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CPPM知识竞赛

1生产线要求运行改善案例要求每年至少3份。
2MTBF的数值越小，表明相对发生故障的频率越低，则被衡量对象的信赖度性越高，相对寿命越长。
3将物品放在固定且合适的位置，便于拿取，节省时间，提升工作效率，属于5S定位法。
4设备点检率每月至少达到20%。
5改善ECRS原则中的R代表的意思是消除。
6现场有CPPM宣传展板属于宣传维度。
7制定CPPM短期计划时3年，长期时10年。
8CPPM大型活动日需邀请总部领导、跨区总监，专职总监及相关人员参加。
9CPPM现场标准检查只要是CPPM相关人员就可以进行检查，其结果也被认可。
10每年应对CPPM负责人胜任力进行评价，不符合应更换，以确保CPPM负责人的匹配度符合CPPM发展需求。
115S是指整理、整顿、清洁、清扫、素养。
125S起源于日本，并在世界各地广泛推广。
135s管理可以提高公司形象以及有安全保障。
145S相应也会带动安全、节约、习惯化准。
155S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。
16整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。
17整理是现场管理中的基础。
18整理时5S管理一项的核心。
19工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位路。
20整理、整顿对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗?
21整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。
22整顿的三要素：场所、方法、标识。
23整顿后就进行清洁。
24清扫就是设备点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常？
25清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
26修养是5S的重心，其不但是5S更是企业经营者和各级主管所期待的。
27各类不合格品，报废品必须即时清理、处理。
28各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。
29定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。
305S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，5S活动就能逐渐成效。
31常年养成的工作习惯虽然不合理，但容易工作，不必与公司的规则、制度来约束，反而不便。
325S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。
33决定放置场所、放置方法，划线定位，进行标识，这些都属于整顿的范围。
34所有的原材料、在制品、半成品、成品必须将合格品与不合格隔离存放。
35生产作业人员或者责任者每日应认真执行，逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。
36物品应根据使用频次的不同放在不同的位置。
37工厂什么地方有什么东西不用标识，因为我们有经验，靠感觉就可以了。
38生产可视化分为重点管理项目可视化和变化点管理可视化。
39清洁的状态包含的三个要素是检查、监督和改进。
40对待5S检查和批评意见，属下应抱着立即纠正、心存感激的心态来执行。
41目视管理的工具包括看板、警示灯、警示线。
42关于清扫的定义是对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
43关于清洁的定义是维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。
44整顿中的三定是指：定点、定容、定量。
45各职能部门必须指定一名5S现场管理员,负责本部门5S活动的管理工作？
46各部门应对本部门人员进行5S管理培训，提高员工素质，推进5S工作的持续开展（）？
475S的最终目的是为了安全。
48在现场管理中，对犯错的员工罚款是一种行之有效的办法。此种说法？
49优化人力资源时，作业者除作业必需的时间外，还应有闲余时间让员工在现场开心。此种说法？
50企业减少人员时，要从差等的人员中减少，让优秀的人员去担任更重要的工作。此种说法：？
51合理的工作现场应当是封闭式的。此种说法？
52企业应该及时淘汰落后的员工，增进企业的血液循环。此种说法？
535S的哲学理念最早起源于（）。
54清除微缺陷是5S的（）阶段。
55制作宣传标语属于5S推进的（）阶段。
56在CPPM知识中，作为5S的行动树的树根是（）。
57不合格品区的划线应选择（）颜色。
58生产线提出的5S基础中5+1+1的5不包括（）。
595S的终极目标是（）。
60不属于OEE计算公式的内容是（）。
61MTTR的意义是（）。
62CPPM是（）年提出，同时契合邵董提出的四个转变中之一。
63CPPM7大管理原则中组织员工持续培训属于（）。
64CPPM点检表中图形圆圈上加上十字代表（）。
65CPPM执行阶段使用的是（）模型。
66CPPM三闭环模型中主动维修的缩写是（）。
67CPPM的LOVE原则中V代表的是（）。
68CPPM双5星模型中三星技能属于（）。
69按照工厂CPPM推进主张，下列（）应该起到牵头作用。
70下列不是五表的内容是（）。
71CPPM风险管理图需要经过识别、分类、（）行动四个步骤完成。
72CPPM现场标准化检查条款由（）个方面组成。
73卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和（）
74在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到（）
75现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和（）
76现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是（）
77把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。这是6S方法中的（）
78对于少人化的理解，下列说法不正确的是（）
79卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指（）
80在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是（）
81用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做（）
82在现场管理方法中，三现主义中的三现不包括（）
83对OPS的效益描述错误的是（）。
84哪几项属于CPPM的定义（）。
85CPPM负责人胜任力模型的三心是哪三个（）。
86CPPM负责人胜任力模型的四性是哪四个（）。
87CPPM负责人胜任力模型的五力是哪五个（）。
885S的方法（）。
89CPPM目标可从效率、质量、（）、（）、（）、安全、环境与能源等方面制定。
9066循环模型里的6H有泄露源、污染源、故障源、（）、（）、（）。
91运行改善案例使用项目方法论DMAIC的方法，其中的D是（），M是（）。
92有氧运动是OJT和OSD的组合叫法，下面说法正确的是（）。