管理方式。
274836在Word2010中“文档1”是新建的WORD文档默认的文件名。
274837管理过程是各种智能活动相互交叉、周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面那些管理方法当中包含了激励的作用？（）。
274838在Excel2010中如果在工作表中插入一行，则工作表中的总行数将会增加一个。
274839在Excel2010中第一次存储一个文件时，无论按”保存”还是按”另存为”没有区别。
274840在Excel2010中，每个工作表位于第一行第一列单元格的地址都是Al。
274841在PowerPoint2010中将一张幻灯片上的内容全部选定的快捷键是CTRL+A。
274842在Excel2010中在单元格中输人公式时，输人的第一个符号是“=”（等号）。
274843在Word2010中页眉与页脚一经插入，就不能修改了。
274844在Excel2010工作表中，若在单元格C1中存储一公式A$4，将其复制到H3单元格后，公式仍为A$4。
274845在PowerPoint2010的幻灯片放映过程中，要回到上一张幻灯片，可以按PageUp键。
274846在Word2010中，设置页眉时会自动出现一根直线，这条直线是边框线。
274847在Word2010中一张表格中的列可以删除。
274848在Excel2010中，若只需打印工作表的部分数据，应先把它们复制到一张单独的工作表中。
274849在Word2010中一张表格不能在行方向拆分成两张表格。
274850在Word2010中可以使用在最后一行的行末按下Tab键的方式在表格末添加一行。
274851已知EXCEL某工作中的D1单元格等于1，D2单元格等于2，D3单元格等于3，D4单元格等于4，D5单元格等于5，D6单元格等于6，则sum（D1：D3，D6）的结果是：
274852改变母版中的信息，演示文稿中只有第一张幻灯片将做相应改变。
274853打印PowerPoint2010幻灯片时，可以选择一页打印多张幻灯片。
274854在Excel2010中区域可以是两个单元格，或者一整行，也可以是整个工作表。
274855在Word2010中表格中的某一行的行高只能用鼠标去改变，不能在“表格属性”中改变。
274856在Word2010中一张表格中的列不能被删除。
274857假如某种商品的价格从5美元上升到1美元，买者就会完全停止购买这种商品，这表明需求富有价格弹性。（）
274858中银行向某企业收取一笔贷款利息应计入国民生产总值。（）
274859当消费函数为c＝a＋by（a>0，0<b<1），这表明，平均消费倾向（）。
274860如果一国物价水平不变，其他国家物价水平下降，则对该国生产的物品和劳务的需求量将减少。
274861从人事评价和选拔的角度来看，科举制度在以下几方面具有管理心理学的意义：（1）公开申报与竞争；（2）综合评价与考核；（3）多层筛选与录用。
274862安索夫的《公司战略》一书的问世，标志着现代战略管理理论体系的形成。《从战略规则到战略管理》
274863亚当·斯密是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。于1800～1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，并先后发表《关于新拉纳克工厂的报告》、《论工业制度的影响》等文章及书籍，引发了社会的广泛关注。他被人们称为现代人事管理之父，人本管理的先驱
274864原籍澳大利亚的美国行为科学家乔治·埃尔顿·梅奥是人际关系理论的创始人，也是行为科学理论阶段中各种层出不穷的理论研究的奠基之人。梅奥的人际关系理论的重要贡献主要有两个方面：一是发现了霍桑效应；二是创立了权变理论。
274865亚当·斯密的人际关系理论的重要贡献主要有两个方面：一是发现了霍桑效应；二是创立了人际关系学说。
274866知识管理研究的知识创新流派有三种研究取向：一是从知识转化角度来进行分析，代表人物主要是野中郁次郎和王方华等；二是从知识管理的具体过程角度来进行分析，代表人物有布克威茨和威廉斯等；三是从知识价值链（或知识链）角度来进行分析，代表人物有陈永隆、吴金希、霍尔斯阿普尔和李清棋等。
274867管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
274868根据亨利·眀茨伯格一项给广为引用的研究，管理者扮演着十种角色。
274869一般的决策过程包括以下六个步骤：（1）识别问题（2）诊断原因（3）确定目标（4）制定备选方案（5）评价、选择方案（6）实施和监督。
274870中层管理者承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制订计划和目标的责任。这一层的管理者在一个组织内的管理者中占的数量很小，如企业中的董事会董事、总裁、总经理等高级成员。
274871企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性（）。
274872计划工作是所有管理职能中最基本的一项职能，其任务就是明确目标，并拟定实现目标的方法，措施。
274873目标管理的具体实施分三个阶段：第个一阶段为建立目标体系；第个二阶段为实现目标过程的管理；第三个阶段为目标管理的总结和评估。
274874职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
274875管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
274876直线职能型组织结构缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
274877公平理论是基于社会交换理论而发展起来的，又称社会比较理论，是由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代提出来的。公平理论的基本观点是：认为每一位员工都在寻求获得最大的自我满足。核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。
274878领导与管理的区别：第一，两者的职能范围不同；第二，两者的权力来源不同；第三，两者的主要功能不同，且发挥功能的途径亦不同。
274879路径一目标理论是一种领导的行为理论
2748801943年，美国著名的社会心理学家、人格理论家和比较心理学家马斯洛在其所著的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
274881俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，据管理学的有关原理，以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当
274882路径一目标理论是一种领导的权变理论
274883某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释
274884控制是一项非常重要的管理职能，它是指检查和监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划保持动态适应的过程。
274885控制是保证企业计划与实际作业动态相适应的一项管理职能，因此控制的过程必须以计划为准绳。
274886网络图是一种用来表示一项计划任务中的各项活动或作业之间相互关系及所需时间的图示模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
274887管理是一门艺术。（）
274888管理的二重性是指（）。（1）管理的自然属性（2）管理的社会属性（3）管理的科学性（4）管理的艺术性
274889管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）。
27489080年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？（）。
274891彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。（）
274892确定目标是计划工作最关键的一步，也是抉择的实质性阶段
274893计划工作的第一个步骤是——。
274894定性决策方法不包括下列哪一项？——
274895科学决策的过程不包括下列哪一项？——
274896目标管理是由美国管理学大师彼得?德鲁克于1954年在（）一书中首先提出。
274897目标管理程序的第一步是——
274898对行动方案进行判断的标准不包括下列哪一项？——
274899目标管理是1954年在《管理学基础》一书中首先提出
274900在一场胜负攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战斗终于胜利了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竞得到了撤职的处分。对这件事最合理的解释是（）。
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