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A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

71802按照《锅炉压力容器压力管道及特种设备检验人员资格考核规则》的规定，具有监督检验项目的压力容器检验师（RS）可以从事第一类压力容器、第二类压力容器、第三类压力容器、医用氧舱、超高压容器、气瓶的制造、安装、维修和进出口安全性能监督检验工作。

71803要真正落实各级各类安全责任制，并充分发挥安全保证体系的作用，积极落实三项基本原则，即“管生产必须管安全”的原则；生产与安全同时“计划、布置、检查、总结、评比”的原则；“安全可靠性”的原则。

71804设备检维修中的“三不见天”是指（）。

71805特种设备管理办法规定，机械作业队执行特种设备操作人员“三定”制度，其中“三定”是指（）。

71806设备管理的发展过程为（）。①设备预防维修管理阶段；②事后维修阶段；③设备系统管理阶段；④设备综合管理阶段。

71807下列选项中属于“三种公平”的是（）。

71808自主保全的三种神器：看板、会议、计划。

71809关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（）。

71810班组管理要把握（）三个点。

71811机械设备的操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂价格；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。

71812人本原理体现了以人为本的指导思想，包括3个原则，下列不包括在人本原理中的原则是（）。

71813班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则，做到班前布置、中间控制、事后检查三步骤。

71814安全带使用两年后，按批量购入情况，抽验一次，使用频繁的安全带，要经常进行外观检查，发现异常时，应立即更换。带子使用期为3～5年，发现异常应提前报废。

71815润滑管理工作的“三级过滤”是指（）、加油过滤。

71816设备操作前“三违”分别指：违章操作、违章急停、违反劳动纪律。

71817企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化。其中，精神文化是基础核心，是企业文化的内容实质。

71818设备操作人员的“四懂、三会”中“四懂”内容是（）。

71819班组长应具备：（1）专业技术能力；（2）目标管理的能力；（3）解决问题的能力；（4）组织授权的能力；（5）交流倾听的能力；（6）幽默风趣的表达能力；（7）激励减压的能力；（8）指导培养的能力；（9）自控和约束能力；（10）归纳和总结能力。

71820TPM的三大管理思想是：预防哲学、零化目标、全员参与（含小集团活动）。

71821班组长解决现场问题须做到“三直三现”，马上解决。班组长要将问题在现场解决处理不属于“三直三现”。

71822设备三级保养中日常保养的保养周期为每日（）次。

71823设备有形磨损分三个阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段。

71824企业文化的三大作用是约束力、凝聚力、原动力。

71825设备使用防冻液的主要理化指标有（）、沸点、腐蚀三项指标。

71826在激励的过程中，要注意把握人行为的三个阶段，处理好其中人与组织的关系。首先需要完成的是（）。

71827TPM第三个管理思想就是全员参与经营，体现在（）。

71828安全帽上必须标记的三项内容包括（）。

71829张班长的班组原来有三个人，从去年初开始班组扩展至八个人，且都由张班长直接指挥，大事小事均由她说了算。人数增多以来，张班长发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；班组员工工作作风有点松散，对班长的不满也比较多。你认为，出现这种情况的主要原因最大可能是（）。

71830管理沟通的四项基本技能，包括：①说②听③看④问，下列按重要程度顺序排列正确的是（）。

71831文明检修“三净”的具体内容是停工场地净、检修场地净、开工场地净。

71832三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。

71833设备的维护保养的主要工作有三种：检修、保养、维护性修理。

71834设备维护“三化”为（）。

71835设备定置化管理是指通过位置固定，建立人、物、场所三者关联，实现效率提升的管理模式。

71836设备管理中的“三率”是指（）。

71837通过标准化班组的创建，达到“三个受控”，即达到现场作业受控、（）受控、成本费用受控。

71838小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方

71839依靠科技在设备修理中积极采用“三新”技术即：新工艺、新材料、新方法。

71840设备故障的发展过程也可分为三个阶段：初期故障期、偶发故障期和劣化故障期。其中在偶发故障期（）。

71841素养的“三守”原则的是（）。

71842维修对象的维修性设计、维修人员的（）和维修系统被称为维修三要素。

71843安全帽上的三项永久标记是许可证编号、制造厂名及商标、型号、制造年月。

71844新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”“质量安全教育”“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。

71845新工人上岗前必须做的工作是：（1）必须签订劳动合同；（2）必须经过上岗前的“三级”安全教育，即公司教育、项目教育、班组教育。（转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须重新经过“三级”安全教育后才允许上岗工作）

71846设备检修的“三检制”是指专职检验、领导检验、自检三种检验制。

71847控制包括衡量组织成员的（）、（）、采取矫正措施三个步骤。

71848设备润滑有三级过滤，是为了减少油液中的杂质含量、防止尘屑等杂质随油液进入设备而采取的措施，以下不属于设备润滑三过滤的是（）。

71849企业进行自制设备的规划时，需遵循“生产上适用、技术上先进、经济上合理”三项基本原则。

71850企业文化的三层结构是指（）。

71851班组长角色定位错误主要有角色错位、角色模糊、角色混乱三种情况。

71852班组文化主要包括班组精神、班组形象、班组文化活动三项内容。

71853班组团队成员基本分成先进者、落后者及中间层三种类型。在激励过程中对先进者激励时特别要注意使用（），关心体贴，动之以情。

71854设备事故的处理，要严格执行“三不放过”的原则。即：事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、责任人不受到处理不放过。

