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生产与运作管理

1国开电大国家开放大学《生产与运作管理》形考答案

2何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？

3简述调整结构适应需求的基本措施。

4何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？

5何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？

6何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？

7简述生产控制的决策步骤

8简述影响生产进度的原因。

9简述组织流水生产的必要条件。组织流水生产线要满足以下条件：

10简述生产能力的三种计量单位。

11简述向大规模定制转变的基本模式

12简述简化组织结构减少管理费用的三条规则。

13简述企业选址的原则。

14试述生产能力计划的特性。

15简述新产品开发风险产生的原因。

16简述零库存管理的目的。

17新产品选择应考虑哪些因素。

18简述生产系统改进的基本内容。

19劳动定额修改有定期修改和（）修改两种。

20简述运营战略的特点。

22什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？

23简述PDCAA循环的工作步骤。

24大规模定制是大规模生产模式和（）的优点的综合。

25质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？

26产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（）

27简述运营管理职能方面，决策划分的层次

29品位功能（主观性

30三种产品的概念（传统的、现代的、抽象的）：

31企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和（）

32精益生产追求的是组织结构和业务流程的（）

33把系统输出的状态反向送到系统的（）的叫做反馈。

34不必要功能

37精益生产中，看板分为（）和取货看板两种。

38更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于（）

39简述促进企业生产系统改进的外部原因。

40产品开发创新

41试解释产品-过程矩阵，以其在制定与运作管理战略中的意义。

42简述流程分析的概念并介绍流程分析工具。

43设计成本控制法的最理想方法是（）

44简述用户-产品-运作系统的关系。

45功能及常用的功能术语

47生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

49控制过程包括（）、控制决策和实施执行三个阶段。

50生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

51项目的费用分为直接费用和（）两部分。

53生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。

54现代社会环境对新产品设计有哪些要求？

56简述并行工程的基本概念。

57简述新产品开发的绩效评价方法。

58第一次浪费

59第二次浪费

60凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。

61一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。

62网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（），箭线表示（）。

63举例说明现代产品寿命周期越来越短

64说明服务产品的特点。

65衡量转换过程效率的主要指标有哪些

66平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

68组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

69设备负荷系数

70质量成本可以分为哪几种？

71质量管理的主要内容有哪些？

72简要分析基于时间的战略。

73组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

74大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

75提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

76服务性运作有哪些类型？

77工序同期化

78有效工作时间

79单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

81存货型生产和订货型生产有何区别？

82大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？

83按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

84与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

88简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

90服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。

92简要分析基于质量的战略。

93按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

94简要分析基于成本的战略。

97从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

99按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

100商品产值

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