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认识商业知识竞赛

101衣尾效应是指：如果其他特许加盟商失败，即使你的店一直盈利，最终也可能被迫停业。
102独资企业的债务是以企业资产为限。
103合伙企业可以由一个人创建。
104公司制企业的优点是初始成本较低。
105公司制企业实现了所有权与管理权的分离。
106混合兼并是相关行业中处于不同阶段的两家公司的合并。
107国有独资企业不可以做为普通合伙人。
108有限责任公司可以发行股票。
109有限责任公司的利润和亏损无需按照每个人的投资比例进行分配。
110内部创业家指的是在企业内部像企业家一样工作的创新型人才。
111商业计划书是描述企业性质、目标市场、竞争优势，以及所有者资源与资质的详细书面报告。
112小微企业家愿意承担创业和管理小型企业的风险，希望做自己想做的工作，不希望生活过于平稳安定。（）
113内部创业是指在小微企业内部建立创业中心，让员工在内部开发新产品创意。（）
114在线企业仅需要为顾客提供和实体店一样的商品，没必要提供独特的产品或服务。（）
115小企业管理局（SmallBusinessAdministration，SBA）该项目不是根据抵押品、信用记录或以前的成功业绩来发放贷款，而是根据借款人的诚信和商业理念的可靠性来判断是否适合贷款。
116许多小企业失败是因为财务规划不足。
117大型跨国公司，小型社区企业，慈善机构、政府机构、教堂、学校和工会的管理大体相同。
118所有的组织都需要资金、信息管理、预算（以及总体的财务管理）、会计、营销、良好的员工关系和系统全面的管理知识。
119创业团队（entrepreneurialteam）是指一群来自不同商业领域的经验丰富的人员共同组成的管理团队，他们拥有制造和销售新产品所需的各项技能。
120管理的职责就是告诉员工该做什么，监督他们完成工作，并斥责那些没有完成的人。
121战略规划（strategicplanning）是由最高管理层制定的，它确定组织的重要目标，以及实现这些目标所需的政策、流程、战略和资源。
122一个人晋升的管理职位越高，原来的工作技能就越重要。
123一个人如果是优秀的管理者，就一定是优秀的领导者。
124参与式（民主）领导是最好的一种领导风格。
125控制职能是根据既定目标和标准来衡量绩效，奖励表现优秀的员工，并在必要时采取纠正措施。
126战略规划是在公司主计划未奏效的情况下所制订的备选行动方案。
127管理者必须利用员工、财务资源、信息和设备等组织资源，来实践把事情做好（getthingsdone）这门艺术。
128只需要给员工授权，没有正确的教育、培训、指导和工具，员工也可以达成工作目标。
129目的和目标是相同的概念。
130加盟达美乐这样的特许经营企业比白手起家创业更易成功。
131四种组织模式：（1）直线型组织；（2）直线参谋型组织；（3）矩阵型组织；（4）跨职能自我管理型团队。
132外包就是将一个或多个职能——如会计、生产、安全、维修和法务，分派给外部组织。
133今天的年轻人被称为数字原生代。
134能够成功适应变化的公司都有以下共同特点：（1）它们倾听客户（）的意见；（2）它们有鼓舞人心的管理者，在组织的各个部门激发大家（）的创新构想；（3）它们经常濒临倒闭。
135建立在倒金字塔型组织结构基础上的公司，支持一线员工，为他们提供内部和外部数据库、先进的通信系统和专业协助。
136网络化的组织在网上紧密连接，每个组织都无法实时了解其他组织在做什么。
137倒金字塔型组织顶端是高层管理者，底端是获得授权的一线员工。
138传统组织的顶端是高层管理者，底层是一线员工。
139金字塔型组织结构是由亨利·法约尔推行，并深受大企业欢迎。
140运营管理的最终目标是按照客户的需求，提供及时、优质的产品和服务。
141生产流程既可以是连续的，也可以是间歇的。
142居家办公（telecommuting）是借助计算机在家办公，这已成为一个主要的商业趋势。
143ISO是政府组织，旨在推动世界标准的制定，促进货物和服务的国际交流。
144柔性制造是指设计能执行多项工作的机器来生产各种产品。
1453D打印（也称为增材制造）技术由一个类似喷墨打印机喷嘴的装置进行逐层叠加打印。
146甘特图（以发明者亨利·甘特的名字命名）是一个条形图，可以向生产管理者展示某个特定时间内正在进行的项目及其进展。
147ISO9001是组织应对环境影响的最佳实践的汇集。
148服务业运营管理的关键就是丰富客户的体验。
149机器人已经彻底改变了制造业，它们在提高生产率的同时，也抢走了不少人类的就业岗位。
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