71855美国管理学家克雷顿·奥尔德佛在马斯洛需要层次理论的基础上针对组织和工作情景提出了激励的ERG理论。这一理论对于班组长理解如何创造员工自我发展、自我管理的工作环境有着良好的启示作用。ERG理论认为人的需要有三类，以下对这三类需要说法正确的是（）。

71856运行中压力容器的检查主要包括（）三个方面。

71857企业文化的三大作用是（）。

71858生产班组长应了解现今企业生产现场设备维护一般采用三级保养制，将设备维护与保养工作分为日常维护与保养、一级保养、二级保养三个不同等级的保养措施。

71859班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。

71860压力容器使用中，介质燃烧的特征为发光、发热、生成新物质；燃烧的三个必要条件为可燃物、助燃物、着火源；燃烧的种类分为闪燃、着火、自燃、爆炸。

71861为了实现人在操纵机械时不发生伤害，提出了诸多实现机械安全的途径与对策，其中最重要的三个步骤的正确顺序是（）。

71862设备分级管理一般可分为三个层次：厂部设备管理部门、车间设备管理人员、班组设备工管员。

71863设备管理发展的三个阶段是：事后维修阶段、预防性定期修理阶段、报废阶段。

71864李班长的班组有员工100多人，他直接和3个副班长对话，每个副班长直接和3个小组长对话，每个组长和3个队长对话，每个队有队员3位到5位。近来他发现信息传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到他这里的信息出现了很大程度的失真，导致他对整个班组计划的控制难度加大，很多小组长也开始抱怨工作开展困难。由此推断，该班组出现这种情况的主要原因最可能在于（）。

71865在清洁保养设备前必须做到的“三停”指：停电、停水、停机。

71866设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按ABC三类进行划分。

71867蓝色风险5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的，员工应引起注意；蓝色风险4级风险：轻度一般危险，可以接受或可容许的，车间、科室应引起关注；黄色风险3级风险：中度显著危险，需要控制整改，公司、部室车间上级单位应引起关注；橙色风险2级风险：高度重大风险，必须制定措施进行控制管理，公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理；红色风险1级风险：不可容许的巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。

71868人机工程学是一门多学科的交叉学科，研究的核心问题是在不同的作业中人、（）及环境三者间的协调。

71869按照突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别。

71870较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

71871制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。

71872安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制。

71873科技界一般将信息化区分为（）三个阶段。

71874充足发挥大脑功能的措施是：①信息刺激，勤于用脑；②协同开发，全面塑脑；③劳逸结合，科学护脑；④营养健身，合理补脑。

71875较大事故，是指造成3人以上（）人以下死亡，或者（）人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

71876班组安全（）的主要内容是“四查”：一查思想，二查制度，三查纪律，四查隐患。

71877班（组）长是班组安全互保的第一责任人，要加强作业现场的巡视，及时纠正、制止工作中的“三违”现象，在安全互保中负有（）责任。

71878编制作业指导书时应对作业现场和作业过程中的危险点进行分析，提出完整、规范的（）确保“两票三制”的落实和安全工作。

71879职业安全健康管理体系的三级监控机制包括绩效测量和监测、审核、管理评审。

71880班组要实现安全生产“三无”目标，应做到（）及人身无损害。

71881（）事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

71882与想象、直觉相比，灵感对创新具有特殊意义。这是由于在这三种非逻辑形式中，灵感的（）最明显。

71883危险因素控制措施表册的主要内容包括：（1）以车间、班组为单位，按不同专业列出经常从事的作业项目；（2）由各专业针对作业内容、工作环境、作业方法、使用的工器具、设备状况和劳动保护的特点以及以往事故经验教训，分析并列出人身伤害的类型和危险因素；（3）对每个危险因素都要制定相应的控制措施，每项措施均应符合《规程》的规定和标准化、规范化的要求；（4）明确监督责任人。

71884现代数字化组织具有以下（）三种模式。（①数字化管理成立独立的业务部门；②数字化管理嵌入已有业务部门；③设立独立的数据化能力中心；④数据化能力中心嵌入已有业务部门）

71885一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者（）万元以下直接经济损失的事故。

71886班（组）长是班组安全互保的第一责任人，要加强作业现场的巡视，及时纠正、制止工作中的“三违”现象，在安全互保中负有组织责任。

71887控制论的三要素是：信息、反馈和控制。

71888“三不伤害”活动是一项群众性的安全自保、互保、专保、共保活动。

71889知识管理的三要素是组织、人和信息技术。

71890根据“两票三制”规定，在同一电气连接部分用同一张工作票依次在几个工作地点转移工作时，全部安全措施由运维人员在开工前一次做完，不需再办理转移手续。

71891信息组织最本质的依据是事物的属性，事物的多种属性又可归纳为形式、内容和效用三种类型。

71892“三违”是指企业职工、管理人员在企业生产中“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”。

71893生产经营单位要教育从业人员按照防护品的使用规则和防护要求，对劳动保护用品做到“三会”，即（）。

71894危险源的三要素是（）。

71895（）是数控机床进一步发展的高级形态，是先进制造技术、信息技术及智能技术三者共同结合的智慧产物。

71896“三保”指（）。

71897物联网架构可分为三层：感知层、（）和应用层。

71898“不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。”这属于管理创新中的（）。

71899燃烧的三要素是：可燃物、助燃物、着火源。

71900信息化三个方面的意义包括（）。

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